創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該問投資人的10個問題
投資和被投資是雙向的選擇。創(chuàng)業(yè)者們在融資過程中被嚴加拷問，理所當然，同樣的，創(chuàng)業(yè)者們也可以向投資人提問，判斷他們是否是理想的、合適的投資人。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能在投資人的金錢面前沉得住氣，考慮透徹到底要不要拿別人的錢、拿多少錢、拿誰的錢？當然，也有亂了方寸、饑不擇食的創(chuàng)業(yè)者，對他們來說，拷問投資人是條千萬走不得的絕路。
1）你們資金規(guī)模有多大？投資過哪些企業(yè)，是否可以介紹我去見識一下？
當今之時，各行各業(yè)魚目混雜，為了試探真假VC，問問也無妨。不過從另一個角度來看，這個問題是一句廢話，只要確保對方能夠把錢投給你，管他們投過哪些其他公司，要是不投錢給你，他們基金規(guī)模再大、錢再多，也不關(guān)你屁事。 投資和被投資是雙向的選擇。創(chuàng)業(yè)者們在融資過程中被嚴加拷問，理所當然，同樣的，創(chuàng)業(yè)者們也可以向投資人提問，判斷他們是否是理想的、合適的投資人。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能在投資人的金錢面前沉得住氣，考慮透徹到底要不要拿別人的錢、拿多少錢、拿誰的錢？當然，也有亂了方寸、饑不擇食的創(chuàng)業(yè)者，對他們來說，拷問投資人是條千萬走不得的絕路。 1）你們資金規(guī)模有多大？投資過哪些企業(yè)，是否可以介紹我去見識一下？ 當今之時，各行各業(yè)魚目混雜，為了試探真假VC，問問也無妨。不過從另一個角度來看，這個問題是一句廢話，只要確保對方能夠把錢投給你，管他們投過哪些其他公司，要是不投錢給你，他們基金規(guī)模再大、錢再多，也不關(guān)你屁事。 不過你這一問，說不定正好打開了對方的話匣子，張口滔滔不絕地講起自己手里管理著多少個億的資金，翻手為云覆手為雨本領(lǐng)如何如何之大……聽聽而已吧，千萬不要聽了這些話，使自己越變越小，讓對方越變越大。在創(chuàng)業(yè)的天地里，創(chuàng)業(yè)者永遠是大山，投資人是陪襯的小山，因為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的，投資人的錢只是加速劑，有錢干得快一點兒，沒錢慢一點兒，不管有錢沒錢，創(chuàng)業(yè)者是命中注定一定要去創(chuàng)業(yè)的。而投資人要是沒有了創(chuàng)業(yè)者，一捆捆的鈔票只能鎖在保險箱里發(fā)霉。 2）你們給我的估值，是基于怎樣的假設(shè)和計算方法，是否可以介紹一下？ 創(chuàng)業(yè)者總是心比天高，投資人給出來的估值總是或多或少會偏離俺們的預(yù)期目標。要知道，VC都是職業(yè)投資人，估值自有他們的假設(shè)和方法，如果VC的估值并不能使你滿意，你應(yīng)該講出充分理由來提升的你價值，不然你可以反守為攻，先問問VC出價的基本假設(shè)和計算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法來回敬，切忌無厘頭式的、不講理性地瞎侃價。 3）你們通常投資一個項目需要多少時間？大概是怎樣的流程？ 不少創(chuàng)業(yè)者見到投資人就以為一個下午就能談定，明天就能把錢打過來，有的人甚至口氣更大：“你們是不是馬上可以投？我們的要求就是要快，否則就不用談了。” 講這樣的話實際上暴露出了創(chuàng)業(yè)者自己的外強中干 -- 既不懂投資的基本門道，也缺乏最基本的銷售技巧。世界上任何生意，都是要讓消費者自愿掏出錢來，要讓消費者感到滿意，無論是超市、餐廳、加工廠、軟件公司、系統(tǒng)集成商，哪一個可以例外？融資實際是一件兜售你公司股份的大買賣，誰有本領(lǐng)能讓顧客（VC）不花功夫左看右看、問這問那、挑挑揀揀、穿穿試試，馬上摸出幾十萬、幾百萬、幾千萬來砸進去？！ 通常VC做一個案子需要3-5個月。VC們要在眾多手頭的案子里騰出時間來仔細關(guān)注你的項目，和你簽Termsheet、盡職調(diào)查、找律師起草投資協(xié)議、中間可能還要出國去度假……不過每個VC都會在你面前表現(xiàn)出他們的專業(yè)和利落，所以你要抓住這一點，首先問他們最快多久能做完你這個項目，要是對方說三個月應(yīng)該差不多了，這說明他目前手上沒有什么忙活；要是對方說5-6個月是起碼的，那他的潛臺詞就是“最近我很忙，此項目還提不到優(yōu)先級”。緊接著你應(yīng)該再細問他們的流程，并按他們說的流程排出一個時間表來發(fā)給雙方，再派你秘書作為項目經(jīng)理嚴格跟進，這樣你多少對融資的時間能有所掌控。 4）你們在看我們的這個項目時，最大的擔憂是什么？ 投資人的擔憂就是創(chuàng)業(yè)者融資道路上的障礙，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該主動清掃路障。你可以大膽地問投資人他們的擔憂是什么，如果他們回答說“最大的擔憂是風險控制”，你可以回答：“等錢到位了，我們馬上到4大會計所去挖個高手來當財務(wù)總監(jiān)，建立嚴格的財務(wù)管理和風險控制制度”；如果投資人說“我們擔心你們的銷售，團隊里缺一個銷售副總”，你可以回答：“哈，你說的太對了，我們早就準備好了，瞧，15%的期權(quán)早
不過你這一問，說不定正好打開了對方的話匣子，張口滔滔不絕地講起自己手里管理著多少個億的資金，翻手為云覆手為雨本領(lǐng)如何如何之大……聽聽而已吧，千萬不要聽了這些話，使自己越變越小，讓對方越變越大。在創(chuàng)業(yè)的天地里，創(chuàng)業(yè)者永遠是大山，投資人是陪襯的小山，因為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的，投資人的錢只是加速劑，有錢干得快一點兒，沒錢慢一點兒，不管有錢沒錢，創(chuàng)業(yè)者是命中注定一定要去創(chuàng)業(yè)的。而投資人要是沒有了創(chuàng)業(yè)者，一捆捆的鈔票只能鎖在保險箱里發(fā)霉。
