【精選】策劃方案模板匯總5篇
為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的策劃方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
策劃方案 篇1
教育網(wǎng)站策劃方案之前景
目前因為教學系統(tǒng)信息化渠道的開展運用，根據(jù)教學部的十二五方案，很多教學網(wǎng)站將融入全體的教學云渠道當中，移動應用以校園教學社區(qū)為現(xiàn)有的教學網(wǎng)、校園網(wǎng)晉級，為無網(wǎng)站的校園提供新一代教學網(wǎng)、校園網(wǎng)、班級網(wǎng)，必定變成其晉級和新建的最好挑選，亞洲教學網(wǎng)素質(zhì)教學云渠道是國內(nèi)首個完成三網(wǎng)合一的才智教學云渠道，完成互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)跨渠道運用而且手機短信撐持聯(lián)通、電信、移動全網(wǎng)掩蓋。
教育網(wǎng)站策劃方案之技術觀點
從技能視點說，域名是互聯(lián)網(wǎng)中一個用于處理地址對應聯(lián)系的辦法，因為域名經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)。廣泛的普及與傳播，從而使域名變成了帶有廣泛文化及社會含義的概念。域名是教學組織的網(wǎng)上象征，互聯(lián)網(wǎng)上的門牌號，許多教學組織在挑選域名時，往往期望用和自個教學組織名一致的域名。域名如同教學組織名相同，在注冊之后具有專有權，是受法律維護的知識產(chǎn)權，但域名注冊都遵從先來先注冊的準則，為了維護教學組織網(wǎng)上域名，及早注冊和維護域名是十分必要的。
教育網(wǎng)站策劃方案之內(nèi)容
另外，無論網(wǎng)站內(nèi)容怎么豐富，頁面計劃怎么精巧，沒有較高拜訪量支撐，這個網(wǎng)站仍是失利的。怎么能讓更多的人曉得并拜訪教學組織站點?首要大概理出一套網(wǎng)站的推行方案，并將一些推行辦法方案性地方案結(jié)合。一方面是向用戶自個宣揚網(wǎng)站，另一方面，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)上的電子宣揚。
教學組織域名注冊后，就表明教學組織具有了敞開網(wǎng)絡世界大門的鑰匙，但是在網(wǎng)絡空間中，移動應用教學組織還要有自個的網(wǎng)上地盤。
策劃方案 篇2
為隆重紀念“5.12”國際護士節(jié)，激發(fā)全縣廣大醫(yī)務工作者為人民健康服務的熱情，促進衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展。根據(jù)上級有關要求，本著既隆重熱烈，又勤儉樸素的原則，經(jīng)研究，決定舉辦海豐縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年紀念“5.12”國際護士節(jié)系列活動，特制訂本方案。
一、活動主題
紀念“5.12”國際護士節(jié)活動，學習、弘揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，以及為護理事業(yè)無私奉獻的高尚品質(zhì)，必須緊扣“展衛(wèi)生風采，樹衛(wèi)生形象，促衛(wèi)生發(fā)展”主題，必須與基本公共衛(wèi)生項目的實施、重大疾病的防控、提高醫(yī)護服務質(zhì)量以及衛(wèi)生行業(yè)作風建設緊密結(jié)合起來，深入推進我縣“廉潔誠信醫(yī)院”建設，全面提升護理工作水平，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務，展示我縣衛(wèi)生系統(tǒng)新形象，推動衛(wèi)生各項工作向前發(fā)展。5.12國際護士節(jié)活動方案參考由精品學習網(wǎng)提供!
