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      1. 探討建筑電氣安裝工程的施工管理

        時間:2022-11-15 05:30:36 碩士論文 我要投稿
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        探討建筑電氣安裝工程的施工管理

          摘要:建筑電氣工程,對于一個建設工程的使用功能,竣工后運轉的安全可靠程度、投資效益的體現等,都有著舉足輕重的地位。施工現場管理的好壞直接影響工程項目的質量、進度、安全乃至經濟效益。

        探討建筑電氣安裝工程的施工管理

          關鍵詞:建筑電氣安裝 施工管理 探討

          工程的質量理由是最應該關注的,因為工程的質量在很大程度上影響著工程的工期進度,而且影響著施工企業的聲譽和發展前途,在成本、質量影響下的工期進度優化研究實際上是一個極其迫切需要解決的理由。

          一、電氣安裝工程的施工進度管理

          1、進度制約的內容

          施工階段進度制約的主要內容包括事前、事中和事后制約。

          (1)事前進度制約

          事前進度制約是指項目正式施工前進行的進度制約,其具體內容包括:①編制施工階段的進度制約操作細則;②編制綜合總體施工進度計劃;③審核單位工程施工進度計劃;④進度計劃系統的綜合;⑤編制年度、季度和月度計劃。

          (2)事中進度制約

          事中進度制約是在項目施工過程中進行的,它是進度計劃能否付諸實踐的關鍵。當發現實際進度與計劃進度之間發生偏差時,必須及時采取措施來糾正,以確保工程按進度計劃完成。

          二、電氣安裝工程的施工質量管理

          質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容,并對其工作效果進行評價和改善的一系列工作。質量制約是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督達到預期目標的過程。施工過程是形成工程項目實體的過程,也是形成最終產品質量的重要階段。所以,施工過程的質量制約是工程項目質量制約的重要環節。施工時必須堅持質量標準,做到事前、事中、事后制約。

          1、電氣工程質量制約的特點

          (1)電氣工程施工的隱蔽性強,管、線、盒等暗設在結構主體內,出現質量理由不易察覺,返工難度大。

          (2)工序較多,周期較長。大體包括:接地―埋管―穿線―配電箱(柜)安裝―照明器具安裝―設備安裝―避雷網(針)安裝―通電試驗―設備調試等。整個施工過程等于或超過主體施工過程。

          (3)電氣工程子系統較多。包括照明系統、動力系統、消防系統、安防監控系統、通信系統、電視接收系統、寬帶網絡系統等,各個子系統之間具有一定的聯系,需要從整體上對電氣工程的質量進行制約。

          2、以下根據本人以往的經驗,談談電氣工程施工中的一些常見的質量理由及其預防措施

          (1)低壓配電室:①門應向外開,門口裝防鼠板;②有采光窗和通風百葉窗,百葉窗應防雨、雪、小動物進入室內;③電纜溝底應有坡度和集水坑;

          (2)配電盤的安裝:①拉、合閘或開、關柜門時,盤身應無晃動現象;②配電盤上電流表、電壓表等按要求裝全;③配電盤的互感器、電動機保護器等小件也應牢固固定好。

          (3)電纜的安裝:①電纜入溝中后,不必嚴格將其拉直,應松弛成波浪形;②電纜的兩端應留有做檢修的長度余量;③電纜穿管敷設時,管內徑不應小于電纜外徑的1.5倍;④低壓與高壓電纜應分開敷設。

          三、電氣安裝工程的施工成本管理

          1、施工成本

          施工成本就是工程項目的施工現場成本,它應以施工項目作為成本核算對象,具體地說是在現場施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。電氣工程項目的施工過程中所發生的全部費用即施工成本,施工成本管理就是要在質量滿足要求及保證工期的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施、技術措施、合同措施把成本制約在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約。

