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      2. 策劃方案

        時間:2021-08-01 09:37:59 策劃書 我要投稿

        【精華】策劃方案錦集6篇

          為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的策劃方案6篇,歡迎閱讀與收藏。

        【精華】策劃方案錦集6篇

        策劃方案 篇1

          為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會,以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

          一、年會主題

          融合夢想,努力超越!

          二、年會目的

          1、對______年公司發(fā)展成績總結(jié),以及制定______年公司總體規(guī)劃,包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。

          2、加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識,提升公司的綜合競爭能力。

          3、表彰優(yōu)秀,通過獎勵方式,調(diào)動員工積極性,鼓勵大家在新的一年,工作都有出色的表現(xiàn)。

          4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

          5、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

          6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動,讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

          三、年會時間

          1、年會策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日):

          本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布、會場選址、節(jié)目收集,節(jié)目報名截止日期______月______日。

          2、年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日):

          本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。

          3、年會倒計時期(______年______月______日):

          本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

          4、年會正式演出時間:______年______月______日______至______。

          四、年會概況

          活動地點(diǎn):XXXX酒店,提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會場地等各項(xiàng)內(nèi)容。

          參會人員:公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工,約300人。

          組織形式:由公司年會工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

          五、年會工作項(xiàng)目組成員及分工

          組長:______

          副組長:______

          副組長:______

          副組長:______

          主持人:__________________________________________

          六、節(jié)目參與形式

          以部門或以中心為單位選送節(jié)目,也可以跨部門合作選送,各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨,要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括:各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

          年會節(jié)目報名方式:郵件報名、電話報名、現(xiàn)場報名。

          報名聯(lián)系人:______聯(lián)系方式:______郵箱:______

          七、年會籌備階段

          節(jié)目編排:

          為了使公司年會保質(zhì)保量完成,節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排,以達(dá)到預(yù)期效果,在年會進(jìn)入倒計時階段需要進(jìn)行三次整體彩排。

          1、排練時間:______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;

          2、排練地點(diǎn):________________________;

          3、年會節(jié)目確定后,年會工作項(xiàng)目組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時進(jìn)行審核,并解決遇到的問題,若解決不了,及時上報;

          4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備,并拷貝一份至年會工作項(xiàng)目組,在年會節(jié)目正式演出時使用,若如未能提供,耽誤演出和影響效果,項(xiàng)目組概不負(fù)責(zé),請參演人員一定切記;

          5、參演所需服裝或道具向年會工作項(xiàng)目組申請費(fèi)用自行租賃;

          6、主持人參與節(jié)目順序的編排,并組織串臺詞。

          與會公司領(lǐng)導(dǎo)的安排:

          1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會的具體時間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎順序安排;

          2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;

          3、迎接及引導(dǎo)入座。

          與會嘉賓的邀請與安排

          1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會,年會開始前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參加,晚會當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時參加;

          2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;

          3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

          會場布置與酒店協(xié)調(diào):

          1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會場布置事項(xiàng)安排;

          2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;

          3、年會舞臺背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛,入口醒目地方張貼員工座次表;

          4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

          與會人員的安全返回:

          1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,公司包車和自駕車。

          2、員工,公司包車。

          可能出現(xiàn)問題及解決方案:

          1、路上堵車

          可提前2—3個小時出發(fā),避開高峰期。

          2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到

          盡量提前去接,若遲到可先開始節(jié)目。

          3、音響設(shè)備故障

          提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常,若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

          4、出現(xiàn)醉酒

          通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。

          八、年會流程

          年會整體分為五個部分:領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎、年會聚餐。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。

          領(lǐng)導(dǎo)致辭:

          1、播放暖場音樂,員工簽到入席,查看各自座次表;

          2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;

          3、開場舞蹈;

          4、主持人同時登場,開場白,簡單介紹本次年會的五個部分,歡迎到場嘉賓;

          5、董事長致辭。

          優(yōu)秀員工表彰:

          1、此項(xiàng)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排,確認(rèn)各部門人員名單以及具體獎金金額,此項(xiàng)費(fèi)用不在整個年會預(yù)算之列;

          2、公司本年度優(yōu)秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;

          3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹,做好PPT,在主持人宣讀獲獎時投影展示;

          4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書和獎金,頒獎領(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎員工準(zhǔn)備上臺,同時奏頒獎曲(此環(huán)節(jié)有會務(wù)組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側(cè)),依次頒獎;

          5、頒獎結(jié)束后所有獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;

          6、獲獎感言,人力資源提前通知,建議放到總結(jié)會議上。

          節(jié)目表演:

          1、主持人串詞,將節(jié)目起到承上啟下的作用;

          2、節(jié)目單確定后,主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;

          3、公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)目進(jìn)行評分,具體評分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;

          4、主持人宣布節(jié)目評選結(jié)果;

          5、節(jié)目評選分為最佳人氣獎,最佳表演獎,最佳創(chuàng)意獎等,每個節(jié)目獎勵現(xiàn)金分別為______元、______元、______元;

          6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎后,所有演員與頒獎領(lǐng)導(dǎo)合影,表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。

          幸運(yùn)大抽獎:

          1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中,由工作人員提前將抽獎號碼發(fā)放和收集到位,抽獎號碼每人一個(一式兩聯(lián)),按照順序發(fā)放;

          2、共設(shè)立四個獎項(xiàng)。獎品價值設(shè)立,一等獎______元一名;二等獎______元二名,三等獎______元三名,鼓勵獎______名,獎品為等值物品;

          3、抽獎形式采取隨機(jī)抽取的形式,由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎,順序由低等至高等,當(dāng)場憑抽獎號碼兌獎,如當(dāng)時人不在現(xiàn)場,取消獎項(xiàng)資格,重新抽取,直到抽取完畢,一等獎由公司______抽取;二等獎由______抽取;三等獎;鼓勵獎。兌獎同時,音響師播放比較激情的音樂,調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛;

          4、所有抽中獎品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個,抽獎領(lǐng)導(dǎo)和中獎?wù)吆嫌傲裟睿?/p>

          5、抽獎結(jié)束后,主持人宣布活動結(jié)束,邀請______致祝酒詞,宣告聚餐開始;

          6、會務(wù)組進(jìn)行會場清理,我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

          年會聚餐:

          1、地點(diǎn):與節(jié)目表演場所在同一地點(diǎn)。時間:______開始;

          2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;

          3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,準(zhǔn)備上涼菜;

          4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛,保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;

          5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。

          全體起立,共同舉杯,共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績,碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒,領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒,烘托氣氛,表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。