二、活動內(nèi)容
(一)演講比賽
1.主題及要求
以“推介××”(如“推介彭醫(yī)”)為主題，演講者通過演講并配合PPT(幻燈片)演示，推介本單位的基本情況，工作性質(zhì)、工作情況等內(nèi)容。各單位可結(jié)合自身實際，選取醫(yī)院管理、護理工作、醫(yī)療服務、行風建設、公共衛(wèi)生服務等方面其中一個內(nèi)容進行演繹。
2.比賽程序
比賽分初賽、復賽、決賽。初賽在本單位內(nèi)進行選撥，選撥1名人員參加復賽，并將參加復賽人員名單于4月10日前報局領導小組辦公室;復賽由活動領導小組統(tǒng)一組織，并決出5名優(yōu)勝者參加決賽;決賽初定于5月12日在5.12護士節(jié)紀念大會上進行，現(xiàn)場選撥出一、二、三名及優(yōu)秀獎。
3.參賽對象
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位。
(二)護理禮儀比賽
1.參賽對象。全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位護理人員。
2.比賽程序。(同演講比賽)
3.比賽內(nèi)容。具體方案另行下發(fā)。
(三)評選20xx年度優(yōu)秀護士
1.評選范圍和名額
全縣衛(wèi)生系統(tǒng)評選表彰優(yōu)秀護士共31名。名額分配：彭湃醫(yī)院8名，中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院、梅隴人民醫(yī)院各2名，各中心衛(wèi)生院、海城、附城、城東衛(wèi)生院、粵東、水電、優(yōu)撫(康復)、黃江、老區(qū)醫(yī)院各1名，共12名，其他衛(wèi)生醫(yī)療單位共7名。
2.評選條件
(1)遵守黨的路線、方針、政策，遵紀守法，品行端正，有高尚的職業(yè)道德和全心全意為病人服務及無私奉獻的精神;
(2)具有護士執(zhí)業(yè)資格，在本單位從事臨床護理一線工作2年以上的現(xiàn)職護士;
(3)熱愛護理事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，刻苦鉆研，熟練掌握基礎護理和專業(yè)護理知識，業(yè)務水平高，近2年內(nèi)工作中未發(fā)生差錯。
3.評選的方法和要求
(1)由各單位推薦。各單位應堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見，采取自下而上民主推薦。推薦的人選應事跡突出，具有代表性，是群眾公認的先進典型。
(2)被推薦人選要認真填寫《海豐縣20xx年度優(yōu)秀護士審批表》(附件)，先進事跡材料必須做到實事求是，內(nèi)容詳實，重點突出，不少于800字。由各單位嚴格審核蓋章、簽字后于4月30日前上報衛(wèi)生局人事股，同時，提供優(yōu)秀護士推薦人《護士執(zhí)業(yè)資格證》復印件1份。經(jīng)局評選領導小組討論決定評選結(jié)果。
(3)評選領導小組研究，并在縣局網(wǎng)站公示無異議后確定。
(4)表彰。在5.12紀念大會上進行表彰。
三、組織領導機構
成立海豐縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年紀念5.12國際護士節(jié)活動工作領導小組，成員如下：
組 長：顏榮林
副組長：洪獻就、吳仁聲、林秀蘭、賴佛勝、鐘榮輝
成 員：鐘秀業(yè)、陳向華、陳賢彬、馬澤葵、劉建輝、各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責同志。
由洪獻就同志負責護理禮儀比賽組織活動，林秀蘭同志負責演講比賽、優(yōu)秀護士評選組織活動。其他同志按職能及線條協(xié)助。
領導小組下設辦公室。集中在局辦公室統(tǒng)一辦公，負責整個活動的組織協(xié)調(diào)、后期保障、以及日常事務等，成員如下：
主 任：林秀蘭
副主任：鐘秀業(yè)
成 員：黃小麗、林加樟、李煒、陳永強、莊東華、曾海璇、李俐斯、蔡海群、余群英
四、幾點要求
(一)各單位要高度重視5.12護士節(jié)系列活動，主要領導要親自抓落實，精心組織，積極參與，服從安排。除了參加局統(tǒng)一組織的活動外，在安排好正常醫(yī)療秩序之余，各單位可開展適當?shù)挠幸饬x的紀念、表彰活動，并將活動方案上報縣衛(wèi)生局批準。
(二)各單位應在5.12國際護士節(jié)來臨之際，切實加強護理隊伍建設，積極開展尊重、關愛護理人員，特別是護理一線人員的活動;積極推動優(yōu)質(zhì)護理持續(xù)開展，進一步密切醫(yī)患關系，努力創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院，在全社會營造濃烈輿論氛圍，樹立護理人員的良好形象。5.12國際護士節(jié)活動方案參考由精品學習網(wǎng)提供!