          2、項目的成本制約

          施工項目的成本制約分事前成本制約和過程成本制約。事前成本制約是指在現場施工前,對影響成本的有關因素進行詳細分析和計劃,建立技術和經濟上的定額標準和崗位責任制以保證施工現場成本計劃的完成和目標成本的實現。過程成本制約是指在現場施工過程中。

          3、項目施工期間成本制約的策略

          工程項目施工期間的成本制約又稱日常成本制約,它是項目成本制約的重要階段,也是持續時間最長、工作量最大的制約階段,該階段成本制約的實質是在成本的實際形成過程中,根據事先制訂的成本計劃,按照一定的原則,對發生的各項成本和費用進行計量、監督、指導和調節,以保證原定目標得以實現的管理行為。

          四、建筑電氣安裝工程施工管理中存在的一些理由

          1、施工隊伍的素質管理

          首先工程師應審查電氣承包(分包)單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證及崗位證書等;其次工程師要審查承包(分包)單位的電氣施工的有關證明,如電氣工程技術人員及電氣工長應有當地城鄉建設委員會頒發的“崗位證書”,安裝電工及電焊工應持有勞動部頒發的“特種作業人員操作證”。如不符合規定條件,監理單位有權禁止電氣承包(分包)單位進場。施工過程中,有電工合格證的專業技術人員,不應小于施工總人數的50%。

          2、參與設計交底和圖紙會審工件

          在工程開工前,電氣監理工程師應熟悉施工圖紙,力爭在設計交底會上解決圖紙存在的各項理由。弄清建設單位對該電氣工程的要求和設計主導思想,發現并解決圖紙中的差錯和漏項,減少質量隱患,以彌補設計中由于各專業不足造成的遺漏和沖突。通常易發生的理由如下:

          (1)對弱電系統的重視程度不夠

          電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統及網絡信息線路等,應隨建筑工程做好施工或預埋。一般應遵循室外線管地下化、室內線路暗敷化的原則,以達到隱蔽、安裝、美觀的要求。

          (2)預判和解決工程中各安裝專業的沖突

          在建筑中某一位置可能出現上下水、強電、弱電消防、暖氣等多種管線占據同一空間的情況,各專業應互相避讓,并共同確定各管線的坐標位置,以利于施工的順利進行。有關電氣施工圖在設計方案修改完善后,需由總項目工程師組織各專業協同會審一次,重點解決各專業的錯、碰、漏等理由。

          3、電氣施工方案審批

          工程正式開工前,各施工單位必須提交電氣施工方案設計,對于特殊單位還需提交電氣施工組織設計,由電氣工程師審核后,報總工程師簽發同意后方可施工。

          (1)電氣施工方案設計

          電氣施工方案的主要內容包括:該電氣安裝工程包含的項目:施工技術措施與電氣專業分期的工程技術交底;質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的有關內容;質量保證的措施;施工進度的安排;施工現場電力供應;施工資料的管理;成品保護措施;安全、消防及文明施工措施等。

          (2)電氣施工組織設計

          在工程范圍內,一般應有電氣施工組織設計;具有10kV變配電系統的工程;具有火災自動報警系統的工程建筑電視共用天線、閉路電視、電視監視及防盜系統工程;樓宇自控、綜合布線系統工程等。

          五、施工過程管理技術

          1、對各道工序的施工管理

          對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理,其次是嚴格制約各工序的進度,不能因盲目趕進度而將某一工序提前,如需穿線必須在建筑結構及土建施工完成后進行,否則造成電線受潮甚至絕緣損壞。

          2、隱蔽工程質量制約重點

          對混凝土內各種電線管的檢查,對不符合要求者,限期整改,否則不能隱蔽。如未經檢查就進行隱蔽,則由施工單位掀開隱蔽物后重驗,否則視為不合格。

          總之,電氣安裝工程項目與其他工程項目具有許多共同特點,在質量、工期、成本制約方面又有自己的突出環節。對施工中的每一個環節都要實施有效地動態制約,認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程,并且建立良好的質量監督體系,提高電氣工程的工程質量。

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