2）你們給我的估值，是基于怎樣的假設(shè)和計算方法，是否可以介紹一下？
創(chuàng)業(yè)者總是心比天高，投資人給出來的估值總是或多或少會偏離俺們的預(yù)期目標。要知道，VC都是職業(yè)投資人，估值自有他們的假設(shè)和方法，如果VC的估值并不能使你滿意，你應(yīng)該講出充分理由來提升的你價值，不然你可以反守為攻，先問問VC出價的基本假設(shè)和計算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法來回敬，切忌無厘頭式的、不講理性地瞎侃價。
3）你們通常投資一個項目需要多少時間？大概是怎樣的流程？
不少創(chuàng)業(yè)者見到投資人就以為一個下午就能談定，明天就能把錢打過來，有的人甚至口氣更大：“你們是不是馬上可以投？我們的要求就是要快，否則就不用談了。”
講這樣的話實際上暴露出了創(chuàng)業(yè)者自己的外強中干 -- 既不懂投資的基本門道，也缺乏最基本的銷售技巧。世界上任何生意，都是要讓消費者自愿掏出錢來，要讓消費者感到滿意，無論是超市、餐廳、加工廠、軟件公司、系統(tǒng)集成商，哪一個可以例外？融資實際是一件兜售你公司股份的大買賣，誰有本領(lǐng)能讓顧客（VC）不花功夫左看右看、問這問那、挑挑揀揀、穿穿試試，馬上摸出幾十萬、幾百萬、幾千萬來砸進去？！
通常VC做一個案子需要3-5個月。VC們要在眾多手頭的案子里騰出時間來仔細關(guān)注你的項目，和你簽Termsheet、盡職調(diào)查、找律師起草投資協(xié)議、中間可能還要出國去度假……不過每個VC都會在你面前表現(xiàn)出他們的專業(yè)和利落，所以你要抓住這一點，首先問他們最快多久能做完你這個項目，要是對方說三個月應(yīng)該差不多了，這說明他目前手上沒有什么忙活；要是對方說5-6個月是起碼的，那他的潛臺詞就是“最近我很忙，此項目還提不到優(yōu)先級”。緊接著你應(yīng)該再細問他們的流程，并按他們說的流程排出一個時間表來發(fā)給雙方，再派你秘書作為項目經(jīng)理嚴格跟進，這樣你多少對融資的時間能有所掌控。
4）你們在看我們的這個項目時，最大的擔憂是什么？
投資人的擔憂就是創(chuàng)業(yè)者融資道路上的障礙，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該主動清掃路障。你可以大膽地問投資人他們的擔憂是什么，如果他們回答說“最大的擔憂是風險控制”，你可以回答：“等錢到位了，我們馬上到4大會計所去挖個高手來當財務(wù)總監(jiān)，建立嚴格的財務(wù)管理和風險控制制度”；如果投資人說“我們擔心你們的銷售，團隊里缺一個銷售副總”，你可以回答：“哈，你說的太對了，我們早就準備好了，瞧，15%的期權(quán)早已經(jīng)劃出來放一邊了，候選人的簡歷這里已經(jīng)有一大堆了，要是此人不到位，俺絕對不動你一分錢。”融資的本質(zhì)是向投資人對癥下藥，讓投資人買到他們希望得到的東西，對于你融資道路上的絆腳石，不要掩飾、不要解釋、馬上清除！已經(jīng)劃出來放一邊了，候選人的簡歷這里已經(jīng)有一大堆了，要是此人不到位，俺絕對不動你一分錢。”融資的本質(zhì)是向投資人對癥下藥，讓投資人買到他們希望得到的東西，對于你融資道路上的絆腳石，不要掩飾、不要解釋、馬上清除！ 5）你說除了投資我們錢，你們還有很多資源和附加值，是否可以具體說出來看看？ VC們都說自己有“附加值”，呵呵，VC們總是在談判估值的關(guān)鍵時刻甩出了這個殺手锏……VC們這么一說，創(chuàng)業(yè)者小弟弟小妹妹們就放松了對“估值”的警戒，以為VC的價值超越了錢，于是不再斤斤計較什么“公司估值”了。那些所謂的“附加值”到底是什么？真正的附加值是具體的，一說出口你就能聽明白，馬上白紙黑字馬上記下來；籠統(tǒng)的說什么“我們有行業(yè)資源啊”之類，無非是將來介紹一兩個他們所投公司的CEO和你認識認識，呵呵，弟兄們記住啊，大部分VC的價值就是他們的錢，什么“附加值”之類的甜言蜜語，除非有兌現(xiàn)的具體條款，否則就聽聽而已吧。 6）你們是全部自己來投，還是要找?guī)讉�跟投者？你們愿意領(lǐng)投嗎？ 當一個VC說“對你的項目有興趣投資”，這句話是包含著很多可能性的： * 有興趣馬上來著手投資你的項目（Termsheet，盡職調(diào)查、談判等等）； * 有興趣參與投資，如果有另外一個VC來主導(dǎo)這輪投資（領(lǐng)投）話，可以跟投一部分； * 有興趣來領(lǐng)投這輪融資，不過最終是否投要取決于能否找到其它一些跟投的投資人； * 有興趣繼續(xù)觀察，時機成熟就投（當然時機可能永遠不會成熟）。 創(chuàng)業(yè)者要摸清楚投資人確切的興趣程度，以便做出相應(yīng)準備，千萬不要被誤導(dǎo)，以為VC有興趣然后在那里干等，最后耽誤了自己融資的時間。如果你確定了投資人只有“跟投”的興趣，就爭取和他們確定一個可能的跟投資金額度，比如13或14。然后你繼續(xù)努力去尋找一個“領(lǐng)投”的VC，你不妨試探地push新碰到的投資人說：“你快來領(lǐng)投吧，我連跟投的VC都幫你找好了。” 7） 你們什么時候可以提供我Termsheet？或者是否可以根據(jù)雙方的談判要點簽一個意向書？ 判斷VC對你項目興趣程度的另一個最有效的方法，就是直截了當問他們是否愿意馬上給你出一份Termsheet。創(chuàng)業(yè)者迫不及待想知道的敏感問題，比如投資多少錢啊、股份比例啊、期權(quán)啊、對賭條款啊、注資條件啊……都會一條不少地羅列在其中，要是VC對你的興趣還不到火候，那么他們一般不會費周折來出什么Termsheet的。 