(三)嚴格遵守有關財經(jīng)紀律，嚴禁借機大操大辦、亂發(fā)財物、大吃大喝、公款旅游等行為，違者將給予嚴肅處理。
策劃方案 篇3
主辦單位：蘭州交通大學招生就業(yè)處 承辦單位：化學與生物工程學院團委學生會
策劃時間：20xx年3月1日
蘭州交通大學“創(chuàng)業(yè)分享交流會"策劃書
一、活動目的
為了激起同學們的創(chuàng)業(yè)熱情，活躍學術氛圍，開拓同學們的視野，豐富同學們的知識。為同學們就業(yè)提供多方向，為打算自己創(chuàng)業(yè)的同學加油、激勵；解決疑惑。我院決定開展以“創(chuàng)業(yè)分享交流”為主題的分享大會。
二、活動主題
創(chuàng)業(yè)分享交流大會
三、活動舉辦方
主辦方：蘭州交通大學招生就業(yè)處
承辦方：化學與生物工程學院團委、學生會
四、活動安排
活動時間
20xx年3月12日
活動地點
蘭州交通大學五教萃英廳
活動對象
蘭州交通大學全體在校本科生
五、活動宣傳
化工學院學生會宣傳部和辦公室對本次活動進行宣傳：
1、宣傳方式
（1）展板形式：學生會宣傳部制作宣傳展板兩塊
展板圖片包括主講人介紹及主講內(nèi)容
�。�2）條幅形式：用LED屏進行宣傳
�。�3）網(wǎng)絡宣傳：我院學生會網(wǎng)絡部和辦公室分別利用學生會網(wǎng)站和學生會調(diào)研部網(wǎng)站對本次活動進行報道宣傳；
�。�4）媒體宣傳：通過校廣播宣傳。內(nèi)容包括：活動名稱、主辦方、時間。
2、宣傳效果
（1）本次活動由共青團蘭州交通大學招生就業(yè)處主辦。活動對象面向全校學生，活動開展必定將引起廣大師生的廣泛關注。
（2）我們將在圖書館、朝陽餐廳門口等人員出入密集的地方放置活動宣傳展板。覆蓋面廣，從而擴大活動的影響力。
（3）在校園LED電子顯示屏上進行宣傳，提高了本次活動的知名度。
�。�4）傳單和調(diào)查問卷將大面積發(fā)放，是最直接的宣傳手段。通過傳單和問卷的宣傳必定使更多的人參與到活動中來。
六、活動流程
前期準備
�。ㄒ唬┭堉髦v人，預約王總合適的時間
�。ǘ┙o參會人員通知時間
（三）參會要求：
遵守會場秩序，積極互動，認真領會。
注：會議時間20xx年3月12日晚7：30
聯(lián)系人：高君堂18919902770 王發(fā)18919902459
（四）提前布置會場
1、會場上掛上交流的條幅，便與參會人員知道地點
2、準備好分享過程中所使用的器材如話筒、音響、電腦、桌椅等，確保分享大會的順利進行。
3、安排特邀嘉賓的座次。
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1、聯(lián)系特邀嘉賓
2、聯(lián)系主講人
3、聯(lián)系迎賓
身材較好，懂得相應禮儀。
大會現(xiàn)場
（一）學生會辦公室對參會人員進行登記。
�。ǘ┲刃蚓S持小組負責安排觀眾的座次。
�。ㄈ⿲W生會負責人負責接待特邀嘉賓。
�。ㄋ模⿻h環(huán)節(jié)：
1、主持人開場，要求在場人員將手機調(diào)為靜音或關機，介紹本次活動。
2、由王總主講。
3、給同學們提問的時間。
4、由校級領導對會議做總結(jié)講話。
七、應急預案
由應急小組全面負責現(xiàn)場突發(fā)事宜。如有突發(fā)事件機動小組和現(xiàn)場秩序維持組立即協(xié)助應急小組積極處理。
1、主講人的主講材料不能播放應急預案
工作人員在活動前將王總的PPT做個備份�；顒赢斕旃ぷ魅藛T應提前入場調(diào)試計算機，且準備一臺備用筆記本，將備份材料提前存入該筆記本中。如遇不能正常播放，則應啟用備用材料。
2、現(xiàn)場秩序應急預案
如遇現(xiàn)場觀眾秩序紊亂時，則工作人員須及時疏導維持現(xiàn)場秩序，保證交流大會的正常進行。如有突發(fā)事件機動小組和現(xiàn)場秩序維持小組立即協(xié)助應急小組積極處理。各負責人要將工作嚴格分配到個人，確保活動順利開展。
3、其他緊急狀況由機動組負責處理。
策劃方案 篇4
前言
自從來到大學，成為了一個雖然還沒有經(jīng)濟獨立但需要自己
解決吃飯問題的大學生，怎樣在有限的經(jīng)濟實力下吃好就成了生活中一個大問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。況且除了一些受到重點扶持的大學外，學校食堂的飯菜并不能滿足學生低價而優(yōu)質(zhì)的要求。雖然大學生可以到校外就餐，但學生或者迫于經(jīng)濟因素，或者因為擔心飯菜不夠健康，又或考慮到買飯所需要的時間等等難以吃的到一頓稱心的美餐。學生的吃飯難問題不解決，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生干脆又一日三餐變成了一日兩餐。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。而眾所周知，大學生在整個社會中是一個龐大的消費群體，且經(jīng)我的調(diào)查和網(wǎng)上各方面的資料，又可以看出大學生在飲食方面的消費所占的比例還相對較高。相對高消費的大學生，在學生餐飲這一塊的成功經(jīng)營卻很少。拿河工大做例子，在校園里，一到用餐時間餐廳里都是亂哄哄的，要排很長的隊，在飯?zhí)门抨牼透挥谜f了；許多大學餐廳的整體還是停留在無序，臟，吵的環(huán)境，用餐空間擁擠和餐館效率低下更令人詬病。市場非常龐大，但大部分大學生餐廳的經(jīng)營缺乏科學性和創(chuàng)新性，以致學生餐飲市場尚未得到大力的
開發(fā) 。所以，創(chuàng)辦一間有特色的，有吸引力的，有高質(zhì)量服務的“校園餐飲連鎖店”會很符合當下大學生的要求，公司的前景也相當看好。
目錄
1、執(zhí)行摘要
2、機會分析
3、市場分析和競爭分析
4、企業(yè)概述
5、企業(yè)優(yōu)勢
6、產(chǎn)業(yè)分析
7、管理團隊
8、財務成本分析
9、營銷計劃
10、運營計劃
執(zhí)行摘要:
一．名稱：HOS 校園餐飲連鎖（HOS意義為home of student）
二．目標：打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
三．經(jīng)營理念：健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時刻關注學生的需求。
機會 ：
一、校園是一個人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個月之外，人員流動穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因為校園本身的性質(zhì)和面積問題，即使靠近市中心也不會有大量的顧客流失的情況，大部分的學生愿意并且只能選擇在學校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學生是一個較為特殊的群體，他們對各種餐飲的需求并不是一成不變的，會隨著年齡或者心情變化而變化，對進餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠遠沒有得到滿足。
