企業管理畢業論文提綱范文模板
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企業管理畢業論文提綱范文一
摘要 4-6
Abstract 6-7
第1章 緒論 10-15
1.1 研究背景 10-11
1.2 研究目的和意義 11-12
1.3 研究的基本框架 12-14
1.4 創新之處 14-15
第2章 文獻綜述及述評 15-21
2.1 國外文獻回顧 15-18
2.1.1 過度投資的影響因素 15-16
2.1.2 高管個人特征與過度投資 16-17
2.1.3 公司治理機制與過度投資 17-18
2.2 國內文獻回顧 18-21
2.2.1 公司過度投資的成因研究 18
2.2.2 公司高管背景特征與過度投資的關系 18-20
2.2.3 公司治理機制與投資效率之間的關系 20-21
第3章 理論分析 21-27
3.1 高管個人特征的相關理論 21-23
3.1.1 高管及個人特征界定 21
3.1.2 高層梯隊理論 21-23
3.2 過度投資的相關理論 23-26
3.2.1 企業投資理論 23
3.2.2 過度投資概述 23-24
3.2.3 過度投資衡量 24-26
3.3 公司治理理論 26-27
第4章 實證設計 27-38
4.1 研究假設 27-32
4.1.1 高管個人特征與過度投資 27-30
4.1.2 高管個人特征、公司治理與過度投資 30-32
4.2 研究設計 32-38
4.2.1 實證模型設計 33
4.2.2 變量的定義與分類 33-36
4.2.3 樣本的選取與數據的來源 36-38
第5章 實證檢驗與結果分析 38-52
5.1 過度投資度量模型估計 38-40
5.1.1 過度投資度量模型變量的描述性統計 38
5.1.2 過度投資度量模型回歸結果 38-39
5.1.3 過度投資描述性統計 39-40
5.2 個人特征與過度投資變量的描述性統計 40-42
5.3 相關性分析 42-43
5.4 回歸結果及分析 43-51
5.4.1 高管個人特征與過度投資 43-45
5.4.2 高管個人特征、公司治理與過度投資 45-51
5.5 穩健性檢驗 51-52
第6章 研究結論、建議與局限性 52-56
6.1 研究結論 52-53
6.2 建議 53-55
6.3 研究局限性 55-56
參考文獻 56-59
企業管理畢業論文提綱范文二
致謝 5-6
中文摘要 6-7
ABSTRACT 7
目錄 8-11
1 緒論 11-18
1.1 研究背景及意義 11-14
1.1.1 研究背景 11-12
1.1.2 研究意義 12-14
1.2 研究思路及研究方法 14-15
1.2.1 研究思路 14-15
1.2.2 研究方法 15
1.3 研究內容 15-16
1.4 關鍵問題 16-18
2 動態能力相關理論綜述 18-26
2.1 競爭優勢理論 18-20
2.1.1 企業的資源基礎理論 18-19
2.1.2 企業的核心能力理論 19-20
2.2 企業的動態能力理論 20-24
2.2.1 動態能力的內涵 20-22
2.2.2 動態能力的維度 22-24
2.3 動態能力評價 24-26
2.3.1 國外相關研究 24
2.3.2 國內相關研究 24-26
3 建筑企業國際工程承包動態能力的.內涵與維度 26-34
3.1 建筑企業國際工程承包的特點 26-29
3.1.1 國際市場環境復雜多變,競爭日益激烈 26-27
3.1.2 國際市場業主需求逐漸提高 27-28
3.1.3 項目差異性大、建設標準不統一 28
3.1.4 合同主體的多國性致使法律約束復雜 28
3.1.5 項目建設周期較長,不確定因素較多 28-29
3.2 建筑企業國際工程承包動態能力的內涵 29-30
3.3 建筑企業國際工程承包動態能力的構成維度 30-34
3.3.1 建筑企業國際工程承包的環境感知能力 31
3.3.2 建筑企業國際工程承包的抓住機遇能力 31-32
3.3.3 建筑企業國際工程承包的資源整合、重構能力 32-34
4 建筑企業國際工程承包動態能力評價指標 34-46
4.1 建筑企業國際工程承包的環境感知能力 34-39
4.1.1 建筑企業對內部環境的感知能力 34-35
4.1.2 建筑企業對國際宏觀環境的感知能力 35-36
4.1.3 建筑企業對國際工程承包市場利益相關者的感知能力 36-37
4.1.4 建筑企業對國際工程項目情況的感知能力 37-38
4.1.5 建筑企業對國際工程承包市場其他風險因素的感知能力 38-39
4.2 建筑企業國際工程承包的抓住機遇能力 39-42
4.2.1 建筑企業的組織柔性 39-40
4.2.2 建筑企業的企業家精神 40-41
4.2.3 建筑企業的信息溝通能力 41
4.2.4 建筑企業的戰略執行能力 41-42
4.3 建筑企業國際工程承包的資源整合、重構能力 42-46
4.3.1 建筑企業在國際工程承包市場的學習吸收能力 42-43
4.3.2 建筑企業在國際工程承包市場的技術整合能力 43-44
4.3.3 建筑企業在國際工程承包市場的功能整合能力 44-45
4.3.4 建筑企業在國際工程承包市場的創新能力 45-46
5 建筑企業國際工程承包動態能力評價方法 46-61
5.1 評價原則 46
5.2 評價方法的選擇 46-47
5.3 模糊綜合評價法 47-48
5.3.1 評價的基本原理 47
5.3.2 評價的基本步驟 47-48
5.4 評價過程 48-55
5.4.1 層次分析法確定權重值 48-54
5.4.2 模糊評價法綜合評價 54-55
5.5 案例分析 55-61
5.5.1 企業基本情況 55-56
5.5.2 中交路橋國際工程承包動態能力評價 56-59
5.5.3 評價結果分析 59-61
6 建筑企業國際工程承包動態能力的提升措施 61-67
6.1 提高建筑企業組織柔性,提升抓住機遇能力 61-62
6.2 增強建筑企業自我認識,強化企業內審制度 62
6.3 關注利益相關者,培育國際工程市場導向觀念 62-63
6.4 建立學習型組織,提高國際先進技能學習能力 63-64
6.5 加強企業家培訓,優化國際化企業家精神 64
6.6 聚焦國際環境變化,識別發展機遇與潛在風險 64-65
6.7 建立創新制度,提高創新能力 65-67
7 結論與展望 67-69
7.1 研究結論 67
7.2 研究不足與展望 67-69
參考文獻 69-72
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