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火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益探討
要時(shí)刻進(jìn)階，將安全意識(shí)帶入到日常生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理、科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視每一個(gè)存在安全隱患的細(xì)節(jié)，從源頭上扼殺危機(jī)。那么，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)怎么與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合呢？
1安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于企業(yè)的重要性
1.1安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性
安全生產(chǎn)的重要性是顯而易見(jiàn)的就安全本身而言，它就是一個(gè)永不過(guò)時(shí)的話題，是需要我們時(shí)刻謹(jǐn)記的話題。安全生產(chǎn)就是要讓我們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)保障生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全。
然而對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，貌似人們都更加習(xí)慣從反面的角度去接收和認(rèn)可其重要性。往往是在事故發(fā)生了之后，工廠才會(huì)痛心于其大意所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和員工的傷亡。因此，安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上也是潛在的為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)利益和贏得更多的信任感和安全感。
1.2經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于企業(yè)的重要性
經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)企業(yè)存活的命脈。企業(yè)和工廠存在的根本目的就是盈利。企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不好自然會(huì)影響到企業(yè)員工的個(gè)人利益，直接關(guān)系到企業(yè)的壽命同時(shí)也在浪費(fèi)著整個(gè)社會(huì)的資源。
2安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系
火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益最理想的狀態(tài)肯定是“雙贏”。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)火力發(fā)電廠的實(shí)際情況而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益之間既相互間存在著矛盾，有在某種程度上存在著統(tǒng)一。
很明顯，企業(yè)要想搞好安全問(wèn)題，需要投資大量資金去采購(gòu)更加安全的設(shè)備，需要花費(fèi)大量的人力去管理監(jiān)督，去建設(shè)健全的安全生產(chǎn)管理體系，這些毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的成本和負(fù)擔(dān)。這是很多人認(rèn)為的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益之間存在的重大矛盾。
然而，一個(gè)工廠如果沒(méi)有了安全意識(shí)，沒(méi)有安全措施，何談生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生事故，造成的經(jīng)濟(jì)的損失和人員的傷亡都是毀滅性的企業(yè)無(wú)法彌補(bǔ)的;如湛江電廠“6•4”全廠停電及#2機(jī)燒軸瓦事故、托克托電廠“8•16”檢修高加燙傷事故、華能榆社發(fā)電有限責(zé)任公司電氣運(yùn)行人員走錯(cuò)間隔違章操作人身死亡事故，烏石油化熱電廠3號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)組“2•25”特別重大事故。
一幕幕驚醒觸目的事故時(shí)刻在我們耳邊敲響著安全的警鐘。同時(shí)，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)和工廠的生存必然遭受沉重的打擊和阻礙，發(fā)展必成一紙空談。在這一點(diǎn)上，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益為企業(yè)的又好又快的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。
3如何正確的處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系
必須要在思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益兩者之間相輔相成的關(guān)系，是不可分割的整體。只有安全生產(chǎn)保障企業(yè)的正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，工廠才有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高。相應(yīng)的，經(jīng)濟(jì)效益好了，電廠的工作人員的待遇也就提高了，生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代也就有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，安全防范設(shè)施也會(huì)有了更好的改善，從而更好的保障了工廠的生產(chǎn)和效率產(chǎn)量的提高。
實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的良性循環(huán)。因此可以說(shuō)，電廠的安全是經(jīng)濟(jì)利益的前提和基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)利益又是電廠安全生產(chǎn)的保障和必然結(jié)果。從另外一個(gè)角度來(lái)講，電廠的安全生產(chǎn)本身就就有正負(fù)效益的兩重性。上文所提到“良性循環(huán)”中安全生產(chǎn)在整體企業(yè)發(fā)展鏈條所起到了極其重要的作用。