融資過程常常像霧里看花，投資人時隱時現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者不必羞羞答答，要勇敢地和投資人挑破天窗說亮話，問他們拿Termsheet，然后根據(jù)對方出的Termsheet來一條條系統(tǒng)地談判主要的投資條件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，這是你在融資道路上最重要的一個里程碑！ 8）你們在投資以后，通常是如何管理被投公司的？ 對于投資人來說，投資只是一個起點，是他們工作的真正開始。投資后的管理大有講究，有的投資人管得嚴，比如會要求指派財務(wù)總監(jiān)進入公司的核心管理團隊，還有的會要求每月召開董事會、要被投公司建立各種監(jiān)管和匯報制度……也有的VC砸了錢以后就死活不管了，一年半載開個董事會也指派個投資助理來當替身。了解一下VC投資后的管理要求和方式，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者判斷值不值拿他們的錢。 9）你們最后決定投資前，還要我做些什么？有沒有一個清單可以給我？ 對于第一次融資的創(chuàng)業(yè)者來說，一方面應(yīng)該學(xué)習(xí)有技巧地push投資人，同時也應(yīng)該積極配合投資人完成投資過程中的所有必要程序，比如盡快拿到盡職調(diào)查清單，以便提前做好盡職調(diào)查的準備。 不過，創(chuàng)業(yè)者“主動配合”投資人的動作要有禮有節(jié)、適可
5）你說除了投資我們錢，你們還有很多資源和附加值，是否可以具體說出來看看？
VC們都說自己有“附加值”，呵呵，VC們總是在談判估值的關(guān)鍵時刻甩出了這個殺手锏……VC們這么一說，創(chuàng)業(yè)者小弟弟小妹妹們就放松了對“估值”的警戒，以為VC的價值超越了錢，于是不再斤斤計較什么“公司估值”了。那些所謂的“附加值”到底是什么？真正的附加值是具體的，一說出口你就能聽明白，馬上白紙黑字馬上記下來；籠統(tǒng)的說什么“我們有行業(yè)資源啊”之類，無非是將來介紹一兩個他們所投公司的CEO和你認識認識，呵呵，弟兄們記住啊，大部分VC的價值就是他們的錢，什么“附加值”之類的甜言蜜語，除非有兌現(xiàn)的具體條款，否則就聽聽而已吧。
6）你們是全部自己來投，還是要找?guī)讉�跟投者？你們愿意領(lǐng)投嗎？
當一個VC說“對你的項目有興趣投資”，這句話是包含著很多可能性的：
* 有興趣馬上來著手投資你的項目（Termsheet，盡職調(diào)查、談判等等）；已經(jīng)劃出來放一邊了，候選人的簡歷這里已經(jīng)有一大堆了，要是此人不到位，俺絕對不動你一分錢。”融資的本質(zhì)是向投資人對癥下藥，讓投資人買到他們希望得到的東西，對于你融資道路上的絆腳石，不要掩飾、不要解釋、馬上清除！ 5）你說除了投資我們錢，你們還有很多資源和附加值，是否可以具體說出來看看？ VC們都說自己有“附加值”，呵呵，VC們總是在談判估值的關(guān)鍵時刻甩出了這個殺手锏……VC們這么一說，創(chuàng)業(yè)者小弟弟小妹妹們就放松了對“估值”的警戒，以為VC的價值超越了錢，于是不再斤斤計較什么“公司估值”了。那些所謂的“附加值”到底是什么？真正的附加值是具體的，一說出口你就能聽明白，馬上白紙黑字馬上記下來；籠統(tǒng)的說什么“我們有行業(yè)資源啊”之類，無非是將來介紹一兩個他們所投公司的CEO和你認識認識，呵呵，弟兄們記住啊，大部分VC的價值就是他們的錢，什么“附加值”之類的甜言蜜語，除非有兌現(xiàn)的具體條款，否則就聽聽而已吧。 6）你們是全部自己來投，還是要找?guī)讉�跟投者？你們愿意領(lǐng)投嗎？ 當一個VC說“對你的項目有興趣投資”，這句話是包含著很多可能性的： * 有興趣馬上來著手投資你的項目（Termsheet，盡職調(diào)查、談判等等）； * 有興趣參與投資，如果有另外一個VC來主導(dǎo)這輪投資（領(lǐng)投）話，可以跟投一部分； * 有興趣來領(lǐng)投這輪融資，不過最終是否投要取決于能否找到其它一些跟投的投資人； * 有興趣繼續(xù)觀察，時機成熟就投（當然時機可能永遠不會成熟）。 創(chuàng)業(yè)者要摸清楚投資人確切的興趣程度，以便做出相應(yīng)準備，千萬不要被誤導(dǎo)，以為VC有興趣然后在那里干等，最后耽誤了自己融資的時間。如果你確定了投資人只有“跟投”的興趣，就爭取和他們確定一個可能的跟投資金額度，比如13或14。然后你繼續(xù)努力去尋找一個“領(lǐng)投”的VC，你不妨試探地push新碰到的投資人說：“你快來領(lǐng)投吧，我連跟投的VC都幫你找好了。” 7） 你們什么時候可以提供我Termsheet？或者是否可以根據(jù)雙方的談判要點簽一個意向書？ 判斷VC對你項目興趣程度的另一個最有效的方法，就是直截了當問他們是否愿意馬上給你出一份Termsheet。創(chuàng)業(yè)者迫不及待想知道的敏感問題，比如投資多少錢啊、股份比例啊、期權(quán)啊、對賭條款啊、注資條件啊……都會一條不少地羅列在其中，要是VC對你的興趣還不到火候，那么他們一般不會費周折來出什么Termsheet的。 融資過程常常像霧里看花，投資人時隱時現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者不必羞羞答答，要勇敢地和投資人挑破天窗說亮話，問他們拿Termsheet，然后根據(jù)對方出的Termsheet來一條條系統(tǒng)地談判主要的投資條件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，這是你在融資道路上最重要的一個里程碑！ 8）你們在投資以后，通常是如何管理被投公司的？ 對于投資人來說，投資只是一個起點，是他們工作的真正開始。投資后的管理大有講究，有的投資人管得嚴，比如會要求指派財務(wù)總監(jiān)進入公司的核心管理團隊，還有的會要求每月召開董事會、要被投公司建立各種監(jiān)管和匯報制度……也有的VC砸了錢以后就死活不管了，一年半載開個董事會也指派個投資助理來當替身。了解一下VC投資后的管理要求和方式，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者判斷值不值拿他們的錢。 9）你們最后決定投資前，還要我做些什么？有沒有一個清單可以給我？ 對于第一次融資的創(chuàng)業(yè)者來說，一方面應(yīng)該學(xué)習(xí)有技巧地push投資人，同時也應(yīng)該積極配合投資人完成投資過程中的所有必要程序，比如盡快拿到盡職調(diào)查清單，以便提前做好盡職調(diào)查的準備。 不過，創(chuàng)業(yè)者“主動配合”投資人的動作要有禮有節(jié)、適可