          聚餐結(jié)束,整個年會結(jié)束。

          九、注意事項(xiàng)

          1、提前確認(rèn)年會現(xiàn)場舞臺大小,按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。

          2、提前采購年會所需的物品;

          3、會場需提前布置,包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

          4、時間的把控,主持人應(yīng)注意好時間的把控,避免時間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計劃的預(yù)定時間;

          5、會務(wù)人員的工作安排,年會的具體工作會細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人,確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,例如:現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等,中間如若出現(xiàn)什么問題需及時解決;

          6、嚴(yán)禁酒后鬧事,如若發(fā)生,公司將追究事故責(zé)任人。

          十、費(fèi)用預(yù)算

        策劃方案 篇2

          一、活動時間

          二、活動內(nèi)容

          (1)3月8日,當(dāng)天在**餐飲總店消費(fèi)的女性顧客每桌均可免費(fèi)贈送一壺美容養(yǎng)顏飲料。(核桃花生汁、玉米汁)

          (2)3月8日,當(dāng)天生日的女性顧客,憑有效身份證,在**餐飲總店消費(fèi)均可獲得酒店為你準(zhǔn)備的生日禮物。(精美小禮品)

          (3)3月8日,當(dāng)天在**餐飲總店消費(fèi)的女士團(tuán)體,消費(fèi)滿500元以上,可享受8折優(yōu)惠。

          (4)3月8日,當(dāng)天在**餐飲總店消費(fèi)滿1000元以上的顧客,可吃多少送多少哦!

          (5)凡當(dāng)日消費(fèi)的女性客戶可享受抽獎活動一次,中獎率100%.(小禮品類)

          (6)凡當(dāng)日消費(fèi)的女性客人可在餐廳享受9折,并免費(fèi)贈送精品水果盤一份。

          (7)3月8日出生的女性,可憑證件享受全單8折的驚爆特價。

          **餐飲餐飲有限公司為慶祝三月八日“國際婦女節(jié)”的到來,為女性消費(fèi)者推出特大驚喜

          ——自20xx年3月3日起至20xx年3月8日,凡來**餐飲總店消費(fèi)的女性顧客,皆贈送特制——xxxx一份。(“木瓜湯”“蘆薈養(yǎng)顏粥”等養(yǎng)顏方面的菜肴)

          注:每桌客人內(nèi)只要有女性即可參加此活動,所贈送的xxxxx是以每桌為單位,而非以人數(shù)為單位贈送。男同胞的美容也非常重要的哦!

          聯(lián)盟合作商家贊助:

          做女人真好---進(jìn)店有機(jī)會享受以下商家提供的各項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)哦! 波波美容.女子會所- 送微樂能量養(yǎng)生房---健康美麗新主張!

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          短信宣傳:**餐飲總店慶“三八婦女節(jié)”推出“品健康美食、做魅力女人”主題活動,特邀聯(lián)盟商家共同打造魅力女人。包廂、SPA、紅酒驚喜不斷哦。電話:**

          2、消費(fèi)者權(quán)益日 3月15日

          目的:提升**餐飲餐飲品牌良好口碑。在**本地的3.15正面報道新聞。

          宣傳方式:請職能部門與媒體聚餐,軟文報道,聯(lián)絡(luò)感情,正面宣傳 宣傳內(nèi)容:餐具消毒工序,服務(wù)操作衛(wèi)生

          網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行軟文報道、以及**晚報報道

          及口碑提升。

          3、清明節(jié) 四月五日

          主題: “素行天下”

          素食全宴(豆腐系列)、長壽面系列

          宣傳方式:短信群發(fā)

          提升**餐飲餐飲的品牌

        策劃方案 篇3

          xx塑件化工廠QHSE一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案20xx-03-31

          一、目的和意義

          塑件化工廠的生產(chǎn)活動涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財務(wù)管理等方方面面,單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9xx0認(rèn)證、ISO14xx0認(rèn)證和OHSAS18xx0認(rèn)證的迅速發(fā)

          展,為了適應(yīng)各種情況的需要,企業(yè)可能需要多種管理體系的認(rèn)證,由于QMS、EMS、OHSMS三個體系在管理目的、對象的不同,三個標(biāo)準(zhǔn)之間存在著明顯差異,由于我廠負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的是兩個部門,三個體系自成系統(tǒng),我廠在實(shí)施時采用了各自獨(dú)立的體系,出現(xiàn)了文件大量重復(fù)、爭資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復(fù)且難以控制和實(shí)施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理體系具有兼容性,在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,在體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)上也是基本相同的,在文件、記錄、內(nèi)審、管理評審等管理要素可以實(shí)行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關(guān)聯(lián)性也是很明顯的,如果質(zhì)量控制不好,就要多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料,廢品處理也可能帶來污染;由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工,就同時產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。特別在我們化工等高風(fēng)險行業(yè)這種關(guān)聯(lián)性更加明顯,如火災(zāi)和爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故一旦發(fā)生,既是質(zhì)量事故,又是環(huán)境災(zāi)難,也同時會有人員傷亡或財產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施,將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮,實(shí)施一體化管理,從而使各管理領(lǐng)域優(yōu)勢互補(bǔ)降低管理費(fèi)用、減少管理上的不協(xié)調(diào)、提供整體解決問題的能力、提高管理效率,解決管理體系運(yùn)行中的問題。

          在今年的QHSE體系認(rèn)證工作中,在認(rèn)證公司咨詢組的協(xié)助下,通過提供相關(guān)培訓(xùn)及咨詢指導(dǎo),達(dá)到以下目標(biāo):

          1、依據(jù)中國xxHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)(Q/SHSxx01.1—20xx)和國際互認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19xx1—2xx0)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24xx1-20xx)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28xx1--20xx)的要求,建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系,使塑件化工廠的QHSE管理體系與國際國內(nèi)的先進(jìn)管理模式保持一致。

          2、完成環(huán)境管理體系換版轉(zhuǎn)換工作,保持環(huán)境管理體系認(rèn)證證書的連續(xù)性。

          3、通過提供各種HSE培訓(xùn),使相關(guān)人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別/環(huán)境影響評價方法,HSE運(yùn)行控制和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制知識,確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實(shí)施、保持并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

          4、強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化,滿足顧客期望;系統(tǒng)并有效地識別與生產(chǎn)、活動、服務(wù)及其他業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害/環(huán)境因素和事故隱患,采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施消除或降低事故發(fā)生,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

          二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

          塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時滿足下述四個管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求:

          Q/SHSxx01.1-20xx《中國xx集團(tuán)公司安全、環(huán)境與(HSE)管理體系》

          GB/T19xx1-2xx0《質(zhì)量管理體系要求》

          GB/T28xx1-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

          GB/T24xx1-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

          三、資源準(zhǔn)備

          1、領(lǐng)導(dǎo)決策

          高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向,應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策,高層管理者應(yīng)為QHSE一體化管理體系的建立提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和承諾,提供人財物等資源的支持,親自參與QHSE一體化管理體系建立和實(shí)施活動,對資源、職責(zé)和其他問題實(shí)施決策,提供必需的支持。

          我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表,全權(quán)負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持。

          2、組建工作組

          一體化管理體系的實(shí)施是我廠各部門的工作,齊抓共管是體系成功的關(guān)鍵,工作組的建立極其重要。我廠決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主,各主要職能管理部門選派人員參加。

          3、組建內(nèi)審員隊伍

          管理部門應(yīng)至少有一人參加,基層單位應(yīng)至少有二人及以上參加。

          4、全員動員

          為便于一體化管理體系的有效開展,計劃進(jìn)行一些宣傳活動,讓職工了解實(shí)施管理體系的重要性。

          5、時間保證

          工作組和內(nèi)審員在體系建立階段有大量工作要做,應(yīng)給予充分的時間保證。

          6、一體化管理體系建立的時間安排

          我廠的QHSE一體化管理體系建立實(shí)施咨詢工作自20xx年4月開始至20xx年8月結(jié)束,其中20xx年7月底前完成管理手冊和程序文件,確保20xx年10月進(jìn)行環(huán)境管理體系換版認(rèn)證審核。

          四、整合計劃及工作內(nèi)容

          體系整合工作共分六個階段進(jìn)行,第一階段體系知識和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、第二階段

          初始QHSE管理評審、第三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運(yùn)行、第六階段監(jiān)視測量、內(nèi)部審核和管理評審

          第一階段:體系知識和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

          體系知識和標(biāo)準(zhǔn)要求宣貫培訓(xùn)的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)提高全員的QHSE意識和規(guī)則意識。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法和以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件,全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)理解四個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,切實(shí)掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求,分析評估四個體系標(biāo)準(zhǔn)的異同點(diǎn)。

          第二階段:初始QHSE管理狀態(tài)評審

          做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標(biāo)、建立適合的一體化管理體系的前提,因此在策劃管理體系時,應(yīng)通過初始評審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達(dá)到的方向。初始QHSE管理評審包括:

          質(zhì)量管理過程及其相互作用的識別和控制現(xiàn)狀分析;

          我廠范圍內(nèi)的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價、重要因素確定和控制策劃;

          遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃,識別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求;

          歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

          第三階段:一體化管理體系的策劃

          依據(jù)初始QHSE管理評審的結(jié)果,結(jié)合實(shí)際由最高管理者批準(zhǔn)組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標(biāo)作為一體化管理體系的建立和保持的基礎(chǔ)。

          確定我廠QHSE一體化管理體系運(yùn)作的范圍。

          確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu),明確作用、職責(zé)和權(quán)限并予以溝通。

          針對重大HSE因素制定目標(biāo)指標(biāo)和旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的管理方案。

          確定QHSE一體化管理體系的實(shí)施要素及保障要素的開展方式。

          確定體系文件的架構(gòu)和層次。

          第四階段:文件化體系的建立

          文件是一體化管理體系的外在表現(xiàn),應(yīng)能反映出整個體系的全部要求,符合四個標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實(shí)際。

          建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件,程序至少應(yīng)包含(但不限于):文件與記錄控制程序,內(nèi)部審核管理程序,不合格/不符合處理程序,糾正預(yù)防措施控制程序,環(huán)境安全因素管理程序,法律法規(guī)管理程序,人力資源/培訓(xùn)管理程序,信息交流咨詢管理程序,應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序,監(jiān)測與測量管理程序等;

          完善為控制過程、環(huán)境因素、風(fēng)險所需要的其他文件/規(guī)范/要求;

          合理安排為證實(shí)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄;

          識別外來文件的控制要求并保持。

          第五階段:一體化管理體系試運(yùn)行

          按照文件的規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施管理,對識別出的過程/重要環(huán)境因素/重要危險因素進(jìn)行控制,執(zhí)行旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案,包括對應(yīng)急情況的管理、對相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓(xùn)、交流等活動。保存所需的各種實(shí)施記錄并妥善管理。有效實(shí)施一體化管理體系文件,是體系成敗的關(guān)鍵,各部門應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對體系文件進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層和重點(diǎn)崗位員工。各部門按相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。各部門對實(shí)施的情況進(jìn)行記錄。修改完善體系文件,滿足可操作性要求。

          第六階段:一體化管理體系的監(jiān)視測量、內(nèi)部審核及管理評審

          實(shí)施過程/體系的監(jiān)控,包括顧客滿意、產(chǎn)品/過程質(zhì)量、遵守相關(guān)法規(guī)要求情況、環(huán)境/安全績效/表現(xiàn)等,所需監(jiān)視測量儀器管理。對監(jiān)控中出現(xiàn)的問題采取適當(dāng)?shù)拇胧猿掷m(xù)改進(jìn)整個管理體系。體系試運(yùn)行1-2個月后進(jìn)行一次一體化管理體系內(nèi)部審核,由管理者代表親自負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作,對體系的運(yùn)行情況作全面檢查,判定體系的符合性和有效性。收集目標(biāo)指標(biāo)完成情況、守法情況、內(nèi)審情況等資料準(zhǔn)備管理評審,最高管理者主持管理評審,以確保體系持續(xù)的'適宜性、充分性和有效性。保存整個監(jiān)控過程和糾正措施、預(yù)防措施的記錄,為監(jiān)視測量的符合性提供證據(jù)。提交管理體系認(rèn)證申請。

        策劃方案 篇4

          活動酒吧: 杭州市醉愛酒吧

          活動時間: 20xx-6-10--20xx-7-10

          聯(lián)系電話: xxx

          詳細(xì)地址: 杭州市教工路612號(莫干山路和教工路交叉口美都廣場正對面)

          從即日起本酒吧開展免費(fèi)K歌活動,凡來本酒吧消費(fèi)的顧客均可享受免費(fèi)K歌+加送小點(diǎn)。

          青島,百威啤酒共慶世界杯,滿六送六,滿十二送十二,無限狂送讓您盡情暢飲。

          具體詳情見店內(nèi)海報。

        策劃方案 篇5

          活動引言:

          書法是我們中華文化的精髓.她是美的代名詞.可在現(xiàn)代流行元素日益猖獗的今天.已經(jīng)日益衰竭.特別是我們的軟筆書法,更是今非昔比.今天,在素質(zhì)教育的浪潮中.我們各高校的同學(xué)本著對書法的熱愛和忠誠.本著對民族優(yōu)秀文化傳承的熱情.特舉辦了各高校書法聯(lián)展活動。

          活動目的:

          1:為了弘揚(yáng)中華民族文化與傳統(tǒng)美德。

          2:為了促進(jìn)高校之間的交流.

