建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策論文
1、建筑工程施工質(zhì)量管理問題
1.1管理機制不完善
建筑工程作為一種比較特殊的產(chǎn)品，施工周期長、項目多、管理難，想要保證其達到預(yù)設(shè)效果，必須要對其涉及到的所有內(nèi)容進行分類，確定管理方向與要點，然后由針對性的采取措施將各項管理內(nèi)容落實到位，保證施工作業(yè)實施的規(guī)范性和有效性。但是就建筑工程現(xiàn)行施工管理制度來看，存在明顯的缺陷，部門崗位以及管理人員分配不均，現(xiàn)場管理人員數(shù)量少，很多甚至是身兼數(shù)職，對施工管理工作往往是分身乏術(shù)，無法及時發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)操作行為。并且，在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)狀需求，但是更多的企業(yè)將重點放在獲取經(jīng)濟效益上，忽視了對管理機制的更新，或者更多的是直接對成功案例的生搬硬套，并不適應(yīng)本項目管理要求，而造成管理效率低下，產(chǎn)生眾多的管理漏洞，無法對施工質(zhì)量以及作業(yè)安全產(chǎn)生作用。
1.2技術(shù)管理不到位
建筑工程施工技術(shù)不斷更新，科技水平越來越高，各個專業(yè)之間的聯(lián)系也更為密切，在對其進行管理時，必須要在技術(shù)更新的同時對各項制度方法同步更新完善。各專業(yè)施工均有明確的要求，在進行施工設(shè)計時，需要對各專業(yè)、各技術(shù)進行統(tǒng)一分析和科學安排，保證施工流程和工序設(shè)計的可行性，最大程度上來提高施工綜合效率，做好不同專業(yè)施工活動的科學規(guī)劃。但是在面對更多新型技術(shù)應(yīng)用的情況，因為缺乏相應(yīng)經(jīng)驗，或者是直接應(yīng)用傳統(tǒng)方法，導致施工過程考慮不周，很多交叉細節(jié)未得到重視，加大了設(shè)計與實際施工之間的差異，更容易產(chǎn)生施工變更，加大管理難度的同時，質(zhì)量問題發(fā)生的可能性增大。
1.3安全管理不完善
現(xiàn)在高層建筑工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要對象，使得工程施工需要采取更多的露天以及高空作業(yè)，對比常規(guī)建筑工程，整個施工過程安全隱患更大，必須要將安全管理工作落實到位�，F(xiàn)在部分建筑工程施工單位對安全管理意識不足，依然將管理重點放在質(zhì)量與造價上，未確定安全管理的必要性，各項管理措施編制不全面，無法對施工人員行為進行有效約束，而產(chǎn)生大量的違規(guī)行為，不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時更容易形成安全事故。另外，很多建筑工程施工人員安全意識較低，缺乏法律觀念，在面對需要承擔的法律義務(wù)與責任時采取逃避態(tài)度，加大了安全管理的難度，能夠取得的效果比較差。
2、建筑工程施工與質(zhì)量管理要點
2.1落實前期準備工作
為保證工程施工質(zhì)量達到預(yù)設(shè)目標，同時在施工過程中將安全管理措施落實到位，就需要提前做好充分的準備工作，為工序各階段、各專業(yè)施工作業(yè)的打好基礎(chǔ)。應(yīng)提前對施工現(xiàn)場進行實地勘察，掌握地質(zhì)地形、氣候環(huán)境以及水文條件，將各項數(shù)據(jù)作為施工方案編制的依據(jù)，提高方案的可行性。同時，還要對比實際條件，對施工過程中可能遇到的問題進行預(yù)估，并制定可行的預(yù)防方案，便于在問題發(fā)生后第一時間動作，將損失控制在最小范圍，避免安全事故的發(fā)生。另外，還需要合理選擇施工技術(shù)和工藝，收集市場上各項信息，對首次使用的技術(shù)、材料進行跟蹤分析，掌握各影響因素，確保新型技術(shù)、材料可以充分發(fā)揮所具有的優(yōu)勢，避免造成資源浪費。
2.2施工現(xiàn)場監(jiān)督管理
一方面，材料驗收。確定材料設(shè)備對施工作業(yè)的影響，前期要安排經(jīng)驗豐富的.人員負責采購，收集并對比各種市場資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)質(zhì)量驗收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進場時進行抽樣試驗，對不合格材料要及時聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因為建筑工程涉及到的內(nèi)容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項因素影響嚴重，并不能完全避免變更問題。但是為避免因變更造成質(zhì)量與造價問題，需要嚴格審核變更申請，加強對變更簽證的管理，待建設(shè)單位批準后才可進行變更施工，最大程度上來減少變更問題的發(fā)生。
2.3施工人員專業(yè)培訓
所有施工人員均需要進行職前培訓，組織其學習施工方案和圖紙，對各環(huán)節(jié)和專業(yè)施工內(nèi)容和要求做到心中有數(shù)，然后對自身行為進行約束。同時，還要兼顧安全意識的培養(yǎng)，加強安全宣傳，在現(xiàn)場懸掛警示標語，尤其是高空作業(yè)要設(shè)置防護裝置，提高施工作業(yè)安全性。通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式，對督促施工人員嚴格按照專業(yè)規(guī)范作業(yè)，減少違規(guī)行為的發(fā)生，保證施工質(zhì)量以及作業(yè)安全滿足管理要求。
總而言之，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平直接影響到建筑工程質(zhì)量，也直接關(guān)系到建筑項目的安全性和實用性。在建筑施工生產(chǎn)中，會遇到各種矛盾，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平還是解決處理各類矛盾的集中體現(xiàn)，也綜合反映出建筑企業(yè)各部門及各方面工作是否協(xié)調(diào)。建筑施工項目質(zhì)量管理要在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律下不斷進步，不斷創(chuàng)新，以此來提升建筑企業(yè)品牌效應(yīng)，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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