四、大部分的學校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學們最為注重的。
五、很多大學生對餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。比如班級或者社團的聚會，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
市場分析和競爭分析
OPPORTUNITY（機會）分析
據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生----這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。
THREAT（威脅）分析
餐廳的服務與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
企業(yè)概述:
我們著力打造一個擁有規(guī)范化和個性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學校條件和情況都不同，不能完全用同一標準要求所有的店面。而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會為我們帶來競爭優(yōu)勢。我們的初步目標市場是天津各大高校。將要在河工大，天津財經(jīng)，天大，南開四所學校選擇五個校區(qū)先期開業(yè)五家HOS 校園餐飲連鎖店。
競爭優(yōu)勢：
一、規(guī)范管理。每個店面設置專門的服務生負責點菜和結(jié)賬，菜單要簡潔明了且統(tǒng)一，保證同學到每一個HOS店里都有賓至如歸的感覺。每個HOS店都要有幾個至十幾個一年四季能夠長期供應的餐型，可以為同學們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個HOS店都有。
二、良好的環(huán)境。體現(xiàn)餐廳獨特文化，營造干凈、舒適、快樂的氛圍，適當擴大每個餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設備，給進餐的同學帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。我們的HOS店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿足我們多功能全方位的學生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
產(chǎn)業(yè)分析：
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進入了品牌提升和快速擴張的一個全新時期。行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會繼續(xù)保持，同時市場細分化和多元化的趨勢也將越來越明顯，另外，行業(yè)領軍品牌的規(guī)模和效益將會繼續(xù)擴大，與洋巨頭之間的差距也將進一步縮小。20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%；增速明顯要快于國外品牌。餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。20xx年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長16％左右，是同期國民經(jīng)濟增長速度的兩倍。 20xx年全國餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會消費品零售總額的11.2％，比上年同期增長16.1％，成為國內(nèi)消費市場發(fā)展速度最快的一個行業(yè)。展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長期發(fā)展看，社會經(jīng)濟發(fā)展與消費水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個主要基礎�！懊褚允碁樘臁保鐣桨l(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)
的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴大。美國平均每人一年在外就餐支出達1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場需求發(fā)展趨勢上：餐飲的電子化，飲食的社會化，健康化將成為大趨勢
從消費需求方面看，人們追求個性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟實惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場細分化的特點將不斷加強，消費增長加快與消費檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動企業(yè)經(jīng)營的開拓，對行業(yè)發(fā)展起到促進作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進一步適應人民生活水平與消費結(jié)構變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場，推進傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進餐飲服務社會化的進程，以先進的生產(chǎn)方式和管理方式為主導，向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進。
管理團隊：
1， 人事管理：（1）、每個店根據(jù)情況有一個店長兼收銀員（規(guī)模較大的店面可以單設收銀員），三個大堂服務生（根據(jù)具體情況分別負責點菜和清理工作），兩到多個上菜服務生，有專門負責現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。我們公司有一套嚴格的招聘管理制度，服務生也可以從大學生中面試進行招聘，然后有相關的培訓，廚師可以從多個渠道爭取，起步階段可以專門從社會聘請廚師，發(fā)展連鎖后可專門設立一個廚師培訓班，由公司專門培
養(yǎng)這方面人才，又同時與高級技校簽訂合同，廚師班的學生畢業(yè)后可以來公司實習，好的留下進入公司培訓班，進入公司工作。