實(shí)質(zhì)上，“安全”自身存在的負(fù)效益在于，一旦因?yàn)榘踩婪洞胧┎坏轿欢l(fā)生重大生產(chǎn)事故，那么所帶來(lái)的社會(huì)影響是極其惡劣的，造成的經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)嚴(yán)重甚至是不可估量的、是毀滅性的。而負(fù)效益不同于正效益的地方在于，事故的發(fā)生可能就是一瞬間的，是不可預(yù)測(cè)的。正效益方向存在的利益不佳，電廠尚且有時(shí)間去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去提出更好的發(fā)展方案去解決問(wèn)題。然而，一旦事故爆發(fā)，電廠甚至沒(méi)有辦法去彌補(bǔ)，去遏制。
那么電廠造成的損失就是不可逆的。但是我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不是脫離了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，如果不計(jì)成本，一味的在安全生產(chǎn)投入無(wú)異于飲鴆止渴，斷送企業(yè)發(fā)展前程。
4加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化
4.1安全生產(chǎn)要綜合全部要素，系統(tǒng)治理
當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，安全方法管理的方法思路多如牛毛，每一種方法都有其自身的有點(diǎn)和不足。發(fā)電廠做電力行業(yè)的基層單元，找到和合適自身安全生產(chǎn)管理的的方法是至關(guān)重要的。
火力發(fā)電廠的安全問(wèn)題是整個(gè)電力行業(yè)的縮影。作為一個(gè)組織完備、只能完善的單元，火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理也應(yīng)該是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣，立體交叉的龐大的系統(tǒng)工程。
在這些鏈結(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)方法系統(tǒng)無(wú)法正常工作，甚至直接導(dǎo)致生產(chǎn)事故。因此，要時(shí)刻進(jìn)階，將安全意識(shí)帶入到日常生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理、科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視每一個(gè)存在安全隱患的細(xì)節(jié)，從源頭上扼殺危機(jī)。
4.2加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，提高安全意識(shí)
生產(chǎn)開(kāi)始之前，便應(yīng)該建立完整的生產(chǎn)設(shè)備檢修規(guī)則，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行檢修、分析、診斷、排除問(wèn)題，切記拒絕麻痹大意。一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備存在任何異常，應(yīng)立刻上報(bào)生產(chǎn)小組，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷維修。不要忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，切記“千里之堤，毀于蟻穴”，一根螺絲便可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓，避免造成額外的不必要的損失。
電廠方面也應(yīng)該建立完善的巡回檢查制度，對(duì)于習(xí)慣性的故障要嚴(yán)查，力爭(zhēng)達(dá)到小缺陷不過(guò)班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時(shí)，應(yīng)該通過(guò)多種渠道提升員工自身的安全方法意識(shí)。在生產(chǎn)時(shí)，工作人員也應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，注意正確操作，謹(jǐn)慎操作，萬(wàn)萬(wàn)不能因?yàn)槭炀毝笠�，�?dǎo)致一些事故威脅到自身的生命安全。這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)電廠的負(fù)責(zé)。
4.3加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人
建立監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。把每一個(gè)存在安全隱患問(wèn)題的單元都分配到響應(yīng)的責(zé)任人。并且，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，定期接受各個(gè)安全部門和責(zé)任人的工作匯報(bào)，把近期存在的問(wèn)題放到會(huì)議上討論，共同提出合理的解決方案以便排除隱患。
對(duì)于電廠安全新出現(xiàn)的問(wèn)題拿捏不準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止該單元生產(chǎn)工作，及時(shí)請(qǐng)教相關(guān)專家提出相應(yīng)的合理解決方案，帶問(wèn)題解決完成方可繼續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，要配合建立獎(jiǎng)賞制度，對(duì)長(zhǎng)期單元安全工作良好的責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。
5結(jié)語(yǔ)
電廠應(yīng)該在發(fā)展的過(guò)程中，不斷的摸索和尋找安全生產(chǎn)的“最小消耗”和經(jīng)濟(jì)利益的“最大利益”之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電廠和企業(yè)的效益最大化。保證必要的投入，才能獲得意料之外的收獲，保證生產(chǎn)安全，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最好最快的發(fā)展。
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