* 有興趣參與投資，如果有另外一個VC來主導(dǎo)這輪投資（領(lǐng)投）話，可以跟投一部分；
* 有興趣來領(lǐng)投這輪融資，不過最終是否投要取決于能否找到其它一些跟投的投資人；
* 有興趣繼續(xù)觀察，時機成熟就投（當然時機可能永遠不會成熟）。 投資和被投資是雙向的選擇。創(chuàng)業(yè)者們在融資過程中被嚴加拷問，理所當然，同樣的，創(chuàng)業(yè)者們也可以向投資人提問，判斷他們是否是理想的、合適的投資人。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能在投資人的金錢面前沉得住氣，考慮透徹到底要不要拿別人的錢、拿多少錢、拿誰的錢？當然，也有亂了方寸、饑不擇食的創(chuàng)業(yè)者，對他們來說，拷問投資人是條千萬走不得的絕路。 1）你們資金規(guī)模有多大？投資過哪些企業(yè)，是否可以介紹我去見識一下？ 當今之時，各行各業(yè)魚目混雜，為了試探真假VC，問問也無妨。不過從另一個角度來看，這個問題是一句廢話，只要確保對方能夠把錢投給你，管他們投過哪些其他公司，要是不投錢給你，他們基金規(guī)模再大、錢再多，也不關(guān)你屁事。 不過你這一問，說不定正好打開了對方的話匣子，張口滔滔不絕地講起自己手里管理著多少個億的資金，翻手為云覆手為雨本領(lǐng)如何如何之大……聽聽而已吧，千萬不要聽了這些話，使自己越變越小，讓對方越變越大。在創(chuàng)業(yè)的天地里，創(chuàng)業(yè)者永遠是大山，投資人是陪襯的小山，因為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的，投資人的錢只是加速劑，有錢干得快一點兒，沒錢慢一點兒，不管有錢沒錢，創(chuàng)業(yè)者是命中注定一定要去創(chuàng)業(yè)的。而投資人要是沒有了創(chuàng)業(yè)者，一捆捆的鈔票只能鎖在保險箱里發(fā)霉。 2）你們給我的估值，是基于怎樣的假設(shè)和計算方法，是否可以介紹一下？ 創(chuàng)業(yè)者總是心比天高，投資人給出來的估值總是或多或少會偏離俺們的預(yù)期目標。要知道，VC都是職業(yè)投資人，估值自有他們的假設(shè)和方法，如果VC的估值并不能使你滿意，你應(yīng)該講出充分理由來提升的你價值，不然你可以反守為攻，先問問VC出價的基本假設(shè)和計算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法來回敬，切忌無厘頭式的、不講理性地瞎侃價。 3）你們通常投資一個項目需要多少時間？大概是怎樣的流程？ 不少創(chuàng)業(yè)者見到投資人就以為一個下午就能談定，明天就能把錢打過來，有的人甚至口氣更大：“你們是不是馬上可以投？我們的要求就是要快，否則就不用談了。” 講這樣的話實際上暴露出了創(chuàng)業(yè)者自己的外強中干 -- 既不懂投資的基本門道，也缺乏最基本的銷售技巧。世界上任何生意，都是要讓消費者自愿掏出錢來，要讓消費者感到滿意，無論是超市、餐廳、加工廠、軟件公司、系統(tǒng)集成商，哪一個可以例外？融資實際是一件兜售你公司股份的大買賣，誰有本領(lǐng)能讓顧客（VC）不花功夫左看右看、問這問那、挑挑揀揀、穿穿試試，馬上摸出幾十萬、幾百萬、幾千萬來砸進去？！ 通常VC做一個案子需要3-5個月。VC們要在眾多手頭的案子里騰出時間來仔細關(guān)注你的項目，和你簽Termsheet、盡職調(diào)查、找律師起草投資協(xié)議、中間可能還要出國去度假……不過每個VC都會在你面前表現(xiàn)出他們的專業(yè)和利落，所以你要抓住這一點，首先問他們最快多久能做完你這個項目，要是對方說三個月應(yīng)該差不多了，這說明他目前手上沒有什么忙活；要是對方說5-6個月是起碼的，那他的潛臺詞就是“最近我很忙，此項目還提不到優(yōu)先級”。緊接著你應(yīng)該再細問他們的流程，并按他們說的流程排出一個時間表來發(fā)給雙方，再派你秘書作為項目經(jīng)理嚴格跟進，這樣你多少對融資的時間能有所掌控。 4）你們在看我們的這個項目時，最大的擔憂是什么？ 投資人的擔憂就是創(chuàng)業(yè)者融資道路上的障礙，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該主動清掃路障。你可以大膽地問投資人他們的擔憂是什么，如果他們回答說“最大的擔憂是風險控制”，你可以回答：“等錢到位了，我們馬上到4大會計所去挖個高手來當財務(wù)總監(jiān)，建立嚴格的財務(wù)管理和風險控制制度”；如果投資人說“我們擔心你們的銷售，團隊里缺一個銷售副總”，你可以回答：“哈，你說的太對了，我們早就準備好了，瞧，15%的期權(quán)早
創(chuàng)業(yè)者要摸清楚投資人確切的興趣程度，以便做出相應(yīng)準備，千萬不要被誤導(dǎo)，以為VC有興趣然后在那里干等，最后耽誤了自己融資的時間。如果你確定了投資人只有“跟投”的興趣，就爭取和他們確定一個可能的跟投資金額度，比如1/3或1/4。然后你繼續(xù)努力去尋找一個“領(lǐng)投”的VC，你不妨試探地push新碰到的投資人說：“你快來領(lǐng)投吧，我連跟投的VC都幫你找好了。”