2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設立總部，總部里又分有幾個部門管理相關的業(yè)務，下設分店，每個店有自主經(jīng)營權，只對總部負責。我們進行層層管理，追求管理效率的最大化。為了擴大影響力，還會進行加盟經(jīng)營。我們的策略是先自己進行擴大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。 3，公司管理，我們通過分階段的組織結(jié)構建立來確立不同階段的部門設置，管理職責，人員安排，在后繼階段不斷充實結(jié)構內(nèi)容及各部門職能。在鞏固當前階段的同時，積極為下一階段的開拓作好充分的準備。
·將不斷加強和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個層面，以利于企業(yè)運行的流暢和高效。
·對管理職責實行清晰化，責任化，以便督導。
·對人員進行的培訓，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓體系。
·我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
財務成本分析 ：
1．初始階段的成本主要是：場地租賃費用（5萬-10萬），餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用（600），場地裝修費用（5000-20000），廚房
用具購置費用，基本設施費用（5000-20000）等
2．運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本、折舊費，雜項開支等。
3．據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需150000元（場地租賃費用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用10000元，廚房用具購置費用20xx元，基本設施費用等10000元，食物采購5000，剩余作為后備資金。五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓等前期費用共需要90萬。
餐廳日常財務管理
資金主要是通過風投、銀行貸款、自己團隊籌集等途徑來籌集，每個月的營業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費外的資金，一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設和餐廳的日常的管理營銷成本，另一部分會儲進銀行做為擴張的后續(xù)資金 。
營銷計劃：
營銷組合策略有形化營銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產(chǎn)品宣傳。通過菜單、海報、、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"HOS"的經(jīng)營宗旨與理念。注重當代大學生獲取信息的來源，從人人微博等等渠道進行宣傳。技巧化營銷策略： 做出持續(xù)性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員
信息反饋系統(tǒng)。
實現(xiàn)營銷承諾：
l、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進行到底。樹立"顧客滿意自己才滿意"的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。
3、建立餐廳顧客服務調(diào)查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務。
運營計劃：
我們在提出與傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時，注重了我們食品的.營養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營養(yǎng)均衡的科學手段的綜合運用，來營造良好的個人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標客戶——高校學生，我們將在消費模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式DIY的概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費者需求了，所以我們在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY，即在點菜輸入時靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧
客不同種類的要求。
成本分析：隨著市場環(huán)境的變化，競爭對手越來越多，以及宏觀經(jīng)濟形勢的影響，餐飲市場也在發(fā)生的較大的變化：市場競爭日趨激烈，高利潤時代已經(jīng)成為過去。從內(nèi)部管理抓利潤。加強財務管理，降低成本，獲得最大的利潤，是加強餐飲管理的出發(fā)點和歸宿。 采購環(huán)節(jié) -計劃采購，預先控制
餐飲及廚房采購的特點是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價格變化大。特別是食品原料的采購工作，是廚房成本控制的重點也是難點。 建立原材料采購計劃和審批流程。餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運特點，制訂周期性的原料采購計劃，并細化審批流程。如每日直接進廚房的原料，要按當天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲存量，來制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過科學的庫存管理措施，以最低的庫存量保證餐廳的運營。在我們對餐廳經(jīng)理的考核中，也有關于庫存的具體指標，其目的就是降低庫存，加大現(xiàn)金流量。
策劃方案 篇5
主辦單位：
里仁社團聯(lián)合會
承辦單位：
里仁電影愛好者協(xié)會
電影協(xié)會對于新舊會員，部員的承諾：
電影的放映不是電影協(xié)會的主要職責，有學校的規(guī)定和更加有實力的社團的壓力，我們實在是力所不及。這是您對電影協(xié)會首先需要明確的地方!電影協(xié)會致力于為您對于電影的愛好提供更加全面的資訊，影片資料：
1)我們有人人網(wǎng)的電影網(wǎng)頁，有著海量的電影專為我們的會員免費下載;
2)我們有QQ群為您提供分享電影觀點的平臺;
3)我們有好玩的集知識娛樂獎勵一身的活動等待您的參與;
4)我們這里有一群的熱心的師哥師姐為您解決一切!