          3:為了豐富大學(xué)生課余生活.

          活動意義:

          在我校成功更名大學(xué)之際,為我校成功更名大學(xué)增添了一份色彩.使大學(xué)生更好的傳承中華民族的傳統(tǒng)文化與美德.同時,也促進(jìn)了校與校之間的友誼和文化交流.使人們更好的了解我校.更為同學(xué)們提供了一個豐富多采的課余生活.

          前期準(zhǔn)備:

          (-):起草活動策劃書.

          1:時間:xx年5月15日

          2:地點(diǎn):學(xué)院小樹林

          (二):前期宣傳工作.

          海報宣傳.由我協(xié)會宣傳部門根據(jù)時間.地點(diǎn)等內(nèi)容分別制作并張貼于食堂等醒目處.

          作品的集中:

          作品將于5月12日由南昌大學(xué)書法協(xié)會.南昌科技大學(xué)瀚墨藝術(shù)協(xié)會.南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院書法協(xié)會.江西經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)學(xué)院書法協(xié)會的負(fù)責(zé)人送交于我協(xié)會.

          展出具體流程:

          (一): 5月15日至18日將在我校展出.

          時間:8點(diǎn)至20點(diǎn)

          地點(diǎn):學(xué)院小樹林

          (二):從20號后將分別在其他四個高校展出.

          (三):展區(qū)布置.

          結(jié)合我校的條件,我們將采用環(huán)繞的方式進(jìn)行展廳布置.以便參觀者能更加舒適的參觀完整個展覽.

          (四):人員分配.

          1.為了保證作品的安全.我協(xié)會會員將輪流值班.(每次兩人.由沒課的會員擔(dān)任)

          2.晚上將由我協(xié)會會員對作品進(jìn)行收藏,保管.

          江西生物學(xué)院第七屆書法協(xié)會

          xx年5月14日

        策劃方案 篇6

          一、時間:

          20xx年x月x日

          二、地點(diǎn):

          明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國際汽車城C-D棟)

          三、參加人員:

          公司全體員工

          四、所需時間總計:

          14:00-22:00共計5小時

          五、活動目的:

          1、增強(qiáng)員工的凝聚力,點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情,提高化妝品的銷售佳績。

          2、對20xx年工作進(jìn)行總結(jié),對20xx年業(yè)績進(jìn)行分析,制定新一年度工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)

          3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來。

          六、年會主題:

          1、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃大會(會議)

          2、天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

          七、年會安排:

          1、年會人員安排及職責(zé):

          (1)會場總負(fù)責(zé):

          王偉智

          (2)年會策劃、會議節(jié)目安排:

          孫小小

          (3)酒店安排與協(xié)調(diào):

          孫小小

          (4)現(xiàn)場拍照、攝影:

          公司攝影師

          (5)場景布置:

          人員安排待定

          (6)活動主持:

          孫小小

          2、會場布置:

          (1)明月酒店主會場

          (2)內(nèi)容:

          a、本公司的LOGO及年會主題

          b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會場(音樂)

          3.會場物品需求(詳見附件一)

          4.優(yōu)秀員工評選:

          參選人員:

          除財務(wù)和人事外的其他部門(由于這兩個部門人數(shù)有限)

          評選方式,由各部門內(nèi)容員工無記名投票選取,加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票,票高者得(每部門一名)

          獎品設(shè)置:

          詳見附件二

          八、年會活動流程:

          (一)天億美20xx年度全體員工大會(會議)

          1、下午13:50全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會議室,等待大會開始。

          2、14:00由主持人宣布員工大會開始,并宣布各部門匯報順序

          3、14:15大會第一項(xiàng),各部門主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃匯報(每人大概20分鐘)

          4、16:

          00大會進(jìn)行第二項(xiàng),總經(jīng)理上臺發(fā)言,進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計1小時)

          5、17:00大會進(jìn)行第四項(xiàng),主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書;

          6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

          7、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃大會圓滿結(jié)束。

          (二)天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

          1、主持人宣布員工答謝會開始,各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)

          2、各部門表演結(jié)束,由全體參會人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎與參與獎,并進(jìn)行獎品頒發(fā)(見附件二)

          3、游戲時間:

          (游戲具體規(guī)則見附件四) (1)“快樂袋鼠” (2)“背夾氣球” (3)“蘿卜蹲” (4)“數(shù)7游戲”

          每個游戲獲勝隊伍均可獲得獎品

          4、主持人宣布晚宴正式開始:

          5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

          6、員工答謝會結(jié)束。

          附二:

          獎項(xiàng)及獎品

          1、優(yōu)秀員工獎勵:

          每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財務(wù)部除外),共計4名 獎品:

          2、表演獎勵:

          一、二、三、參與獎,四個獎項(xiàng) 獎品:

          3、游戲獎勵:

          共計4個游戲 獎品:

          附三:

          簽到表 簽到表.xls

          附四:

          游戲規(guī)則

          1、蘿卜蹲:

          對每一個人以顏色進(jìn)行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲,在下蹲的同時還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿卜進(jìn)行相同動作,以此類推。被指定的蘿卜沒有及時下蹲或者報錯蘿卜顏色的均為出局。

          2、數(shù)七游戲:

          任意一人開始從1計數(shù),遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字,必須跳過,以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒有跳過,則算輸。

          3、夾氣球跑:

          兩人一組,一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑,終點(diǎn)還要放一個椅子,到了終點(diǎn)后要把氣球放到椅子上然后坐爆,再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地,兩人要從起點(diǎn)重新出 3 發(fā)。在同樣時間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務(wù)都是先生完成,女士此時要盡快返回起點(diǎn)準(zhǔn)備好氣球,在跑動時,兩人雙臂最好能挽在一起,始終夾住氣球

          4、快樂袋鼠:

          參加人數(shù)30人-50人為佳,分成4-5組 道具:

          托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的) 主持人人要求大家分組坐好(一定要有男有女) 將游戲規(guī)則告知大家 每組先選出一名接收者,手持托盤站在舞臺上。 其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。 背景音樂起, 主持人開始宣讀物品,每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備,慢慢加快。 采集物品來自日常的例如:

          眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等,一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢 聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。

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            【精華】策劃方案錦集6篇

              為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的策劃方案6篇,歡迎閱讀與收藏。

            【精華】策劃方案錦集6篇

            策劃方案 篇1

              為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會,以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

              一、年會主題

              融合夢想,努力超越!