投資和被投資是雙向的選擇。創(chuàng)業(yè)者們在融資過程中被嚴加拷問，理所當然，同樣的，創(chuàng)業(yè)者們也可以向投資人提問，判斷他們是否是理想的、合適的投資人。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能在投資人的金錢面前沉得住氣，考慮透徹到底要不要拿別人的錢、拿多少錢、拿誰的錢？當然，也有亂了方寸、饑不擇食的創(chuàng)業(yè)者，對他們來說，拷問投資人是條千萬走不得的絕路。 1）你們資金規(guī)模有多大？投資過哪些企業(yè)，是否可以介紹我去見識一下？ 當今之時，各行各業(yè)魚目混雜，為了試探真假VC，問問也無妨。不過從另一個角度來看，這個問題是一句廢話，只要確保對方能夠把錢投給你，管他們投過哪些其他公司，要是不投錢給你，他們基金規(guī)模再大、錢再多，也不關(guān)你屁事。 不過你這一問，說不定正好打開了對方的話匣子，張口滔滔不絕地講起自己手里管理著多少個億的資金，翻手為云覆手為雨本領(lǐng)如何如何之大……聽聽而已吧，千萬不要聽了這些話，使自己越變越小，讓對方越變越大。在創(chuàng)業(yè)的天地里，創(chuàng)業(yè)者永遠是大山，投資人是陪襯的小山，因為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的，投資人的錢只是加速劑，有錢干得快一點兒，沒錢慢一點兒，不管有錢沒錢，創(chuàng)業(yè)者是命中注定一定要去創(chuàng)業(yè)的。而投資人要是沒有了創(chuàng)業(yè)者，一捆捆的鈔票只能鎖在保險箱里發(fā)霉。 2）你們給我的估值，是基于怎樣的假設(shè)和計算方法，是否可以介紹一下？ 創(chuàng)業(yè)者總是心比天高，投資人給出來的估值總是或多或少會偏離俺們的預(yù)期目標。要知道，VC都是職業(yè)投資人，估值自有他們的假設(shè)和方法，如果VC的估值并不能使你滿意，你應(yīng)該講出充分理由來提升的你價值，不然你可以反守為攻，先問問VC出價的基本假設(shè)和計算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法來回敬，切忌無厘頭式的、不講理性地瞎侃價。 3）你們通常投資一個項目需要多少時間？大概是怎樣的流程？ 不少創(chuàng)業(yè)者見到投資人就以為一個下午就能談定，明天就能把錢打過來，有的人甚至口氣更大：“你們是不是馬上可以投？我們的要求就是要快，否則就不用談了。” 講這樣的話實際上暴露出了創(chuàng)業(yè)者自己的外強中干 -- 既不懂投資的基本門道，也缺乏最基本的銷售技巧。世界上任何生意，都是要讓消費者自愿掏出錢來，要讓消費者感到滿意，無論是超市、餐廳、加工廠、軟件公司、系統(tǒng)集成商，哪一個可以例外？融資實際是一件兜售你公司股份的大買賣，誰有本領(lǐng)能讓顧客（VC）不花功夫左看右看、問這問那、挑挑揀揀、穿穿試試，馬上摸出幾十萬、幾百萬、幾千萬來砸進去？！ 通常VC做一個案子需要3-5個月。VC們要在眾多手頭的案子里騰出時間來仔細關(guān)注你的項目，和你簽Termsheet、盡職調(diào)查、找律師起草投資協(xié)議、中間可能還要出國去度假……不過每個VC都會在你面前表現(xiàn)出他們的專業(yè)和利落，所以你要抓住這一點，首先問他們最快多久能做完你這個項目，要是對方說三個月應(yīng)該差不多了，這說明他目前手上沒有什么忙活；要是對方說5-6個月是起碼的，那他的潛臺詞就是“最近我很忙，此項目還提不到優(yōu)先級”。緊接著你應(yīng)該再細問他們的流程，并按他們說的流程排出一個時間表來發(fā)給雙方，再派你秘書作為項目經(jīng)理嚴格跟進，這樣你多少對融資的時間能有所掌控。 4）你們在看我們的這個項目時，最大的擔憂是什么？ 投資人的擔憂就是創(chuàng)業(yè)者融資道路上的障礙，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該主動清掃路障。你可以大膽地問投資人他們的擔憂是什么，如果他們回答說“最大的擔憂是風險控制”，你可以回答：“等錢到位了，我們馬上到4大會計所去挖個高手來當財務(wù)總監(jiān)，建立嚴格的財務(wù)管理和風險控制制度”；如果投資人說“我們擔心你們的銷售，團隊里缺一個銷售副總”，你可以回答：“哈，你說的太對了，我們早就準備好了，瞧，15%的期權(quán)早
7） 你們什么時候可以提供我Termsheet？或者是否可以根據(jù)雙方的談判要點簽一個意向書？
判斷VC對你項目興趣程度的另一個最有效的方法，就是直截了當問他們是否愿意馬上給你出一份Termsheet。創(chuàng)業(yè)者迫不及待想知道的敏感問題，比如投資多少錢啊、股份比例啊、期權(quán)啊、對賭條款啊、注資條件啊……都會一條不少地羅列在其中，要是VC對你的興趣還不到火候，那么他們一般不會費周折來出什么Termsheet的。而止，切忌過分熱情、過份大方，因為融資談判是一個雙方提親、相互了解、探討婚嫁大事的“前戲”過程，創(chuàng)業(yè)者要適當擺些關(guān)子，以增進你對VC的神秘感和吸引力。有些創(chuàng)業(yè)者過于樂觀，在還沒有拿到Termsheet之前，就讓VC來了解技術(shù)后臺、客戶合約細節(jié)、甚至著手處理一些公司里以前遺留下來的敏感股權(quán)問題，結(jié)果創(chuàng)業(yè)者廢了好一陣心血，VC卻連個起草Termsheet的工夫都沒花，拍拍屁股說不投了。 創(chuàng)業(yè)者在打開自己的大門讓VC進來翻箱倒柜做盡職調(diào)查之前，一定要先談好了主要的投資條款，雙方在Termsheet上簽了字。切忌盲動，要把握節(jié)奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。 10）你們投資過的公司中，有沒有什么案例值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？ 每個有經(jīng)驗的投資人都會有成功和失敗的教訓(xùn)。作為投資人來說，和創(chuàng)業(yè)者交流自己的成敗案例，無疑是培養(yǎng)和教育創(chuàng)業(yè)者成為投資人所親睞的創(chuàng)業(yè)團隊的最好方法，前車之覆，后車之鑒。