【必備】公司活動策劃方案三篇
為了確保事情或工作有效開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的公司活動策劃方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司活動策劃方案 篇1
一、目的及意義：
為增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識提供機(jī)會，公司有必要在年末歲初舉行一次全體員工聚餐及文化活動。通過活動，公司一方面可以向員工傳遞發(fā)展的決心、信心，增強(qiáng)員工對公司的信任和滿意;一方面可以了解一些員工的心態(tài)和不同方面，以備來年公司發(fā)展、管理做到有的放矢。
二、活動方案：
1、活動原則：玩好、吃好，讓員工開開心開準(zhǔn)備迎接春節(jié);安全第一，活動第二。
2、活動項(xiàng)：
1)在特色飯店聚餐(郭林、湘鄂情、重慶菜、四川菜等)，一大包間(20人)，現(xiàn)場點(diǎn)菜;
預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn);點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌1200元，包括酒水。預(yù)算共計(jì)：2400元;活動時(shí)間控制在：3個(gè)小時(shí)，即16：30出發(fā)，17：00-20：00用餐。
2)在KTV唱歌(歌神或其他)：20：00-12：00 (4個(gè)小時(shí))年終聚餐活動方案文化活動分為A、B、C三組，由各組人員推舉出組長，并命名組名;公司共17人：兩人主持，活動參與者15人，每組5人。主持人：暫定：xx。
A、員工唱歌接龍活動(個(gè)人獎)：獎品：MP4一個(gè)，價(jià)值300元;
活動規(guī)則：A、B、C三組，每組輪流上臺接歌;上臺接歌的組排成一字隊(duì)并背對電視屏幕，由另一組選擇一人上臺正對屏幕(此人稱為起歌者)，主持人點(diǎn)歌，起歌者開喝，起歌人唱到一段時(shí)間后，由上臺接歌的組按順序接歌，誰接不了誰就淘汰;直到只剩一人為止;起歌者順序：
若A組上臺接歌，由C組推薦一人當(dāng)起歌者;B組上臺接歌，由A組推薦一人當(dāng)起歌者;C組上臺接歌，由B組推薦一人當(dāng)起歌者;最后，每組最后一人參加選擇一首拿手好歌，由觀眾評選，支持者最多的，獲獎�；顒訒r(shí)間控制在：35分鐘。
B、猜歌名活動(集體獎)：獎品：集體獎-每人一個(gè)U盤或價(jià)值50元的充值卡，共五份獎品。
A、B、C三組，各推薦一名員工上臺背對電視屏幕，當(dāng)主持一點(diǎn)歌，出來歌名時(shí)，由本組臺下成員用動作、
語言提醒臺上組員，讓臺上組員在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的組獲勝。活動時(shí)間控制在：35分鐘。注意：臺下組員提醒臺上組員時(shí)，不能提到歌名中的任何一個(gè)字，或諧音，也不能寫歌名中的任何一個(gè)字，或相近的字。
C、抽獎活動：共五名：兔年紀(jì)念品。由王總抽獎，五份，第一次，價(jià)值50的紀(jì)念品;第二次，價(jià)值80元的.紀(jì)念品;第三次，價(jià)值100元的紀(jì)念品;第四次，價(jià)值150元的紀(jì)念品;第五次，價(jià)值200元的紀(jì)念品。抽獎結(jié)束后，是頒獎活動。頒獎結(jié)束后，20xx年年會活動集體活動結(jié)束，接下來是自由活動時(shí)間。此環(huán)節(jié)控制在20分鐘內(nèi)。
D、自由活動：(2個(gè)小時(shí))。
3、活動預(yù)算：
用餐2400+唱歌1500+獎品1130+西安兩人200+回家出租車費(fèi)用600元=5830元，總預(yù)算控制在5900元，人均消費(fèi)預(yù)算310元。
4、活動組織事宜：
1)活動組織負(fù)責(zé)人：某某某等;協(xié)助組織：某某某;
2)活動日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出發(fā);
3)地點(diǎn)：待定;
4)活動紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排;活動期間一定要時(shí)刻維護(hù)公司形象;活動期間，不得擅自離開團(tuán)隊(duì)，有事者必須向相關(guān)組織人員請假，上級領(lǐng)導(dǎo)獲批方可準(zhǔn)假;活動期間，員工自己保管好身上的錢物，小心丟失。
三、其他：
1、活動結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家;
2、活動最終解釋權(quán)歸公司所有。
公司活動策劃方案 篇2
一、活動目的：
為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。
二、活動主題：放飛心情·歡樂無限
三、活動時(shí)間：20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30
四、活動地點(diǎn)：泉州XX海灘----鮮餐排擋
五、活動內(nèi)容：員工生日活動，歡樂體驗(yàn)
一)具體項(xiàng)目：
1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀海。
2、分組游戲：
A.《飛鏢中獎》
游戲規(guī)則與要求：每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項(xiàng)游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。
B.《謎語競猜》
游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。
3、整體活動：《幸運(yùn)抽獎》
游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機(jī)會中獎，拿到特別獎品一份。
4、快樂晚餐：《席前問題》，開餐前，已準(zhǔn)備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個(gè)問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。
二)活動流程：
13：30
乘車出發(fā)
先分成三個(gè)小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。
13：30-14：20
乘車到XX
三個(gè)組長領(lǐng)隊(duì)，路線：公司-泉州-XX。
自帶隊(duì)旗
14：30-15：00
合影
全員合影，漫步沙灘，風(fēng)景照相。
注意安全
15：00-17：00
游戲活動
《飛鏢中獎》《謎語競猜》《幸運(yùn)抽獎》《席前問題》
17：30-19：00
生日晚餐
享受美味，歡樂用餐。
19：10-20：00
乘車返回
由三個(gè)組長領(lǐng)隊(duì)，路線：XX-泉州-公司
自帶隊(duì)旗
20：00
活動結(jié)束
生日活動全程結(jié)束，返回休息。
三)工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人
六、費(fèi)用預(yù)算：
1.車輛運(yùn)輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元
2.禮品費(fèi)用： 購生活用品和游戲道具 1000元
3.人員餐費(fèi)： 50元/人X 130人= 6500元
4.其他費(fèi)用： 臨時(shí)備用 300元
合計(jì)：10800元(未計(jì)帽子費(fèi)用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費(fèi)用由公司支付)
七、道具物品：本次活動所需物品與道具清單見附表1。
公司活動策劃方案 篇3
在即將過去的20xx年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展 “20xx年度上海xx有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：
1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)
基本條件：
(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。
(2)本年度無任何的違紀(jì)評比和處罰。
(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。
(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。
(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。
(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。
(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。
3、具體流程：
1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項(xiàng);
2、制作出合理的調(diào)查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來;
3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;
4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;
5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;
6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);
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