工商管理碩士研究生學位論文開題報告

工商管理碩士研究生學位論文開題報告

　　開題報告是開題者在確認論文主題之后，提交給上級審批的一種書面報告，下面是小編搜集整理的工商管理碩士學位論文開題報告，供大家閱讀查看。

　　一、 學位論文(設計)選題的目的和意義

　　1 本選題研究領域歷史、現狀、發展趨勢分析

　　1.1 建立人力資源管理系統的重要意義

　　現代人力資源管理是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程，它體現了組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，是一種新型的、具有主動性的人員管理模式。隨著經濟體制改革的深入，企業人事部門的工作內容都在不斷地調整，不斷變化，傳統的人事管理工作逐漸被現代人力資源管理取代，"公平、公正、合理"的企業管理原則已為不少企業所采納。越來越多的企業已認識到，開發和應用現代人力資源管理軟件系統，特別是建立一個動態的開放的人力資源信息系統已成為現代人力資源必須的管理手段。只有通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統，將與人相關的信息統一地管理起來，才有可能為"公平、公正、合理"原則的實現，以及企業在運作和勞資糾紛諸方面的風險規避等建立一套科學的保障體系。如何建立一個能“長遠規劃，分步實現，支持企業成長”的HR管理系統已成為企業大幅提升和改善當前人力資源管理工作的重要課題。

　　1.2人力資源管理系統的歷史和現狀

　　人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀60年代末期。由于當時的技術條件和需求的限制，用戶非常少，充其量也只不過是一種自動計算薪資的工具，既不包含非財務的信息，也不包含薪資的歷史信息，幾乎沒有報表生成功能和薪資數據分析功能。第二代的人力資源管理系統出現于20世紀70年代末，基本上解決了第一代系統的主要缺陷，對非財務的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了考慮，其報表生成和薪資數據分析功能也都有了較大的改善。但未能系統地考慮人力資源的需求和理念，而且其非財務的人力資源信息也不夠系統和全面。

　　人力資源管理系統的革命性變革出現在20世紀90年代末。由于市場競爭的需要，如何吸引和留住人才，激發員工的創造性、工作責任感和工作熱情已成為關系企業興衰的重要因素，人才已經成為企業最重要的資產之一。“公正、公平、合理”的企業管理理念和企業管理水平的提高，使社會對人力資源管理系統有了更高的需求;同時由于個人電腦的普及，數據庫技術、客戶/服務器技術的發展，使得第三代人力資源管理系統的出現成為必然。第三代人力資源管理系統的特點是從人力資源管理的角度出發，用集中的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據(如薪資福利、招聘、個人職業生涯的設計、培訓、職位管理、績效管理、崗位描述、個人信息和歷史資料)統一管理起來，形成了集成的信息源。友好的用戶界面，強有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源規劃和政策。第四代人力資源管理系統——eHR，是一種基于Internet/Intranet的人力資源管理系統。一方面，eHR可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復操作，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素。另一方面，eHR可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉變為提供HR知識和解決方案，可以隨時隨地向管理層提供決策支持，可以向HR專家提供分析工具和建議，可以建立支持HR部門積累知識和管理經驗的體系。

　　1.3 目前青島卷煙廠人力資源系統存在的問題

　　缺少人力資源系統規劃，局限于將當前的工作簡單地映射進系統，功能完整性及前瞻性欠缺，企業崗位管理、人才招聘沒有實現信息化管理，崗位設置、能力考核、職務任免、定崗定編處于手工操作;企業人才信息需求和員工培訓、績效考核、人事檔案信息等沒有實現信息共享，集成性較差;只能采用單一的薪酬結構，配置的靈活性較差;不能從系統中靈活提取行業內外需要的各類報表數據，未保留歷史數據統計、查詢，與現有數據不能進行比對;系統擴展空間受限，兼容性能較差。

　　1.4 SAP人力資源系統的功能和應用前景

　　SAP人力資源系統能夠優化整個組織內部的人力資源，不僅能實現人力資源部門內整合，實現薪資管理、考勤、人事檔案、考核、員工發展等模塊的集成，而且能融入整個ERP中，實現人、財、物、信息的緊密集成，建設成“企業級”HR管理系統。