對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資豈止僅僅是一個“搞錢”的過程，這也是一個學(xué)習(xí)投資的好機會，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會如何從投資人的角度看創(chuàng)業(yè)，怎樣的公司投資人喜歡，怎樣的公司投資人頭大……投資和創(chuàng)業(yè)一樣，都是永無止境的大學(xué)問，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功了都會去當投資人，現(xiàn)在就開始，在融資中學(xué)習(xí)投資吧！ 相關(guān)博文： [一個VC的自白之1] 在“死亡谷”蹦極 [一個VC的自白之2] 商業(yè)計劃書的21條軍規(guī) [一個VC的自白之3] 如何估值你的第一個女朋友？ [一個VC的自白之4] 創(chuàng)業(yè)者的鞭刑 [一個VC的自白之5] 尋找創(chuàng)業(yè)的靈魂人物 [一個VC的自白之6] 如何攻破VC的兩道防線 [一個VC的自白之7] “盡職調(diào)查”的那些事兒 [一個VC的自白之8] 偉大公司的DNA [一個VC的自白之9] 錯錯錯，都是VC的錯！ [一個VC的自白之10] 創(chuàng)業(yè)十誡 《融資 =“死亡行軍”》《融資秘籍：死亡行軍到延安-- Termsheet》《創(chuàng)業(yè)的Idea是怎樣產(chǎn)生的？[創(chuàng)業(yè)草堂之1]》《創(chuàng)業(yè)中的“第一次” [創(chuàng)業(yè)草堂之2]》《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉 [創(chuàng)業(yè)草堂之4]》 《CEO的財務(wù)自修課 [創(chuàng)業(yè)草堂之6]》 《貓對老鼠的心靈拷問 [創(chuàng)業(yè)草堂之8] 《你今天搞到錢了嗎？[創(chuàng)業(yè)草堂之9]》 《創(chuàng)業(yè)公司的“股份拼骨圖” [創(chuàng)業(yè)草堂之11]》《話說期權(quán) [創(chuàng)業(yè)草堂之13]》《創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)測驗題 [創(chuàng)業(yè)草堂之14]》
融資過程常常像霧里看花，投資人時隱時現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者不必羞羞答答，要勇敢地和投資人挑破天窗說亮話，問他們拿Termsheet，然后根據(jù)對方出的Termsheet來一條條系統(tǒng)地談判主要的投資條件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，這是你在融資道路上最重要的一個里程碑！
而止，切忌過分熱情、過份大方，因為融資談判是一個雙方提親、相互了解、探討婚嫁大事的“前戲”過程，創(chuàng)業(yè)者要適當擺些關(guān)子，以增進你對VC的神秘感和吸引力。有些創(chuàng)業(yè)者過于樂觀，在還沒有拿到Termsheet之前，就讓VC來了解技術(shù)后臺、客戶合約細節(jié)、甚至著手處理一些公司里以前遺留下來的敏感股權(quán)問題，結(jié)果創(chuàng)業(yè)者廢了好一陣心血，VC卻連個起草Termsheet的工夫都沒花，拍拍屁股說不投了。 創(chuàng)業(yè)者在打開自己的大門讓VC進來翻箱倒柜做盡職調(diào)查之前，一定要先談好了主要的投資條款，雙方在Termsheet上簽了字。切忌盲動，要把握節(jié)奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。 10）你們投資過的公司中，有沒有什么案例值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？ 每個有經(jīng)驗的投資人都會有成功和失敗的教訓(xùn)。作為投資人來說，和創(chuàng)業(yè)者交流自己的成敗案例，無疑是培養(yǎng)和教育創(chuàng)業(yè)者成為投資人所親睞的創(chuàng)業(yè)團隊的最好方法，前車之覆，后車之鑒。對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資豈止僅僅是一個“搞錢”的過程，這也是一個學(xué)習(xí)投資的好機會，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會如何從投資人的角度看創(chuàng)業(yè)，怎樣的公司投資人喜歡，怎樣的公司投資人頭大……投資和創(chuàng)業(yè)一樣，都是永無止境的大學(xué)問，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功了都會去當投資人，現(xiàn)在就開始，在融資中學(xué)習(xí)投資吧！ 相關(guān)博文： [一個VC的自白之1] 在“死亡谷”蹦極 [一個VC的自白之2] 商業(yè)計劃書的21條軍規(guī) [一個VC的自白之3] 如何估值你的第一個女朋友？ [一個VC的自白之4] 創(chuàng)業(yè)者的鞭刑 [一個VC的自白之5] 尋找創(chuàng)業(yè)的靈魂人物 [一個VC的自白之6] 如何攻破VC的兩道防線 [一個VC的自白之7] “盡職調(diào)查”的那些事兒 [一個VC的自白之8] 偉大公司的DNA [一個VC的自白之9] 錯錯錯，都是VC的錯！ [一個VC的自白之10] 創(chuàng)業(yè)十誡 《融資 =“死亡行軍”》《融資秘籍：死亡行軍到延安-- Termsheet》《創(chuàng)業(yè)的Idea是怎樣產(chǎn)生的？[創(chuàng)業(yè)草堂之1]》《創(chuàng)業(yè)中的“第一次” [創(chuàng)業(yè)草堂之2]》《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉 [創(chuàng)業(yè)草堂之4]》 《CEO的財務(wù)自修課 [創(chuàng)業(yè)草堂之6]》 《貓對老鼠的心靈拷問 [創(chuàng)業(yè)草堂之8] 《你今天搞到錢了嗎？[創(chuàng)業(yè)草堂之9]》 《創(chuàng)業(yè)公司的“股份拼骨圖” [創(chuàng)業(yè)草堂之11]》《話說期權(quán) [創(chuàng)業(yè)草堂之13]》《創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)測驗題 [創(chuàng)業(yè)草堂之14]》
