施耐德 全套面試提點(diǎn)
施耐德是我花費(fèi)心血最多的一個(gè)公司，前后算起來(lái)一共面了5次，折磨之深切非其它公司能比。一面主要是面英文，上去一個(gè)說(shuō)了不知道多少遍的英文自我介紹，加上幾個(gè)簡(jiǎn)單的英語(yǔ)問(wèn)題就了事。二面雖然全中文，但是漢呀！他們對(duì)缺點(diǎn)開始攻擊，我只好不停的解釋，然后接下來(lái)的10分鐘里基本上都是他們?cè)跒殡y我，抓住一個(gè)說(shuō)話的漏洞就問(wèn)起沒完，因?yàn)槭┠偷乱幻娴谋容^早，那時(shí)并不知道什么叫“壓力面試”，還以為是他們的HR不善良呢，幸好我還算有風(fēng)度有耐性的面對(duì)他們的刁難，否則可就中了計(jì)了。所以二面主要就是考察你在逆境中的反應(yīng)吧。二面過(guò)后先是 )收到一封email,告訴你已經(jīng)成為我們的候選人并等待進(jìn)一步的通知。可是過(guò)了許久，沒消 息，我打電話過(guò)去問(wèn)，對(duì)方的又過(guò)了幾天，施耐德研發(fā)中心的一個(gè)部門打電話來(lái)進(jìn)行了一次只有10幾分鐘的面試，先是英文自我介紹，然后主要是問(wèn)你做過(guò)的東西，但問(wèn)的并不細(xì)，我答的也算對(duì)路吧�？删褪沁@樣一次面試，給我的教育是非常深刻的。
過(guò)了幾天，沒有進(jìn)一步的通知，我打電話過(guò)去問(wèn)，居然告訴我我已經(jīng)被那個(gè)部門給拒了！理由是專業(yè)不對(duì)口。后來(lái)我一個(gè)施耐德的同學(xué)告訴我，我也許表現(xiàn)的太過(guò)自信了，不夠穩(wěn)重踏實(shí)。我從此也理解了不是每個(gè)公司都喜歡同一風(fēng)格的人，GE可能更希望你Aggressive一些，而施耐德卻希望你踏實(shí)點(diǎn)。但施耐德是我認(rèn)為希望最大的一個(gè)公司，因?yàn)閷I(yè)比較對(duì)口，上屆我們專業(yè)也有同學(xué)去了，所以自然不想輕易放棄，我和HR表明了我的意思!他們說(shuō)會(huì)給我再向其它的部門推薦。又過(guò)了幾天，我收到了另一個(gè)部門上海面試的通知。我來(lái)回花了四天的時(shí)間去上海面試，卻只面了20分鐘，而且也沒有太多的專業(yè)問(wèn)題，先是英文自我介紹，然后問(wèn)了幾個(gè)和他們公司相關(guān)的我卻不太了解的專業(yè)問(wèn)題，比如殼體的設(shè)計(jì)需要考慮什么，塑料材料都了解什么。面完了之后我就不太爽，有點(diǎn)被人輕視的感覺。(相比之下NEWEGG最后一面給我感覺就好一些，人和客氣，一再說(shuō)我從哈爾濱趕過(guò)來(lái)幸苦 (了之類的話，而且也面了50多分鐘)。又過(guò)了兩周，沒消息，我打電話過(guò)去問(wèn)，人家告訴我還要對(duì)我有一次面試，我都快瘋了。第二天一位搞技術(shù)的人打來(lái)電話，問(wèn)了大概10多分鐘，因?yàn)橛星八拇蔚慕?jīng)驗(yàn)，所以我回答的.很小心，他說(shuō)我們認(rèn)為你的專業(yè)背景應(yīng)該沒什么問(wèn)題(我一陣竊喜)，然后平靜的說(shuō)兩周到一個(gè)月內(nèi)會(huì)給你通知。我都沒脾氣了，從11月5號(hào)一面到當(dāng)天12月23號(hào)，我已經(jīng)受了多少考驗(yàn)，有過(guò)多少等待，也不在乎再多等一陣了。
12月27日晚上我接到施耐德offer的時(shí)候非常的平靜，根本沒有想象中的激動(dòng)與興奮。 雖然施耐德有很多的不如意，比如我從事的崗位技術(shù)含量不高；而且施耐德似乎內(nèi)部管理不太完善(我是經(jīng)過(guò)了5次面試，有的人卻只經(jīng)過(guò)3次，還有的在工大的二面沒參加的后來(lái)也去了，更有甚者工大一次面試都沒參加，直接去上海面了一次就簽的。還有的研發(fā)中心幾乎都招聘結(jié)束了，見面會(huì)都開完了，突然收到一個(gè)電話面試就被錄了，確實(shí)有些莫名其妙)，但是畢竟是個(gè)國(guó)際知名的做產(chǎn)品的公司，專業(yè)對(duì)口，有利于以后的發(fā)展吧，而且薪水也算是說(shuō)的過(guò)去。
這里還有一個(gè)小插曲，我第一次打電話過(guò)去查詢的時(shí)候，因?yàn)椴恢婪謾C(jī)號(hào)碼，需問(wèn)總機(jī)，可是接線MM的態(tài)度不好，問(wèn)我誰(shuí)，干什么的，我說(shuō)明了之后，她說(shuō)不給查詢，只能等消息，然后沒等我說(shuō)下句話就bye-bye了。我這個(gè)氣啊，過(guò)了一會(huì)又打過(guò)去，用英文說(shuō)了同樣的話，她支吾了兩句，啥也沒敢問(wèn)就轉(zhuǎn)過(guò)去了。在ABB也是，他們總機(jī)的態(tài)度更差，我說(shuō)接人力資源部，她問(wèn)找誰(shuí)，我說(shuō)負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的，她說(shuō)不行，必須說(shuō)出姓什么， 這是公司規(guī)定，我說(shuō)那就找HR經(jīng)理，她居然從鼻縫里發(fā)出“嗤”一聲，輕蔑的說(shuō)公司規(guī)定，不能給轉(zhuǎn)，把電話掛了。我又用英語(yǔ)打過(guò)去，她馬上就轉(zhuǎn)了。看來(lái)公司的規(guī)定好象是對(duì)說(shuō)中文的人有效。
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