基礎教育論文提綱
論文題目：小學女性教師領導力培養路徑探究
摘 要
基礎教育改革的推進和教師專業發展的風起云涌使得女性教師充分參與決策，在課堂內外利用自身的知識、能力、情感對學生、同伴、學校形成積極的、綜合性的影響力成為當下教育研究有思考意義且實踐性很強的問題。特別是在我國小學教育體系下，女性教師在基數上占據絕對優勢，在社會文化和具體教育情境中，女性教師領導力水平如何，阻礙她們影響力發展上又遇到了哪些困難，有哪些切實可行的策略可以為更多的女性教師借鑒等一系列問題都凸顯出來。
本研究基于以上思考，通過問卷調查、實地調查、個案分析等形式，以目擊者的視角，運用場域的方法論，了解了 Y 小學女性教師領導力提升的學校場域環境，認為學校環境場域能影響女性教師領導的專業特質，領導力行為的產生受制于人際關系，在充滿合作、民主、融洽的教師氛圍中，女性教師領導力更適宜生成;其提升動機來自于專業自主，行政角色的賦予推動女性教師領導力動機發展。
本文劃為四大部分，第一部分是一、二兩章，主要闡明研究緣由，包括研究意義、研究設計、核心概念的界定以及國內外相關研究綜述。
第二部分是三、四兩章，分析 Y 小學的學校環境探索女性教師領導力提升的組織場域;呈現以 M 老師為代表的 10 位女性教師領導力實施的專業特質，并發現女性教師領導力與教師群體領導力相交叉，女性特色體現不明確，與優秀女性教師相比，普通女性教師領導力提升難度大等問題。
第三部分是第五章，以“引領”和“自主”為啟動支點，強調女性教師領導力的提升是一項因時因地的校本化任務，不能“一刀切”,女性教師的領導力行為不會自動產生，需要學校系統提供充足的養料，并從規范、組織環境和角色層面上建議女性教師領導力提升策略。
第四部分為結語，總結本研究中揭示的女性教師領導力提升策略，展望研究課題的未來。
關鍵詞：女性教師領導力;學校環境;專業特質;引領與自主。
目 錄
摘 要……I
Abstract…… II
目 錄……III
第一章 緒論……1
1.1 研究緣起……1
1.2 研究意義……2
1.2.1 理論意義……2
1.2.2 實踐意義……2
1.3 研究設計……2
1.3.1 研究目的……2
1.3.2 研究方法……3
1.3.3 研究過程……4
1.4 核心概念界定……6
1.4.1 小學教育……6
1.4.2 小學女性教師……6
1.4.3 教師領導力……6
1.4.4 女性教師領導力……7
1.4.5 女性教師專業學習社群……7
1.4.6 引領與自主……7
第二章 研究綜述……8
2.1 領導力的研究綜述……8
2.1.1 國外關于領導力的研究綜述……8
2.1.2 國內關于領導力的研究綜述……9
2.2 教師領導力的研究綜述……10
2.2.1 教師領導力的概念研究……10
2.2.2 教師領導力興起原因的研究……11
2.2.3 教師領導力的特質研究……11
2.2.4 教師領導力提升策略的研究……12
2.3 女性領導力的研究……12
2.3.1 國外關于女性領導力的研究……13
2.3.2 國內關于女性領導力的研究……13
2.4 女性教師領導力的研究……14
2.5 已有研究的簡要概述……15
第三章 女性教師領導力提升的學校場域分析--以 Y 小學為例……17
3.1 Y 小學的基本面貌……17
3.1.1 基本概述……17
3.1.2 組織框架……17
3.1.3 學校藍圖：辦學設想與奮斗目標……18
3.1.4 學校的研習制度……18
3.2 Y 小學的文化特點……20
3.2.1 Y 小學的文化環境現狀……20
3.2.2 Y 小學的領導力現狀……21
3.2.3 Y 小學的合作環境缺失……22
3.2.4 Y 小學的教師間競爭激烈……24
3.3 S 校長的領導力…… 25
3.3.1 S 校長干實事…… 26
3.3.2 S 校長事必躬親…… 27
3.3.3 S 校長的改進之處…… 27
3.4 Y 小學教師領導力實施的場域調查……28
3.4.1 學校環境下各權力場域的關系……28
3.4.2 女性教師所在的位置與學校場域的資本形式……29
3.4.3 Y 小學的學校文化與女性教師的傳統……29
第四章 女性教師領導力提升的專業特質--以 M 老師為例……30
4.1 M 老師的專業特質與人格特質……30
4.1.1 M 老師的個人經歷……30
4.1.2 M 老師的自主發展之路……31
4.1.3 M 老師的人格魅力……32
4.2 M 老師領導力提升的動機……33
4.2.1 自我定位來源于強烈的責任心……33
4.2.2 自我重視與領導認知的沖突……33
4.2.3 個人行為與群體氛圍的沖突……33
4.3 M 老師領導力提升的環境……34
4.3.1 環境賦予女性教師的權力……34
4.3.2 女性教師的人際關系……36
4.4 M 老師的角色引領與示范作用……38
4.4.1 樣板課的作用……38
4.4.2 教研活動的負責人……39
4.4.3 初任教師的導師……40
4.4.4 日常工作場景下的非正式領導……41
第五章 提升小學女性教師領導力的策略……43
5.1 規范層面上的女性教師領導力提升……43
5.1.1 激勵制度是女性教師領導力提升的重要引擎……43
5.1.2 補償制度是女性教師領導力提升的堅強后盾……44
5.2 組織環境層面上的女性教師領導力提升……44
5.2.1 組織開放、融合、多元的學校文化環境……44
5.2.2 突破“玻璃天花板”效應……45
5.3 角色層面上的女性教師領導力提升……46
5.3.1 女性教師自身之可為策略……46
5.3.2 女性教師專業學習社群的重要作用……49
5.3.3 輪流承擔領導職責是提升女性教師領導力水平的重要手段……51
第六章 結語……52
6.1 結論……52
6.2 展望……52
致謝……53
參考文獻……54
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