              二、年會目的

              1、對______年公司發(fā)展成績總結(jié),以及制定______年公司總體規(guī)劃,包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。

              2、加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識,提升公司的綜合競爭能力。

              3、表彰優(yōu)秀,通過獎勵方式,調(diào)動員工積極性,鼓勵大家在新的一年,工作都有出色的表現(xiàn)。

              4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

              5、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

              6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動,讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

              三、年會時間

              1、年會策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日):

              本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布、會場選址、節(jié)目收集,節(jié)目報名截止日期______月______日。

              2、年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日):

              本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。

              3、年會倒計時期(______年______月______日):

              本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

              4、年會正式演出時間:______年______月______日______至______。

              四、年會概況

              活動地點(diǎn):XXXX酒店,提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會場地等各項(xiàng)內(nèi)容。

              參會人員:公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工,約300人。

              組織形式:由公司年會工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

              五、年會工作項(xiàng)目組成員及分工

              組長:______

              副組長:______

              副組長:______

              副組長:______

              主持人:__________________________________________

              六、節(jié)目參與形式

              以部門或以中心為單位選送節(jié)目,也可以跨部門合作選送,各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨,要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括:各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

              年會節(jié)目報名方式:郵件報名、電話報名、現(xiàn)場報名。

              報名聯(lián)系人:______聯(lián)系方式:______郵箱:______

              七、年會籌備階段

              節(jié)目編排:

              為了使公司年會保質(zhì)保量完成,節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排,以達(dá)到預(yù)期效果,在年會進(jìn)入倒計時階段需要進(jìn)行三次整體彩排。

              1、排練時間:______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;

              2、排練地點(diǎn):________________________;

              3、年會節(jié)目確定后,年會工作項(xiàng)目組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時進(jìn)行審核,并解決遇到的問題,若解決不了,及時上報;

              4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備,并拷貝一份至年會工作項(xiàng)目組,在年會節(jié)目正式演出時使用,若如未能提供,耽誤演出和影響效果,項(xiàng)目組概不負(fù)責(zé),請參演人員一定切記;

              5、參演所需服裝或道具向年會工作項(xiàng)目組申請費(fèi)用自行租賃;

              6、主持人參與節(jié)目順序的編排,并組織串臺詞。

              與會公司領(lǐng)導(dǎo)的安排:

              1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會的具體時間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎順序安排;

              2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;

              3、迎接及引導(dǎo)入座。

              與會嘉賓的邀請與安排

              1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會,年會開始前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參加,晚會當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時參加;

              2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;

              3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

              會場布置與酒店協(xié)調(diào):

              1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會場布置事項(xiàng)安排;

              2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;

              3、年會舞臺背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛,入口醒目地方張貼員工座次表;

              4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

              與會人員的安全返回:

              1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,公司包車和自駕車。

              2、員工,公司包車。

              可能出現(xiàn)問題及解決方案:

              1、路上堵車

              可提前2—3個小時出發(fā),避開高峰期。

              2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到

              盡量提前去接,若遲到可先開始節(jié)目。

              3、音響設(shè)備故障

              提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常,若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

              4、出現(xiàn)醉酒

              通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。

              八、年會流程

              年會整體分為五個部分:領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎、年會聚餐。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。

              領(lǐng)導(dǎo)致辭:

              1、播放暖場音樂,員工簽到入席,查看各自座次表;

              2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;

              3、開場舞蹈;

              4、主持人同時登場,開場白,簡單介紹本次年會的五個部分,歡迎到場嘉賓;

              5、董事長致辭。

              優(yōu)秀員工表彰:

              1、此項(xiàng)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排,確認(rèn)各部門人員名單以及具體獎金金額,此項(xiàng)費(fèi)用不在整個年會預(yù)算之列;

              2、公司本年度優(yōu)秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;

              3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹,做好PPT,在主持人宣讀獲獎時投影展示;

              4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書和獎金,頒獎領(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎員工準(zhǔn)備上臺,同時奏頒獎曲(此環(huán)節(jié)有會務(wù)組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側(cè)),依次頒獎;

              5、頒獎結(jié)束后所有獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;

              6、獲獎感言,人力資源提前通知,建議放到總結(jié)會議上。

              節(jié)目表演:

              1、主持人串詞,將節(jié)目起到承上啟下的作用;

              2、節(jié)目單確定后,主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;

              3、公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)目進(jìn)行評分,具體評分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;

              4、主持人宣布節(jié)目評選結(jié)果;

              5、節(jié)目評選分為最佳人氣獎,最佳表演獎,最佳創(chuàng)意獎等,每個節(jié)目獎勵現(xiàn)金分別為______元、______元、______元;

              6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎后,所有演員與頒獎領(lǐng)導(dǎo)合影,表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。

              幸運(yùn)大抽獎:

              1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中,由工作人員提前將抽獎號碼發(fā)放和收集到位,抽獎號碼每人一個(一式兩聯(lián)),按照順序發(fā)放;

              2、共設(shè)立四個獎項(xiàng)。獎品價值設(shè)立,一等獎______元一名;二等獎______元二名,三等獎______元三名,鼓勵獎______名,獎品為等值物品;

              3、抽獎形式采取隨機(jī)抽取的形式,由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎,順序由低等至高等,當(dāng)場憑抽獎號碼兌獎,如當(dāng)時人不在現(xiàn)場,取消獎項(xiàng)資格,重新抽取,直到抽取完畢,一等獎由公司______抽取;二等獎由______抽取;三等獎;鼓勵獎。兌獎同時,音響師播放比較激情的音樂,調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛;

              4、所有抽中獎品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個,抽獎領(lǐng)導(dǎo)和中獎?wù)吆嫌傲裟睿?/p>

              5、抽獎結(jié)束后,主持人宣布活動結(jié)束,邀請______致祝酒詞,宣告聚餐開始;

              6、會務(wù)組進(jìn)行會場清理,我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

              年會聚餐:

              1、地點(diǎn):與節(jié)目表演場所在同一地點(diǎn)。時間:______開始;

