企業中層管理者執行力提升研究論文提綱
論文摘要: 中層管理者是連接企業高層管理者和基層員工的橋梁,對保障組織信息通暢、戰略落實有重要作用.中（略）力的有效發揮,反映了一個企業的執行力水平（略）和持續發展的關鍵.現階段,我國企業中層管理者執行力不足的問題已經嚴重制約了企業的（略）研究中層管理者執行力的提升問題頗為迫切,同時更具有現實意義. 本文從系統論角度出發,分別對國有企業、私營企業和外資企業內中層管理者執行力的現狀進行了問卷調查.通過調查,發現了中層管理者執行力主要存在以下問題:中層管理者對企業戰略的理解與執行存在不足;管理者經營理念落后;企業績效管理系統存在嚴重的缺陷.據此,本文分析了企業中層管理者執行力問題的共同原因,主要包括企業的監督考核機制不完善、中層管理者的個人素質不高和企業文化流于形式等. （略）問題,本文提出了提升中層管理者執行力的措施:構建績效管理系統.構建合理的績效管理系統的步驟包括:工作分析、制定考核計劃、實施考核、績效反饋與面談、制（略）劃和考核結果應用.為了績效管理系統在企業中得到有效應用,本文從建立有效溝通和建立執行型文化兩方面提供了保障措施,使企業中層管理者認識到自己的優勢和不...
Middle managers are the bridge of business （omitted）ecutives and basic staff, and play an important role to ensure（omitted）ional of information flow and implement of strategies . Executive ability of effective of middle managers, reflects the level of an enterpr（omitted）ution, and it is the key of enterprise surviv（omitted）tainable development. The lack of Executive ability that in middle managers of Chinese enterprises have seriously hampered the development of enterpri（omitted）ys. Therefore, th...
目錄:摘要 第6-7頁
Abstract 第7頁
1 導論 第10-15頁
·選題背景與研究意義 第10-11頁
·文獻綜述 第11-12頁
·研究思路與方法 第12-14頁
·本文的創新之處 第14-15頁
2 相關理論分析與本文主要概念界定 第15-22頁
·關于中層管理者的研究和概念界定 第15-16頁
·關于執行力的研究和概念界定 第16-18頁
·績效管理理論分析 第18-22頁
·績效、績效考核與績效管理 第18-20頁
·績效管理系統 第20-22頁
3 不同類型企業的中層管理者執行力的現狀、問題及成因 第22-28頁
·不同類型企業的中層管理者執行力的現狀及存在的問題 第22-24頁
·國有企業中層管理者執行力現狀及問題 第22-23頁
·私營企業中層管理者執行力現狀及問題 第23-24頁
·外資企業中層管理者執行力現狀及問題 第24頁
·不同類型企業的中層管理者執行力問題的成因 第24-28頁
·國有企業中層管理者執行力問題的成因 第24-25頁
·私營企業中層管理者執行力問題的成因 第25-26頁
·外資企業中層管理者執行力問題的成因 第26-28頁
4 中層管理者執行力提升的途徑－績效管理系統的構建與實施 第28-47頁
·構建績效管理系統的宗旨和流程 第28-29頁
·構建績效管理系統的宗旨 第28-29頁
·構建績效管理系統的流程 第29頁
·工作分析 第29-31頁
·制定績效管理計劃 第31-41頁
·績效考核指標的確定 第31-41頁
·績效考核周期的確定 第41頁
·考核者的選擇 第41頁
·考核實施 第41-43頁
·方案實施前的動員與培訓 第42頁
·績效考核實施中的誤區和解決的方法 第42-43頁
·選擇績效管理的評價方法 第43頁
·績效反饋與面談 第43-44頁
·制定績效改進計劃 第44-45頁
·考核結果應用 第45-47頁
5 構建有效績效管理系統的保障措施 第47-51頁
·建立有效溝通 第47-49頁
·建立執行型文化 第49-51頁
結論及展望 第51-52頁
參考文獻 第52-54頁
致謝 第54-55頁
攻讀碩士學位期間發表的論文 第55-56頁
附錄 第56-60頁
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