　　SAP人力資源系統具備核心、戰略、分析、協同四大功能。核心功能系通過HR日常的、事務性的工作“流程化”、“自動化”，從而釋放勞動力，降低事務處理成本，同時提高工作效率和準確率，基本業務流程包括組織結構管理、員工管理、差旅管理、時間管理、法定報表處理、工資給付。戰略功能系通過卓有成效的戰略性活動，如薪酬福利、資格和技能管理、績效測評、培訓和發展、招聘等，吸引人才、開發人才、配置人才和留住人才;基本業務流程包括核心能力管理、組織發展、招聘、人事發展、績效評估、培訓事務管理、薪資管理和人力成本規劃。分析功能系指通過先進的數據分析和報告工具，如HR信息系統、SAP查詢、AD-HOC特殊查詢、業務信息倉庫、管理者桌面等，可以分析、評估以及優化現有人力資源，確保HR對企業的“價值與貢獻”，支持HR政策和決策。協同功能系指運用協同交互、知識管理以及門戶技術，進一步增強HR的專業服務，同時也快速有效地在企業中引領變革，基本模塊有管理者桌面、員工自助服務、HR專業人士門戶、第三方門戶、移動門戶。

　　立足于SAP人力資源系統的功能，通過對青島卷煙廠SAP人力資源系統項目的實施研究，可以有效地提出理念和技術先進、功能完整，同時有“本地化”“行業化”的解決方案，實現人力資源管理系統從點、鏈、網絡(ERP、SCM、e-markets)三位的一體，通過HR業務流程的整合與優化來降低成本、提高效率和改善服務水平，建立“HR業務鏈”，高效管理合作伙伴，參與HR電子市場，通過構建廣泛的協作的網絡，把企業人力資源價值最大化。

　　2 前人在本選題研究領域中的工作成果簡述

　　SAP人力資源系統在全球已有7800多家客戶，如微軟，MOTOROLA，雀巢，SHELL，BASF，大眾汽車，麥德龍等企業全球采用SAP人力資源系統作為人力資源管理的統一平臺。其中，超過6000家客戶的系統已上線，超過4300客戶在使用SAP提供的國家和地區薪資計算解決方案。

　　國內采用SAP人力資源系統的有30余家，涉及公共事業(外高橋電力、來賓電廠)，銀行(上海浦東發展銀行)，財務服務(普華永道)，零售(震旦家具、麥德龍)，化工(BASF)，制藥(999)，汽車(一汽大眾)，工程與建筑(萬科房產、福建設備安裝公司)，高科技(東方通信、華為科技、聯想、西門子等)，石油和天然氣(SHELL、CACT等)消費品(頂新集團)等多個行業。煙草行業中紅塔集團已開始就核心功能予以實施并使用。

　　二、 研究方案

　　1 本選題研究的主要內容和重點

　　本選題的研究內容主要由以下幾部分構成：

　　①引言

　�、趪鴥韧馊肆�資源系統的發展回顧和現狀分析

　　③頤中公司青島卷煙廠人力資源系統存在的問題

　�、茴U中公司青島卷煙廠實施SAP人力資源系統的必要性和可行性分析

　　⑤SAP人力資源系統的功能分析評價(如果和第四部分不重復的話可以放在這繼續寫，后面章節順延)

　�、揞U中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統項目方案設計

　　⑦頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統業務藍圖規劃

　�、郤AP人力資源系統項目實施的保障分析

　　(這部分重點探討SAP人力資源系統項目實施過程中可能遇到的問題及解決的辦法)

　　⑨結論

　　·本選題研究的重點主要有以下幾個方面：

　　(1) SAP人力資源系統項目實施的必要性和可行性

　　在對頤中公司青島卷煙廠人力資源系統現狀進行分析的基礎上，提出系統存在的問題和不足，通過對SAP人力資源系統特點及功能的詳細分析，確定項目實施的必要性和可行性。

　　SAP人力資源系統是基于互聯網運作，具有成熟的人力資源管理功能的全面解決方案，作為my SAP.com電子商務平臺套件中的一個重要組件，除了可與套件中的其他組件如財務系統集成應用外，也可以與其他非SAP系統結合使用。主要功能包括核心功能、戰略功能、分析功能和協同功能，采用最新互聯網技術，幫助企業構建“以網絡為中心”的全新工作模式。

　　(2) 頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統項目方案設計

　　重點放在頤中公司青島卷煙廠技術環境的分析上。

　　(3) 藍圖規劃及實施中的問題分析

　　在緊密結合企業實際的基礎上，通過對制定藍圖規劃及存在問題的分析研究，探索符合國有企業特別是煙草企業的SAP人力資源系統實施方法。

　　2 SAP人力資源系統項目的分析

　　SAP人力資源系統是一個定制的人力資源管理系統，它是SAP R/3系統中的一個分支系統，是立足于SAP項目的總體實施而建立起來的。將利用ASAP的方法，在SAP顧問指導下，企業內IT人員與人力資源人員共同實施。其中，持續性的業務流程優化和知識轉移是項目實施中的總體策略。持續性業務流程優化(Continuous Business Engineering) 與mySAP快速實施方案 ASAP相輔相承。根據企業的實際業務需求和現狀，以開始時求簡單為原則，在保證項目實施質量的前提下，側重提高實施效率、成功率和加速項目實施速度，減少企業運營費用。最大限度的知識轉移，系指通過項目實施，能在顧問指導下，建立起企業自己的mySAP HR隊伍，這只隊伍在項目的實施過程之中能夠和實施方的咨詢顧問隊伍進行緊密的配合，在實施結束之后能夠有效地對最終用戶進行使用指導和系統的維護。