              2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;

              3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,準(zhǔn)備上涼菜;

              4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛,保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;

              5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。

              全體起立,共同舉杯,共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績,碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒,領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒,烘托氣氛,表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。

              聚餐結(jié)束,整個年會結(jié)束。

              九、注意事項(xiàng)

              1、提前確認(rèn)年會現(xiàn)場舞臺大小,按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。

              2、提前采購年會所需的物品;

              3、會場需提前布置,包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

              4、時間的把控,主持人應(yīng)注意好時間的把控,避免時間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計劃的預(yù)定時間;

              5、會務(wù)人員的工作安排,年會的具體工作會細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人,確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,例如:現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等,中間如若出現(xiàn)什么問題需及時解決;

              6、嚴(yán)禁酒后鬧事,如若發(fā)生,公司將追究事故責(zé)任人。

              十、費(fèi)用預(yù)算

            策劃方案 篇2

              一、活動時間

              二、活動內(nèi)容

              (1)3月8日,當(dāng)天在**餐飲總店消費(fèi)的女性顧客每桌均可免費(fèi)贈送一壺美容養(yǎng)顏飲料。(核桃花生汁、玉米汁)

              (2)3月8日,當(dāng)天生日的女性顧客,憑有效身份證,在**餐飲總店消費(fèi)均可獲得酒店為你準(zhǔn)備的生日禮物。(精美小禮品)

              (3)3月8日,當(dāng)天在**餐飲總店消費(fèi)的女士團(tuán)體,消費(fèi)滿500元以上,可享受8折優(yōu)惠。

              (4)3月8日,當(dāng)天在**餐飲總店消費(fèi)滿1000元以上的顧客,可吃多少送多少哦!

              (5)凡當(dāng)日消費(fèi)的女性客戶可享受抽獎活動一次,中獎率100%.(小禮品類)

              (6)凡當(dāng)日消費(fèi)的女性客人可在餐廳享受9折,并免費(fèi)贈送精品水果盤一份。

              (7)3月8日出生的女性,可憑證件享受全單8折的驚爆特價。

              **餐飲餐飲有限公司為慶祝三月八日“國際婦女節(jié)”的到來,為女性消費(fèi)者推出特大驚喜

              ——自20xx年3月3日起至20xx年3月8日,凡來**餐飲總店消費(fèi)的女性顧客,皆贈送特制——xxxx一份。(“木瓜湯”“蘆薈養(yǎng)顏粥”等養(yǎng)顏方面的菜肴)

              注:每桌客人內(nèi)只要有女性即可參加此活動,所贈送的xxxxx是以每桌為單位,而非以人數(shù)為單位贈送。男同胞的美容也非常重要的哦!

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              2、消費(fèi)者權(quán)益日 3月15日

              目的:提升**餐飲餐飲品牌良好口碑。在**本地的3.15正面報道新聞。

              宣傳方式:請職能部門與媒體聚餐,軟文報道,聯(lián)絡(luò)感情,正面宣傳 宣傳內(nèi)容:餐具消毒工序,服務(wù)操作衛(wèi)生

              網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行軟文報道、以及**晚報報道

              及口碑提升。

              3、清明節(jié) 四月五日

              主題: “素行天下”

              素食全宴(豆腐系列)、長壽面系列

              宣傳方式:短信群發(fā)

              提升**餐飲餐飲的品牌

            策劃方案 篇3

              xx塑件化工廠QHSE一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案20xx-03-31

              一、目的和意義

              塑件化工廠的生產(chǎn)活動涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財務(wù)管理等方方面面,單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9xx0認(rèn)證、ISO14xx0認(rèn)證和OHSAS18xx0認(rèn)證的迅速發(fā)

              展,為了適應(yīng)各種情況的需要,企業(yè)可能需要多種管理體系的認(rèn)證,由于QMS、EMS、OHSMS三個體系在管理目的、對象的不同,三個標(biāo)準(zhǔn)之間存在著明顯差異,由于我廠負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的是兩個部門,三個體系自成系統(tǒng),我廠在實(shí)施時采用了各自獨(dú)立的體系,出現(xiàn)了文件大量重復(fù)、爭資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復(fù)且難以控制和實(shí)施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理體系具有兼容性,在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,在體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)上也是基本相同的,在文件、記錄、內(nèi)審、管理評審等管理要素可以實(shí)行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關(guān)聯(lián)性也是很明顯的,如果質(zhì)量控制不好,就要多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料,廢品處理也可能帶來污染;由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工,就同時產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。特別在我們化工等高風(fēng)險行業(yè)這種關(guān)聯(lián)性更加明顯,如火災(zāi)和爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故一旦發(fā)生,既是質(zhì)量事故,又是環(huán)境災(zāi)難,也同時會有人員傷亡或財產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施,將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮,實(shí)施一體化管理,從而使各管理領(lǐng)域優(yōu)勢互補(bǔ)降低管理費(fèi)用、減少管理上的不協(xié)調(diào)、提供整體解決問題的能力、提高管理效率,解決管理體系運(yùn)行中的問題。

              在今年的QHSE體系認(rèn)證工作中,在認(rèn)證公司咨詢組的協(xié)助下,通過提供相關(guān)培訓(xùn)及咨詢指導(dǎo),達(dá)到以下目標(biāo):

              1、依據(jù)中國xxHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)(Q/SHSxx01.1—20xx)和國際互認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19xx1—2xx0)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24xx1-20xx)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28xx1--20xx)的要求,建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系,使塑件化工廠的QHSE管理體系與國際國內(nèi)的先進(jìn)管理模式保持一致。

              2、完成環(huán)境管理體系換版轉(zhuǎn)換工作,保持環(huán)境管理體系認(rèn)證證書的連續(xù)性。

              3、通過提供各種HSE培訓(xùn),使相關(guān)人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別/環(huán)境影響評價方法,HSE運(yùn)行控制和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制知識,確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實(shí)施、保持并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

              4、強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化,滿足顧客期望;系統(tǒng)并有效地識別與生產(chǎn)、活動、服務(wù)及其他業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害/環(huán)境因素和事故隱患,采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施消除或降低事故發(fā)生,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

              二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

              塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時滿足下述四個管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求:

