電視節(jié)目策劃書怎么寫

電視節(jié)目策劃書怎么寫

為了能寫出更好的策劃書，下面應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)推薦一篇策劃書范文,僅供參考：

　　策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為。所有的策劃基本上都是關(guān)于未來的事物，也就是說策劃是針對未來要發(fā)生的事情做當(dāng)前的決策。換言之策劃是找出事物因果關(guān)系，衡量未來可采取之途徑，作為目前決策之依據(jù)。亦即策劃是預(yù)先決定做什么、何時做、如何做、誰來做。策劃如同一座橋，它連接著我們目前之地與未來我們要經(jīng)過之處。

　　——《哈佛企業(yè)管理》(引于王甫教授的央視培訓(xùn)教材《電視節(jié)目策劃》)

　　策劃五要素

　　策劃者、策劃依據(jù)、策劃對象、策劃效果、策劃手段。

　　策劃時代的到來

　　中國電視自1958年5月1日至今50多年發(fā)展間，共走過了三個階段：制作人時代、制片人時代、策劃人時代。

　　從電視發(fā)展史上不難看出，策劃對電視制作的影響越來越重要，靈魂談不上，但可以決定一個欄目的存亡。

　　策劃方式

　　目前很多高校都有開設(shè)電視節(jié)目策劃專業(yè)課程，但是面對日新月異的時代發(fā)展，電視節(jié)目策劃也發(fā)生著自身的時代改變。從先前的視頻文案走向整體營銷。具體方式更多的是以整合當(dāng)前娛樂需求，以及商業(yè)運(yùn)作為主。

　　目前公認(rèn)的策劃方式是：電視節(jié)目策劃六字準(zhǔn)則。

　　節(jié)目策劃六字法則：定、謀、聯(lián)、強(qiáng)、變、仁。

　　定 定性質(zhì) 細(xì)審思 巧措辭

　　(方向) (規(guī)則) (認(rèn)己)

　　謀 謀主體 搭框架 細(xì)落實

　　(手段) (內(nèi)核) (執(zhí)行)

　　聯(lián) 聯(lián)盟友 占市場 重反饋

　　(人和) (地利) (收集)

　　強(qiáng) 強(qiáng)素質(zhì) 樹品牌 自多金

　　(保障) (認(rèn)可) (發(fā)展)

　　變 變無常 能變形 多角度

　　(生存) (市場) (延展)

　　仁 存仁念 靜聆聽 行為善

　　(聚勢) (分析) (人之本)

　　策劃專業(yè)論壇

　　百度電視節(jié)目策劃吧、百度節(jié)目策劃吧。

　　分類

　　按照電視節(jié)目制作方式來分：

　　直播節(jié)目的策劃

　　主持人節(jié)目的策劃

　　參與性節(jié)目的策劃

　　合作節(jié)目的策劃

　　大型節(jié)目的策劃

　　按照電視節(jié)目傳播形態(tài)來分：

　　欄目的策劃

　　頻道的策劃

　　特別節(jié)目的策劃

　　節(jié)目包裝的策劃

　　節(jié)目經(jīng)營的策劃

　　電視節(jié)目策劃的遵循的所則：

　　1.導(dǎo)向所則

　　電視節(jié)目的策劃既要考慮到以正確的輿-論引導(dǎo)觀眾，又要考慮觀眾的需求，把握兩頭，上下通氣，巧妙結(jié)合，才是節(jié)目策劃的出發(fā)點。比如中央臺的《今日說法》欄目，其宗旨是重在普法、監(jiān)督執(zhí)法、促進(jìn)立法。其中案例精彩，爭論也精彩。專家評說、大眾參與，從內(nèi)容到形式，觀眾都很樂于接受，于無聲處巧普法。

　　2.心理所則

　　節(jié)目策劃要想吸引觀眾，就得“搔到觀眾的癢處”，打在觀眾的“麻筋”上，必須分析受眾心理。受眾心理包括一般心理和特殊心理兩部分。一般心理指絕大多數(shù)觀眾共有的心理。特殊心理指不同年齡、不同職業(yè)、不同文化層次和不同性別等特殊觀眾的心理。掌握觀眾的一般心理可以使我們在宏觀上把握廣大觀眾的心理需求，盡可能地去滿足他們的正常需要，并加以適當(dāng)引導(dǎo);掌握觀眾的特殊心理，才能從微觀上根據(jù)不同觀眾制作出滿足不同需求的節(jié)目，才能向社會作全方位覆蓋與滲透。比如《東-方-時-空》、《焦點訪談》、《實話實說》等優(yōu)秀節(jié)目就反映、代表了大多數(shù)人的收視心理。而一些特色節(jié)目如《動物世界》、《人與自然》、《戲曲采風(fēng)》、《夕陽紅》、《動畫城》等等滿足的是不同年齡、愛好的觀眾群的需要。

　　3.創(chuàng)新所則

　　策劃本身最大的特點就是創(chuàng)新。節(jié)目策劃人作為節(jié)目思想的總的建構(gòu)者，必須每期都有創(chuàng)新，必須做開拓創(chuàng)新型的人才。節(jié)目策劃的創(chuàng)新不是憑空臆想出來的，它是建立在廣泛的舊的知識、信息基礎(chǔ)上的新組合。其實要想創(chuàng)新并不難，問題在于要敢于創(chuàng)新，善于從不同角度做發(fā)散性聯(lián)想思維，勇于打破傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)和思維習(xí)慣，不受經(jīng)驗的羈絆，在固有學(xué)識基礎(chǔ)上尋求一點突破就是創(chuàng)新了。有了這種敢于創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新也就不期而遇了。

　　4.變化所則

　　事物是在不斷發(fā)展變化的。策劃方案制定后，在實施過程中，也可以根據(jù)變化了的情況進(jìn)行及時調(diào)整。策劃是對正在發(fā)生的新聞事件的主動、積極的反映，主觀隨著客觀的變化而變化，這是電視新聞策劃者需要時刻牢記在心的一件大事。

　　隨機(jī)應(yīng)變，既是新聞策劃發(fā)生變化后采取的應(yīng)急措施，同時也是新聞策劃本身之要義。既然策劃的對象是不斷變化的事件，策劃過程中必須有應(yīng)變之策。及時應(yīng)變可以減少損失，更好地提高宣傳效果。

　　5.效益所則

　　作為節(jié)目策劃人必須考慮經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。節(jié)目沒有社會效益，經(jīng)濟(jì)效益無從談起;只抓經(jīng)濟(jì)效益，不擇手段媚俗，把社會效益晾在一旁，經(jīng)濟(jì)效益也會好景不長。節(jié)目策劃要做到效益雙贏并不難，難在節(jié)目如何做得好看。在電視產(chǎn)業(yè)化的過程中，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益總是結(jié)伴而行的。節(jié)目是做給觀眾看、要觀眾消化的，策劃人在策劃時心中不裝著觀眾、不考慮社會影響，節(jié)目就走進(jìn)了死胡同。沒有了受眾就沒了市場，沒有市場就肯定不會有經(jīng)濟(jì)效益。所在，節(jié)目策劃人在策劃節(jié)目時及早將這點“儲存”，主要精力還放在節(jié)目構(gòu)思上。

 

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