8）你們在投資以后，通常是如何管理被投公司的？
對于投資人來說，投資只是一個起點，是他們工作的真正開始。投資后的管理大有講究，有的投資人管得嚴，比如會要求指派財務(wù)總監(jiān)進入公司的核心管理團隊，還有的會要求每月召開董事會、要被投公司建立各種監(jiān)管和匯報制度……也有的VC砸了錢以后就死活不管了，一年半載開個董事會也指派個投資助理來當替身。了解一下VC投資后的管理要求和方式，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者判斷值不值拿他們的錢。已經(jīng)劃出來放一邊了，候選人的簡歷這里已經(jīng)有一大堆了，要是此人不到位，俺絕對不動你一分錢。”融資的本質(zhì)是向投資人對癥下藥，讓投資人買到他們希望得到的東西，對于你融資道路上的絆腳石，不要掩飾、不要解釋、馬上清除！ 5）你說除了投資我們錢，你們還有很多資源和附加值，是否可以具體說出來看看？ VC們都說自己有“附加值”，呵呵，VC們總是在談判估值的關(guān)鍵時刻甩出了這個殺手锏……VC們這么一說，創(chuàng)業(yè)者小弟弟小妹妹們就放松了對“估值”的警戒，以為VC的價值超越了錢，于是不再斤斤計較什么“公司估值”了。那些所謂的“附加值”到底是什么？真正的附加值是具體的，一說出口你就能聽明白，馬上白紙黑字馬上記下來；籠統(tǒng)的說什么“我們有行業(yè)資源啊”之類，無非是將來介紹一兩個他們所投公司的CEO和你認識認識，呵呵，弟兄們記住啊，大部分VC的價值就是他們的錢，什么“附加值”之類的甜言蜜語，除非有兌現(xiàn)的具體條款，否則就聽聽而已吧。 6）你們是全部自己來投，還是要找?guī)讉�跟投者？你們愿意領(lǐng)投嗎？ 當一個VC說“對你的項目有興趣投資”，這句話是包含著很多可能性的： * 有興趣馬上來著手投資你的項目（Termsheet，盡職調(diào)查、談判等等）； * 有興趣參與投資，如果有另外一個VC來主導(dǎo)這輪投資（領(lǐng)投）話，可以跟投一部分； * 有興趣來領(lǐng)投這輪融資，不過最終是否投要取決于能否找到其它一些跟投的投資人； * 有興趣繼續(xù)觀察，時機成熟就投（當然時機可能永遠不會成熟）。 創(chuàng)業(yè)者要摸清楚投資人確切的興趣程度，以便做出相應(yīng)準備，千萬不要被誤導(dǎo)，以為VC有興趣然后在那里干等，最后耽誤了自己融資的時間。如果你確定了投資人只有“跟投”的興趣，就爭取和他們確定一個可能的跟投資金額度，比如13或14。然后你繼續(xù)努力去尋找一個“領(lǐng)投”的VC，你不妨試探地push新碰到的投資人說：“你快來領(lǐng)投吧，我連跟投的VC都幫你找好了。” 7） 你們什么時候可以提供我Termsheet？或者是否可以根據(jù)雙方的談判要點簽一個意向書？ 判斷VC對你項目興趣程度的另一個最有效的方法，就是直截了當問他們是否愿意馬上給你出一份Termsheet。創(chuàng)業(yè)者迫不及待想知道的敏感問題，比如投資多少錢啊、股份比例啊、期權(quán)啊、對賭條款啊、注資條件啊……都會一條不少地羅列在其中，要是VC對你的興趣還不到火候，那么他們一般不會費周折來出什么Termsheet的。 融資過程常常像霧里看花，投資人時隱時現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者不必羞羞答答，要勇敢地和投資人挑破天窗說亮話，問他們拿Termsheet，然后根據(jù)對方出的Termsheet來一條條系統(tǒng)地談判主要的投資條件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，這是你在融資道路上最重要的一個里程碑！ 8）你們在投資以后，通常是如何管理被投公司的？ 對于投資人來說，投資只是一個起點，是他們工作的真正開始。投資后的管理大有講究，有的投資人管得嚴，比如會要求指派財務(wù)總監(jiān)進入公司的核心管理團隊，還有的會要求每月召開董事會、要被投公司建立各種監(jiān)管和匯報制度……也有的VC砸了錢以后就死活不管了，一年半載開個董事會也指派個投資助理來當替身。了解一下VC投資后的管理要求和方式，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者判斷值不值拿他們的錢。 9）你們最后決定投資前，還要我做些什么？有沒有一個清單可以給我？ 對于第一次融資的創(chuàng)業(yè)者來說，一方面應(yīng)該學(xué)習(xí)有技巧地push投資人，同時也應(yīng)該積極配合投資人完成投資過程中的所有必要程序，比如盡快拿到盡職調(diào)查清單，以便提前做好盡職調(diào)查的準備。 不過，創(chuàng)業(yè)者“主動配合”投資人的動作要有禮有節(jié)、適可
