加強電力施工企業項目管制探微
當今電力市場競爭激烈，電力施工企業需要加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。電力施工企業的管理，關鍵在于工程項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的效益和信譽。
一、電力施工企業項目管理的內容
(一)抓好安全管理控制
在項目管理中，抓好安全管理包括成立安全管理組織機構，根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施有：
1.建立安全責任制。公司、項目經理、施工班組都要訂立安全責任書，并與經濟責任掛鉤。
2.安全員落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。
3.力口大安全監察力度。安監部門及安監人員每月要對項目部組織安全大檢查及例行檢查，對發現的隱患及時通報，落實責任。查到問題及事故隱患后，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，以增強安全監察人員日常的監察力度。
4.加大安全設施的投入，確保安全設施投資到位，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
(二)加強質量管理控制
隨著激烈的市場競爭，業主對工程質量提出了更高、更嚴的要求。而項目管理，對工程質量的保證起著至關重要I向作用。項目管理中質量管理控制上應做好以下幾方面的工作。
1.明確工程質量目標。項目部在開工伊始，要樹立建“精品工程”意識，項目經理要根據公司確定的質量目標，制定出可行的質量管理制度。組織好備專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。
2.編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，搞好技術交底工作，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。嚴把材料質量關，嚴格執行材料驗收制度。確保施工主體結構質量，同時抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料。
3.項目部對施工管理人員要進行定期培訓，不斷提高施工人員的施工能力。制定質量獎懲制度，使每個環節都在質量控制之中，對于施工工藝質量好的給予獎勵，對存在質量問題的要進通報批評及處罰。
(三)搞好成本控制
項目成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。電力施工企業在項目管理中，應該建立一個以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與的成本管理系統，從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制，成本控制體系應根據工程}向進展和需要及時調整和完善。
1.在項目初期，項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要做出預算，并具體落實到項目部去完成。項目經理作為成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目盈虧狀況，并迅速采取有效措施，制定先進的、經濟合理的施工方案。過程中，組織好備專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時提出補充量。
2.組織上建立由項目經理、各施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，對管理組、施工班組進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。控制好人工費用，加強材料管理，嚴格用料制度，提高機減設備和周轉材料的利用率。
3.為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
4.把施工班組放在成本管理工作的首位。對備施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上精打細算，達到降低成本的目的。
5.對對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
二、實施有效項目管理的條件
1.領導重視是關鍵。領導的經營風范、風險意識、對會計監督、成本管理、經濟效益的重視程度和運用能力，對項目管理的實施起著舉足輕重的作用。各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，也無法實行。所以項目部領導層要分工明確，責任到人，團結一致，提高辦事效率。領導要了解職工思想動態，對職工敏感的重大問題，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作。項目部領導要積極參加安全質量大檢查，成本分析會，了解項目部各項工作，做到心中有數，便于指揮和決策。同時，項目管理者必須加強自身素質培養，不斷學習專業技術，加強管理理論學習。
2.確立合理的考核指標�？梢愿鶕椖刻攸c建立安全生產指標、質量完成指標、財務指標。包括工程量完成指標、工程質量指標、設備利用率指標、設備完好率指標、工時利用率指標、機料物消耗率指標、成本費用指標、利潤指標等等。在制定各項指標、定額的過程中一定要深入實際，與生產人員緊密配合，掌握第一手材料確保制定出的.指標科學合理、切實可行。項目完工后，根據考核指標，對項目部人員進行獎懲。
3.加強施工隊一級的基礎工作。以經濟效益為中心的項目管理離不開堅實的基礎工作。施工班組是電力施工企業最基本的內部核算單位，加強對施工班組生產成本管理，綜合反映著企業生產的經濟效益，勞動生產率的高低、設備的利用程度、產值的多少、質量的好壞以及經營管理水平。加強施工隊一級的基礎工作，是要使施工生產成本反映準確、及時，人工、材料、機械設備結算準確，信息傳遞及時等，以正確反映其經營業績，使施工企業經濟決策能得到正確的分析和判斷。
4.以人為本，創造良好的企業文化。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。項目管理是全員行為，是靠每一個職工具體實施的，所以必須以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工，職工與領導之間加深信任，增強企業凝聚力。同時利用激勵機制使項目管理與職工的利益掛鉤，充分凋動職工的積極『生，形成全員參與項目管理的體系，激發工作熱隋和創造精神，達到企業與個人雙贏的目的。
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