              Q/SHSxx01.1-20xx《中國xx集團(tuán)公司安全、環(huán)境與(HSE)管理體系》

              GB/T19xx1-2xx0《質(zhì)量管理體系要求》

              GB/T28xx1-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

              GB/T24xx1-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

              三、資源準(zhǔn)備

              1、領(lǐng)導(dǎo)決策

              高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向,應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策,高層管理者應(yīng)為QHSE一體化管理體系的建立提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和承諾,提供人財物等資源的支持,親自參與QHSE一體化管理體系建立和實(shí)施活動,對資源、職責(zé)和其他問題實(shí)施決策,提供必需的支持。

              我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表,全權(quán)負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持。

              2、組建工作組

              一體化管理體系的實(shí)施是我廠各部門的工作,齊抓共管是體系成功的關(guān)鍵,工作組的建立極其重要。我廠決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主,各主要職能管理部門選派人員參加。

              3、組建內(nèi)審員隊伍

              管理部門應(yīng)至少有一人參加,基層單位應(yīng)至少有二人及以上參加。

              4、全員動員

              為便于一體化管理體系的有效開展,計劃進(jìn)行一些宣傳活動,讓職工了解實(shí)施管理體系的重要性。

              5、時間保證

              工作組和內(nèi)審員在體系建立階段有大量工作要做,應(yīng)給予充分的時間保證。

              6、一體化管理體系建立的時間安排

              我廠的QHSE一體化管理體系建立實(shí)施咨詢工作自20xx年4月開始至20xx年8月結(jié)束,其中20xx年7月底前完成管理手冊和程序文件,確保20xx年10月進(jìn)行環(huán)境管理體系換版認(rèn)證審核。

              四、整合計劃及工作內(nèi)容

              體系整合工作共分六個階段進(jìn)行,第一階段體系知識和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、第二階段

              初始QHSE管理評審、第三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運(yùn)行、第六階段監(jiān)視測量、內(nèi)部審核和管理評審

              第一階段:體系知識和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

              體系知識和標(biāo)準(zhǔn)要求宣貫培訓(xùn)的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)提高全員的QHSE意識和規(guī)則意識。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法和以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件,全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)理解四個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,切實(shí)掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求,分析評估四個體系標(biāo)準(zhǔn)的異同點(diǎn)。

              第二階段:初始QHSE管理狀態(tài)評審

              做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標(biāo)、建立適合的一體化管理體系的前提,因此在策劃管理體系時,應(yīng)通過初始評審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達(dá)到的方向。初始QHSE管理評審包括:

              質(zhì)量管理過程及其相互作用的識別和控制現(xiàn)狀分析;

              我廠范圍內(nèi)的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價、重要因素確定和控制策劃;

              遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃,識別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求;

              歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

              第三階段:一體化管理體系的策劃

              依據(jù)初始QHSE管理評審的結(jié)果,結(jié)合實(shí)際由最高管理者批準(zhǔn)組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標(biāo)作為一體化管理體系的建立和保持的基礎(chǔ)。

              確定我廠QHSE一體化管理體系運(yùn)作的范圍。

              確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu),明確作用、職責(zé)和權(quán)限并予以溝通。

              針對重大HSE因素制定目標(biāo)指標(biāo)和旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的管理方案。

              確定QHSE一體化管理體系的實(shí)施要素及保障要素的開展方式。

              確定體系文件的架構(gòu)和層次。

              第四階段:文件化體系的建立

              文件是一體化管理體系的外在表現(xiàn),應(yīng)能反映出整個體系的全部要求,符合四個標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實(shí)際。

              建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件,程序至少應(yīng)包含(但不限于):文件與記錄控制程序,內(nèi)部審核管理程序,不合格/不符合處理程序,糾正預(yù)防措施控制程序,環(huán)境安全因素管理程序,法律法規(guī)管理程序,人力資源/培訓(xùn)管理程序,信息交流咨詢管理程序,應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序,監(jiān)測與測量管理程序等;

              完善為控制過程、環(huán)境因素、風(fēng)險所需要的其他文件/規(guī)范/要求;

              合理安排為證實(shí)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄;

              識別外來文件的控制要求并保持。

              第五階段:一體化管理體系試運(yùn)行

              按照文件的規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施管理,對識別出的過程/重要環(huán)境因素/重要危險因素進(jìn)行控制,執(zhí)行旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案,包括對應(yīng)急情況的管理、對相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓(xùn)、交流等活動。保存所需的各種實(shí)施記錄并妥善管理。有效實(shí)施一體化管理體系文件,是體系成敗的關(guān)鍵,各部門應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對體系文件進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層和重點(diǎn)崗位員工。各部門按相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。各部門對實(shí)施的情況進(jìn)行記錄。修改完善體系文件,滿足可操作性要求。

              第六階段:一體化管理體系的監(jiān)視測量、內(nèi)部審核及管理評審

              實(shí)施過程/體系的監(jiān)控,包括顧客滿意、產(chǎn)品/過程質(zhì)量、遵守相關(guān)法規(guī)要求情況、環(huán)境/安全績效/表現(xiàn)等,所需監(jiān)視測量儀器管理。對監(jiān)控中出現(xiàn)的問題采取適當(dāng)?shù)拇胧猿掷m(xù)改進(jìn)整個管理體系。體系試運(yùn)行1-2個月后進(jìn)行一次一體化管理體系內(nèi)部審核,由管理者代表親自負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作,對體系的運(yùn)行情況作全面檢查,判定體系的符合性和有效性。收集目標(biāo)指標(biāo)完成情況、守法情況、內(nèi)審情況等資料準(zhǔn)備管理評審,最高管理者主持管理評審,以確保體系持續(xù)的'適宜性、充分性和有效性。保存整個監(jiān)控過程和糾正措施、預(yù)防措施的記錄,為監(jiān)視測量的符合性提供證據(jù)。提交管理體系認(rèn)證申請。

            策劃方案 篇4

              活動酒吧: 杭州市醉愛酒吧

              活動時間: 20xx-6-10--20xx-7-10

              聯(lián)系電話: xxx

              詳細(xì)地址: 杭州市教工路612號(莫干山路和教工路交叉口美都廣場正對面)

              從即日起本酒吧開展免費(fèi)K歌活動,凡來本酒吧消費(fèi)的顧客均可享受免費(fèi)K歌+加送小點(diǎn)。

              青島,百威啤酒共慶世界杯,滿六送六,滿十二送十二,無限狂送讓您盡情暢飲。

              具體詳情見店內(nèi)海報。

            策劃方案 篇5

              活動引言:

              書法是我們中華文化的精髓.她是美的代名詞.可在現(xiàn)代流行元素日益猖獗的今天.已經(jīng)日益衰竭.特別是我們的軟筆書法,更是今非昔比.今天,在素質(zhì)教育的浪潮中.我們各高校的同學(xué)本著對書法的熱愛和忠誠.本著對民族優(yōu)秀文化傳承的熱情.特舉辦了各高校書法聯(lián)展活動。

              活動目的:

              1:為了弘揚(yáng)中華民族文化與傳統(tǒng)美德。

              2:為了促進(jìn)高校之間的交流.