9）你們最后決定投資前，還要我做些什么？有沒有一個清單可以給我？而止，切忌過分熱情、過份大方，因為融資談判是一個雙方提親、相互了解、探討婚嫁大事的“前戲”過程，創(chuàng)業(yè)者要適當擺些關(guān)子，以增進你對VC的神秘感和吸引力。有些創(chuàng)業(yè)者過于樂觀，在還沒有拿到Termsheet之前，就讓VC來了解技術(shù)后臺、客戶合約細節(jié)、甚至著手處理一些公司里以前遺留下來的敏感股權(quán)問題，結(jié)果創(chuàng)業(yè)者廢了好一陣心血，VC卻連個起草Termsheet的工夫都沒花，拍拍屁股說不投了。 創(chuàng)業(yè)者在打開自己的大門讓VC進來翻箱倒柜做盡職調(diào)查之前，一定要先談好了主要的投資條款，雙方在Termsheet上簽了字。切忌盲動，要把握節(jié)奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。 10）你們投資過的公司中，有沒有什么案例值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？ 每個有經(jīng)驗的投資人都會有成功和失敗的教訓(xùn)。作為投資人來說，和創(chuàng)業(yè)者交流自己的成敗案例，無疑是培養(yǎng)和教育創(chuàng)業(yè)者成為投資人所親睞的創(chuàng)業(yè)團隊的最好方法，前車之覆，后車之鑒。對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資豈止僅僅是一個“搞錢”的過程，這也是一個學(xué)習(xí)投資的好機會，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會如何從投資人的角度看創(chuàng)業(yè)，怎樣的公司投資人喜歡，怎樣的公司投資人頭大……投資和創(chuàng)業(yè)一樣，都是永無止境的大學(xué)問，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功了都會去當投資人，現(xiàn)在就開始，在融資中學(xué)習(xí)投資吧！ 相關(guān)博文： [一個VC的自白之1] 在“死亡谷”蹦極 [一個VC的自白之2] 商業(yè)計劃書的21條軍規(guī) [一個VC的自白之3] 如何估值你的第一個女朋友？ [一個VC的自白之4] 創(chuàng)業(yè)者的鞭刑 [一個VC的自白之5] 尋找創(chuàng)業(yè)的靈魂人物 [一個VC的自白之6] 如何攻破VC的兩道防線 [一個VC的自白之7] “盡職調(diào)查”的那些事兒 [一個VC的自白之8] 偉大公司的DNA [一個VC的自白之9] 錯錯錯，都是VC的錯！ [一個VC的自白之10] 創(chuàng)業(yè)十誡 《融資 =“死亡行軍”》《融資秘籍：死亡行軍到延安-- Termsheet》《創(chuàng)業(yè)的Idea是怎樣產(chǎn)生的？[創(chuàng)業(yè)草堂之1]》《創(chuàng)業(yè)中的“第一次” [創(chuàng)業(yè)草堂之2]》《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉 [創(chuàng)業(yè)草堂之4]》 《CEO的財務(wù)自修課 [創(chuàng)業(yè)草堂之6]》 《貓對老鼠的心靈拷問 [創(chuàng)業(yè)草堂之8] 《你今天搞到錢了嗎？[創(chuàng)業(yè)草堂之9]》 《創(chuàng)業(yè)公司的“股份拼骨圖” [創(chuàng)業(yè)草堂之11]》《話說期權(quán) [創(chuàng)業(yè)草堂之13]》《創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)測驗題 [創(chuàng)業(yè)草堂之14]》
對于第一次融資的創(chuàng)業(yè)者來說，一方面應(yīng)該學(xué)習(xí)有技巧地push投資人，同時也應(yīng)該積極配合投資人完成投資過程中的所有必要程序，比如盡快拿到盡職調(diào)查清單，以便提前做好盡職調(diào)查的準備。
不過，創(chuàng)業(yè)者“主動配合”投資人的動作要有禮有節(jié)、適可而止，切忌過分熱情、過份大方，因為融資談判是一個雙方提親、相互了解、探討婚嫁大事的“前戲”過程，創(chuàng)業(yè)者要適當擺些關(guān)子，以增進你對VC的神秘感和吸引力。有些創(chuàng)業(yè)者過于樂觀，在還沒有拿到Termsheet之前，就讓VC來了解技術(shù)后臺、客戶合約細節(jié)、甚至著手處理一些公司里以前遺留下來的敏感股權(quán)問題，結(jié)果創(chuàng)業(yè)者廢了好一陣心血，VC卻連個起草Termsheet的工夫都沒花，拍拍屁股說不投了。
創(chuàng)業(yè)者在打開自己的大門讓VC進來翻箱倒柜做盡職調(diào)查之前，一定要先談好了主要的投資條款，雙方在Termsheet上簽了字。切忌盲動，要把握節(jié)奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。
10）你們投資過的公司中，有沒有什么案例值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？
每個有經(jīng)驗的投資人都會有成功和失敗的教訓(xùn)。作為投資人來說，和創(chuàng)業(yè)者交流自己的成敗案例，無疑是培養(yǎng)和教育創(chuàng)業(yè)者成為投資人所親睞的創(chuàng)業(yè)團隊的最好方法，前車之覆，后車之鑒。對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資豈止僅僅是一個“搞錢”的過程，這也是一個學(xué)習(xí)投資的好機會，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會如何從投資人的角度看創(chuàng)業(yè)，怎樣的公司投資人喜歡，怎樣的公司投資人頭大……投資和創(chuàng)業(yè)一樣，都是永無止境的大學(xué)問，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功了都會去當投資人，現(xiàn)在就開始，在融資中學(xué)習(xí)投資吧！
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