我們的成長需要您的積極參與!
一、活動目的
為了讓新生了解我們，讓老生重拾起對電影協(xié)會的信心，招新必須完滿!
二、活動對象
里仁全體學生，主要是大一新生。
三、活動地點
里仁石附近(視社聯(lián)決定而變)
四、活動時間
聽從社聯(lián)安排
五、活動流程
在社聯(lián)開完大會決定好招新日程后，召開會議，商討具體流程。
1.前期準備
2.關于展板：
展板1，由宣傳部成員負責，張貼大海報及其完善工作。
展板2，關于討論出的部落格形式，開學的第一周盡量開個會，決定用哪些電影圖片。由會長負責打印工作。
3.關于會費：外聯(lián)部在開學第一周末，拉外聯(lián)。具體時間自行決定。
4.關于可能會出現(xiàn)的需要申請教室：由會長負責。
5.關于電影圖片：由影資部和大家一起負責。
6.關于需要用的FLASH，視頻，影集之類：由影資部和放映部共同負責完成。(如有困難，及時聯(lián)系解決。)
7.關于展板的租借：會長負責
8.關于收據(jù)，名單等：秘書部負責
9.策劃部聽從調(diào)遣。
10.各部要準備好招新時需要問的問題，避免出錯。
11.活動進行
12.人手布置：大致是每天分上午，下午兩班。每個部均出一人值班。
具體安排：(如有不妥，可自行調(diào)換。如有時間，可來幫忙。)
上午：肖*，靳*，劉*，孫**，龔*
下午：下午至晚上全體參加
{一般是在下面報完名直接部員，這樣才有銜接，上午報名時間可以定在10點后，12點結(jié)束，下午3點至8點。如果人多再在周日安排復試}
招新結(jié)束后兩天把錄取結(jié)果本人并張貼到各個組團樓下，并于近期召開部員大會
注：若需要租借教室，則會安排在星期日。大家換班即可。
13.如果可以有三臺筆記本，而且大家都完成了展板，視頻，F(xiàn)LASH,影集的制作，則我們可以成功吸引了新生了!
14.另：若是報名人數(shù)較多，星期日安排教室面試。
15.活動后
16.宣傳部負責海報，制作的部落格的保存。
17.秘書部負責會員，部員招新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，爭取在周一上報。
18.周三晚上即可收取會費(視情況而定)。
19.由各部會長負責各部新成員的聯(lián)絡。
20.制作會員證和部員證。
27.爭取在第二周可以發(fā)到大家手中。
六、資源需要
21.籌備工作：宣傳海報，提供小型橫幅《這個不知道允許用不》
22.場地布置：展板，筆記本電腦，小型音響，桌子
七、活動預算
23.紙，筆，膠水若干，插座10元
24.收據(jù)，通知單3元
25.電影照片的打印30*0.5=1515元
26.登記成員的名單表2元
27.會員證，部員證的制作從所交費用中扣除，不計入外聯(lián)所得。
總計：40元
八：意外準備
28.有筆記本的同學一定要充好電，這是吸引的人關鍵
29.若是外聯(lián)部無法拉到外聯(lián)，招新費用由大家平攤。
30.下雨等意外天氣，一定要注意展板的收放和保存。主要由放映部負責。人手不夠時，大家諒解，自動調(diào)配。有事的人，提前和會長以及本部另外一個同學聯(lián)系。
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