工商管理論文答辯問題
工商管理的畢業(yè)論文中有哪些是常見的答辯問題呢?同學(xué)們可以研究一下，以準(zhǔn)備論文答辯。
1、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)有哪些主要特征?
答：大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性。 生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系
2、如何理解企業(yè)的二重性。
答：企業(yè)的二重性是指其一般屬性和特殊屬性，也就是自然屬性和社會屬性。一方面，企業(yè)是運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動而向市場提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是生產(chǎn)力實際運動的場所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的一般屬性。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經(jīng)濟(jì)制度而孤立存在，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，因而又必然具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和結(jié)果相聯(lián)系的特殊屬性。
3、企業(yè)管理的職能有哪幾項?
答： 計劃，就是探索未來，制訂行動計劃;組織，就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu); 指揮，就是使其人員發(fā)揮作用;協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量;控制，就是注意一切是否都已按規(guī)定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行。
4、什么是SWOT分析法?
答：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的SWOT方法是指：SWOT分析法：SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)外部環(huán)境的機(jī)會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。
5、企業(yè)間全球性競爭的發(fā)展趨勢是什么?
答：(1)國家間差別減少。(2)更積極的產(chǎn)業(yè)政策。(3)國家對特有資源的認(rèn)識與保護(hù)。(4)更自由的技術(shù)轉(zhuǎn)移。(5)新的大規(guī)模市場逐漸興起。(6)新興發(fā)達(dá)國家的競爭。
6、如何理解企業(yè)的核心能力?
答：(1)核心能力特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的價值;
(2)核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢;
(3)核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性
7、企業(yè)管理者必備的能力有哪些?
答：(1)專業(yè)知識 ——管理人員應(yīng)具備與自己本職工作相關(guān)的專業(yè)知識，做到持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。(2)決策能力——對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作能迅速作出判斷，果斷采取行動。(3)分析問題及解決問題能力——對工作中出現(xiàn)的各種問題作出準(zhǔn)確的'分析及采取有效的解決方法。(4)協(xié)調(diào)及合作能力——建設(shè)好自己的團(tuán)隊，協(xié)調(diào)與其實他部門的工作關(guān)系，提高工作效率。(5)管理能力——即計劃、組織、指示、監(jiān)控能力。
8、企業(yè)的資源主要有哪些?
答：企業(yè)的資源主要有五類：(1)財務(wù)資源(2)實體資源(3)人力資源(4)技術(shù)資源(5)聲譽。
9、如何理解企業(yè)文化的層次?
答：企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：表層——物質(zhì)文化;中層—— 制度行為文化;深層——精神文化。
10、五種基本的競爭力量包括什么?
答：①新競爭者的進(jìn)入;②替代品的威脅;③買方的討價還價能力;④供方的討價還價能力;⑤現(xiàn)有競爭者之間的抗衡競爭。
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