              3:為了豐富大學(xué)生課余生活.

              活動意義:

              在我校成功更名大學(xué)之際,為我校成功更名大學(xué)增添了一份色彩.使大學(xué)生更好的傳承中華民族的傳統(tǒng)文化與美德.同時,也促進(jìn)了校與校之間的友誼和文化交流.使人們更好的了解我校.更為同學(xué)們提供了一個豐富多采的課余生活.

              前期準(zhǔn)備:

              (-):起草活動策劃書.

              1:時間:xx年5月15日

              2:地點(diǎn):學(xué)院小樹林

              (二):前期宣傳工作.

              海報宣傳.由我協(xié)會宣傳部門根據(jù)時間.地點(diǎn)等內(nèi)容分別制作并張貼于食堂等醒目處.

              作品的集中:

              作品將于5月12日由南昌大學(xué)書法協(xié)會.南昌科技大學(xué)瀚墨藝術(shù)協(xié)會.南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院書法協(xié)會.江西經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)學(xué)院書法協(xié)會的負(fù)責(zé)人送交于我協(xié)會.

              展出具體流程:

              (一): 5月15日至18日將在我校展出.

              時間:8點(diǎn)至20點(diǎn)

              地點(diǎn):學(xué)院小樹林

              (二):從20號后將分別在其他四個高校展出.

              (三):展區(qū)布置.

              結(jié)合我校的條件,我們將采用環(huán)繞的方式進(jìn)行展廳布置.以便參觀者能更加舒適的參觀完整個展覽.

              (四):人員分配.

              1.為了保證作品的安全.我協(xié)會會員將輪流值班.(每次兩人.由沒課的會員擔(dān)任)

              2.晚上將由我協(xié)會會員對作品進(jìn)行收藏,保管.

              江西生物學(xué)院第七屆書法協(xié)會

              xx年5月14日

            策劃方案 篇6

              一、時間:

              20xx年x月x日

              二、地點(diǎn):

              明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國際汽車城C-D棟)

              三、參加人員:

              公司全體員工

              四、所需時間總計:

              14:00-22:00共計5小時

              五、活動目的:

              1、增強(qiáng)員工的凝聚力,點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情,提高化妝品的銷售佳績。

              2、對20xx年工作進(jìn)行總結(jié),對20xx年業(yè)績進(jìn)行分析,制定新一年度工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)

              3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來。

              六、年會主題:

              1、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃大會(會議)

              2、天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

              七、年會安排:

              1、年會人員安排及職責(zé):

              (1)會場總負(fù)責(zé):

              王偉智

              (2)年會策劃、會議節(jié)目安排:

              孫小小

              (3)酒店安排與協(xié)調(diào):

              孫小小

              (4)現(xiàn)場拍照、攝影:

              公司攝影師

              (5)場景布置:

              人員安排待定

              (6)活動主持:

              孫小小

              2、會場布置:

              (1)明月酒店主會場

              (2)內(nèi)容:

              a、本公司的LOGO及年會主題

              b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會場(音樂)

              3.會場物品需求(詳見附件一)

              4.優(yōu)秀員工評選:

              參選人員:

              除財務(wù)和人事外的其他部門(由于這兩個部門人數(shù)有限)

              評選方式,由各部門內(nèi)容員工無記名投票選取,加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票,票高者得(每部門一名)

              獎品設(shè)置:

              詳見附件二

              八、年會活動流程:

              (一)天億美20xx年度全體員工大會(會議)

              1、下午13:50全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會議室,等待大會開始。

              2、14:00由主持人宣布員工大會開始,并宣布各部門匯報順序

              3、14:15大會第一項(xiàng),各部門主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃匯報(每人大概20分鐘)

              4、16:

              00大會進(jìn)行第二項(xiàng),總經(jīng)理上臺發(fā)言,進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計1小時)

              5、17:00大會進(jìn)行第四項(xiàng),主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書;

              6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

              7、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃大會圓滿結(jié)束。

              (二)天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

              1、主持人宣布員工答謝會開始,各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)

              2、各部門表演結(jié)束,由全體參會人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎與參與獎,并進(jìn)行獎品頒發(fā)(見附件二)

              3、游戲時間:

              (游戲具體規(guī)則見附件四) (1)“快樂袋鼠” (2)“背夾氣球” (3)“蘿卜蹲” (4)“數(shù)7游戲”

              每個游戲獲勝隊伍均可獲得獎品

              4、主持人宣布晚宴正式開始:

              5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

              6、員工答謝會結(jié)束。

              附二:

              獎項(xiàng)及獎品

              1、優(yōu)秀員工獎勵:

              每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財務(wù)部除外),共計4名 獎品:

              2、表演獎勵:

              一、二、三、參與獎,四個獎項(xiàng) 獎品:

              3、游戲獎勵:

              共計4個游戲 獎品:

              附三:

              簽到表 簽到表.xls

              附四:

              游戲規(guī)則

              1、蘿卜蹲:

              對每一個人以顏色進(jìn)行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲,在下蹲的同時還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿卜進(jìn)行相同動作,以此類推。被指定的蘿卜沒有及時下蹲或者報錯蘿卜顏色的均為出局。

              2、數(shù)七游戲:

              任意一人開始從1計數(shù),遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字,必須跳過,以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒有跳過,則算輸。

              3、夾氣球跑:

              兩人一組,一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑,終點(diǎn)還要放一個椅子,到了終點(diǎn)后要把氣球放到椅子上然后坐爆,再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地,兩人要從起點(diǎn)重新出 3 發(fā)。在同樣時間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務(wù)都是先生完成,女士此時要盡快返回起點(diǎn)準(zhǔn)備好氣球,在跑動時,兩人雙臂最好能挽在一起,始終夾住氣球

              4、快樂袋鼠:

              參加人數(shù)30人-50人為佳,分成4-5組 道具:

              托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的) 主持人人要求大家分組坐好(一定要有男有女) 將游戲規(guī)則告知大家 每組先選出一名接收者,手持托盤站在舞臺上。 其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。 背景音樂起, 主持人開始宣讀物品,每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備,慢慢加快。 采集物品來自日常的例如:

              眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等,一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢 聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。