　　實施方法包括管理流程建模，流程映射、差距分析、確定范圍、定制系統、測試配置。實施過程包括三個主要階段：實施前、實施中和實施后。實施前階段包括項目團隊的創建、硬件和SAP軟件的安裝及培訓;實施階段包括項目準備、業務藍圖、實現、最后準備、投入使用和支持五個階段;實施后階段需要建立支持和服務系統，如SAP幫助平臺，災難恢復系統和存檔系統。

　　在青島卷煙廠的具體實施過程中，為減少項目風險，采取分期實施的辦法，一期主要立足SAP人力資源系統核心功能的實現，相應的分析功能涉及的業務流程也將實施。二期擴展戰略功能的實現，業務數據倉庫也將隨之建立。協同功能所涉及到的業務流程將在二期項目的基礎上，在適當的時間啟動。

　　3 實施SAP人力資源系統項目所需的條件

　　3.1系統的要求

　　SAP系統要求有很高的可靠性、可用性。在本質上是對磁盤和I/O子系統密集型的應用系統，要求主機系統要有很好的并發處理功能，存儲系統要有很高的I/O吞吐能力要求有良好的擴展性，以滿足企業業務擴展及數據庫容量的需求;要求有設計良好的備份和恢復系統。

　　3.2青島卷煙廠的技術環境

　　青島卷煙廠ERP系統平臺：ERP數據庫服務器配置1臺IBM P670 Unix服務器，ERP應用服務器配置1臺IBM P670 Unix服務器，并與ERP數據庫服務器構成HACMP高可靠性雙機集群系統，開發/測試服務器采用1臺P650服務器。磁盤陣列采用IBM FastT 700全光纖磁盤陣列，磁帶庫選用IBM LTO磁帶庫3582。存儲系統采用SAN結構，配置2臺IBM 2109-F16 2G光纖通道交換機構成高可靠性SAN。

　　操作系統：AIX.5.2

　　數據庫：Oracle 9.2.0.4

　　SAP版本：R/3 4.7C

　　其他：培訓服務器、文檔服務器、計算機終端、打印機、保證網絡的連通性等。

　　4 存在的主要問題和技術關鍵

　　目前，SAP人力資源管理系統存在以下主要問題：

　　·鑒于系統為一定制的商務套件，企業所有的人力資源管理業務流程難以與SAP人力資源系統標準一一對應;

　　·為保持系統總體穩定性和今后升級的需要，企業的一些具體要求會局限于系統中的標準設計而難以實現;

　　·雖進行了本土化改造，但局部的信息不能在系統內集成;

　　·與MES系統的集成一直未能形成一致意見。

　　實施SAP人力資源系統的關鍵在于項目開始階段，必須準確地配置好所有流程，要對企業人力資源管理現狀做出詳盡調研，在分析現狀的前提下，詳盡的業務藍圖設計是項目成功實施的關鍵;基準線配置和設定完成后，單元測試和集成測試是項目成功實施的保證;同時，為確保建立一個滿足各種統計分析的人力資源管理系統，還要進行ABAP/4開發。

　　5 預期能夠達到的研究目標(明確新見解及其創新點)

　　本課題是項目實施研究，主要通過對頤中公司青島卷煙廠SAP力資源管理系統項目實施方案、技術環境的研究，制定合理、詳盡、具有較強可操作性的SAP人力資源系統業務藍圖方案，完善并確定SAP人力資源系統體系架構，對國有企業特別是煙草企業如何建立先進優化的人力資源管理系統具有一定指導和借鑒意義。

　　6 研究計劃進度表

開始時間	結束時間	任務描述
2014/04	2014/05	完成現狀分析部分
2014/06	2014/08	完成藍圖規劃設計
2014/09	2014/12	完成SAP人力資源系統規劃
2015/01	2015/02	定稿，送審

　　7 經費預算

　　共計54萬元，其中：印刷費0.5萬元;辦公用品0.5萬元;設備購置費30萬元;調研費5萬元;培訓費 10萬元;會議評審費 5萬元;不可預見費 3萬元。

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