論文提綱

關于論文提綱2017

　　什么是論文提綱?什么是論文提綱寫作方法?論文提綱格式是什么?

　　1.論文提綱定義

　　所謂論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現。構思謀篇是指組織設計畢業論文的'篇章結構，以便論文作者可以根據論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是沒有經過深思熟慮構成的，寫作時難順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

　　2.論文提綱寫作方法

　　1.先擬標題;

　　2.寫出總論點;

　　3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;

　　4.大的項目安排妥當之后，再逐個考慮每個項目的下位論點，直到段一級，寫出段的.論點句(即段旨);

　　5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用

　　6.全面檢查，作必要的增刪。

　　3.論文提綱格式

　　1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。

　　2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)

　　3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。

　　4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特征的詞語，便于信息系統匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

　　主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。

　　5、論文正文：

　　(1)引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

　　(2)論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。主體部分包括以下內容：

　　a.提出論點;

　　b.分析問題：論據和論證;

　　c.解決問題：論證與步驟;

　　d.結論。

　　6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規則》進行。

　　中文：標題--作者--出版物信息(版地、版者、版期)(作者--標題--出版物信息)

　　所列參考文獻的要求是：

　　(1)所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。

　　(2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

　　論文提綱也可以用最簡單的格式和分類，簡單明了地說明論文的目的'、依據和意義，甚至是兩句話。這種提綱往往是用于科學論文，而且在對于各種概念有相互聯系而不是孤立的出來討論的情況下。如果總要分出1、2、3......點來寫的話，往往會變成“八股文”的模式，這樣的論文往往是應付式的論文，其真正的科學價值會大打折扣。

　　4.論文提綱范例

　　[題目]《我國零售業供應鏈管理》

　　[摘要]對我國零售業的供應鏈管理現狀進行分析，指出存在觀念落后、與供應商關系對立、物流系統效率低下、支撐技術應用不足等缺陷，面對加入WTO以后零售業的開放和國際零售業巨頭的競爭，我國零售業企業應該通過轉變觀念、與供應商建立戰略聯盟、業務流程重組、優化物流系統、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。

　　[關鍵詞]零售業、供應鏈管理、業務流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈

　　[內容]

　　一、國際零售業企業和我國零售業企業現狀分析

　　1.1 國內零售業企業現狀分析

　　根據中國物品編碼中心對我國的制造企業和零售企業供應鏈管理現狀進行調查可得，我零售企業的供應鏈管理存在問題主要包括：A：供應鏈管理觀念落后。B：與供應商的伙伴關系尚未建立。C：物流系統效率低下。D：支撐技術應用不足。

　　1.2 國外零售商與國內零售商的對比分析

　　我國零售業在成功入世后面臨的挑戰，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：A：規模’資本實力。B：經營業態、業態特征。C：科技含量、網絡化智能化程度。D:適應能力。E：營銷方式的創新。F：快速動態的決策。

　　二、我國零售業企業的供應鏈管理現狀

　　根據中國物品編碼中心對中國的制造企業和零售企業供應鏈管理現狀進行調查。

　　2.1 供應鏈管理觀念落后

　　2.2 與供應商的伙伴關系尚未建立

　　2.3 物流系統效率低下

　　2.4 支撐技術應用不足

　　三、我國零售業企業加強供應鏈管理的對策(詳寫)

　　3.1 轉變觀念

　　分析轉變觀念的好處(從傳統的管理模式向供應鏈管理的轉變，完成供應鏈系統的設計)

　　3.2 與供應商建立戰略聯盟(分三個小節詳寫)

　　3.2.1 供應鏈網絡設計決策及其重要性和復雜性

　　3.2.2 供應鏈網絡設計的影響因素

　　3.2.3 供應鏈網絡的形態(用圖描繪)

　　3.3 進行業務流程重組

　　企業部門內部的BPR、部門之間的BPR、企業與企業之間的BPR

　　3.4 優化物流配送系統，加強庫存管理(分四個小節詳寫)

　　3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。

　　3.4.2 JIT以及快速反應。

　　3.4.3 供應商管理庫存(VMI)。(畫出VMI體系結構框架圖)

　　3.4.4 第三方物流管理。

　　3.5 實現信息化管理(使用圖表形式進行描繪表示)

　　3.5.1 供應鏈企業管理中的信息及信息技術概述。(用圖表示信息技術在供應鏈管理中的'應用)

　　3.5.2 兩種常見供應鏈管理的IT職稱體系。

　　3.6 電子商務與供應鏈管理(文字介紹包含1個到2個圖表)

　　四、我國零售業未來發展趨勢——從供應鏈到需求鏈(詳寫)

　　4.1 21世紀國際零售業供應鏈發展趨勢

　　4.2 需求鏈概述

　　需求鏈是新時代零售企業為適應市場激烈競爭而構建的新型供應鏈，以迎合消費者的愿望并反應這種愿望為主旨。需求鏈完全服務于消費者，以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發點，以解決問題或滿足這種需求為終點。A：了解消費者的需求。B：構建需求鏈。C：測試需求鏈。D：達到銷售的目的

　　4.3 我國零售業如何實現從供應鏈到需求鏈的改造

　　4.3.1壯大規模。(強化資本運營,追求適度規模;強化特色經營、協調各種業態發展)

　　4.3.2 轉換觀念，重新設計供應鏈。(根據前面的研究，綜合得出以下的改進方案：信息化，智能化，開發人力資源，開展電子商務)

　　4.3.3信息共享,功能轉移。

　　五、結束語

　　[參考文獻]

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