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      1. 電力工程畢業論文開題報告模版

        時間:2024-09-08 13:21:56 開題報告 我要投稿
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        電力工程畢業論文開題報告模版

          開題報告是規范本科生畢業論文工作的重要環節,以下是小編搜集整理的電力工程畢業論文開題報告模版,供大家閱讀參考。

        電力工程畢業論文開題報告模版

          一、 選題背景及研究意義

          近年來,發電設備、輸變電設備等電力工業的發展,使電機市場有效需求趨于穩定。據了解,到2010年,我國平均每年將投產發電裝機容量3700萬千瓦以上,年均增長7.8%左右。而電動機的需求與發電設備的需求呈1:3.51的正比關系,也就是說,大型、中小型交流電動機產品在國內市場的有效需求會保持穩定增長。

          同時,由于中小型電動機屬于勞動密集型和材料密集型產品,幾年前,發達國家就不再生產通用型的交流電動機,轉而向國外采購或定牌加工,這為我國中小型電動機的出口提供了良好的機遇。近幾年我國中小電機的出口增長很快就是一個佐證。

          有一點優勢不容忽略,我國的經濟增長依然處在一個穩定增長的狀態。根據預測,2005年宏觀政策由擴張性的積極的財政政策轉而實行穩健的財政政策和穩健的貨幣政策,GDP發展速度估計為9%。

          未來總是美好的,只是眼下仍有難關。對電機行業不利的因素仍然令電機企業感到棘手,F在是外有隱憂,從國際方面看,現在盡管仍是電機行業出口的最佳時機。只是,受大環境的影響,人民幣升值壓力一直比較大。而一旦人民幣大幅升值,出口將會受到較大影響。

          顯然,對于中小電機行業來說,目前最重要的是渡過眼前原材料漲價這道坎。目前,原材料價格雖然略有回落,但仍在高位運行,國際原油價格居高不下,國內煤電油運仍將處于緊張狀態,資源約束仍然比較突出。中小電機企業現在最大的困難仍是面臨企業成本上升帶來的窘境。

          這時候就是考驗各個企業的營銷能力的時候,要想在這難關下把損失減少到最低甚至獲利就要提高企業的營銷能力,這是一個龐大的系統工程。企業營銷能力的內涵界定也是莫衷一是,主要包括:資源能力、;競爭能力、策略能力,即營銷能力是推動營銷流在企業營銷鏈上運動的動力。學者們從不同的角度提出的見解對于認識企業營銷能力的本質都有一定的借鑒意義。借鑒國際成功企業營銷發展的經驗,結合我國中小企業的發展特點,要全面提升光陸公司的營銷能力,就應該從營銷文化、營銷管理體系、營銷發展戰略、營銷組織團隊、營銷平臺等五個方面入手,打造一支真正過硬的現在以及未來的營銷團隊。

          中國光陸機電有限公司座落于中國浙江省臺州市山市工業園,瀕臨風景如畫的東海,公司占地面積2.5萬平方米,生產設備先進,是一家專業從事生產各類中、小型電機的骨干企業,是全國中小型電機協會的會員企業,是上海電器科學研究所合作單位。

          公司創建于二十世紀八十年代初期,現已列入溫嶺市重點工業骨干企業,大溪鎮五強企業之一。公司擁有一批高科技知識水平的技術人員和員工隊伍,有先進的開發方式和完善的現代化管理體系和管理人員,全部產品按國際IEC標準生產,產品達到國際同類產品的先進水平,通過ISO9001:2000國際質量體系認證,通過中國的CCC認證以及中國節能產品認證(CECP),(產品已列入國家采購網),歐共體CE認證,美國UL認證,清潔生產認證,取得國家電機產品出口質量生產許可證,是中國電機行業最大的中小型電機出口企業之一,2009年公司被評為“國家高新技術企業”。YX3系列高效電機已列入節能產品惠民工程。

          中國光陸機電有限公司為制造出高品質的產品,公司引進了多條高速生產流水線以及一大批加工中心,立式車床,立式雙點高速精密壓力機等加工設備以及產品微機測試系統,三坐標測試系統等檢測設備,做到每一個零部件從選材、加工、生產、組裝、測試等工序嚴格把關,在質控方面實現電腦化、自動化。

          中國光陸機電有限公司堅持貫徹科技領先、以人為本、不斷改進品質的質量方針,很多產品是國家特級產品、浙江優質產品、臺州名牌產品。另外,本公司致力革新精神、強力推進自主創新,加快調整產品結構,大力開發高科技含量的產品,完善技術手段、高效率運轉、積極向前邁進的企業信念以及忠誠的服務態度,并以此為宗旨追求卓越、創造良機。

          二、研究的基本內容,擬解決的主要問題

          研究的基本內容:

          1.當前電機行業的發展狀況和競爭態勢。

          2. 中國光陸機電有限公司目前市場發展的狀況,包括發展的機會和優勢,以及競爭發展中面臨的主要困境和問題。

          3.擬解決的主要問題是怎樣提高中國光陸機電有限公司的市場競爭力,主要著力解決以下問題:

          a.人員的流動性大,員工企業忠誠度低。

          b.加強品牌建設,突破自身發展的瓶頸。

          c.制定出符合公司現狀的提升營銷能力的具體方案。

          三、研究方法及工作進度

          研究方法:

          1.通過在浙江光陸公司實習,收集資料。

          2.積極參加各項會議,了解本公司的營銷狀況。

          3.積極與同事搞好良好的關系,通過前輩了解本公司的業務流程。

          4.與論文指導老師溝通,解決、處理問題。

          工作進度:

          1.20XX年2月下旬,到公司實習,并收集資料。

          2.20XX年3月,網上收集資料。

          3.20XX年4月15日,與老師多次交流后確定題目完成開題報告。

          4.20XX年4月16-5月1日,初完成論文初稿的撰寫并多次與老師溝通。

          5.20XX年5月2-5.20 修改和完善論文。

          6.20XX年5月23日,論文定稿,制做PPT。

          7.20XX年5月26日,論文答辯。

          四、主要參考文獻

          [1]張光忠.營銷策劃.中國財政經濟出版社.2009

          [2] 王學東.營銷策劃方法與實務.清華大學出版社.2010

          [3] (英)麥克唐納營銷策劃.中國鐵道出版社.2010

          [4] 于俊秋.企業營銷渠道的新變革. 經濟與管理研究,2001(6)

          [5]菲利普•科特勒.市場營銷管理.亞洲版.中國人民大學出版社.1997

          [6]王朝輝.營銷渠道理論前沿與渠道管理新發展.中央財經大學學報.2003

          [7] 鄭吉昌.網絡經濟環境下企業經營模式與營銷渠道變革,2000

          [8]郭國慶.市場營銷學通論.中國人民大學出版社.2003.

          [9]勞倫斯•G•弗里德曼.創建銷售渠道模式.中國標準出版

          [10] 菲利普•科特勒.市場營銷管理(亞洲版),北京:中國人民大學出版社,2000.


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