企業行政管理沖突和管理對策

企業行政管理沖突和管理對策

　　自從我國建立并實施市場經濟體制過后,不同類型企業獲得了新生的機遇。不過內部行政管理事務卻同步滋生許多弊端,包括既有行政監管機制內涵紊亂、基層人員貫徹執行效率不高等細節,這和上級領導行政控制態度不明確、管理績效不高有著直接性關聯。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：在競爭激烈的市場環境下，企業要想站穩腳跟必須提升自身核心競爭力。企業行政管理作為自身穩定發展的核心內容，也是管理者和員工之間溝通的樞紐，企業行政管理發展直接關系到企業內部的情況，在企業發展中起到決定性作用。但隨著經濟快速發展，企業迫切提升自身競爭力的同時，自身行政管理中存在的沖突逐漸凸顯出來。而如何采取有效措施解決企業行政管理中存在的問題，已經刻不容緩。

　　關鍵詞：企業行政管理；沖突；管理；有效對策

　　企業行政管理即是企業為了自身的穩定發展，在激烈競爭的市場中站穩腳跟，要求行政管理部門制定一整套完整的企業管理制度、方法與原則。一般情況下，企業行政管理在企業經營生產中起到服務、協調和管理的作用，并通過服務、協調與管理的方式來保證企業可持續發展，對企業發展具有深遠意義。然而企業在實際進行行政管理的過程中，存在的沖突的無法避免的。因此企業要想在競爭激烈的市場中生存下去，就必須按照自身發展的情況，制定有效的解決措施來解決企業行政管理中存在的沖突。

　　一、企業行政管理的內容

　　企業行政管理是企業在社會主義市場經濟發展過程中，參與市場競爭并保持一定競爭力的客觀要求與重要手段。一般企業行政管理的內容，主要包括以下幾方面：

　�。�1）計劃工作。即是企業開展行政管理工作之前，制定相應的管理工作計劃和制度，確定企業行政管理的內容與目標，從而促進企業可持續發展。

　�。�2）組織工作。即是企業按照自身經營的組織結構，對企業行政管理編制相應的管理計劃，明確企業經營過程中每一個環節的工作內容，做好組織工作，將工作任務落實到部門、個人手中。

　�。�3）指揮工作。即是在企業進行行政管理的過程中，合理協調指揮行政管理工作，讓企業穩定運行。

　　（4）控制工作。作為企業行政管理內容的組成部分，主要是對指揮工作進行監督，一旦指揮工作落實不到位，即可及時調整指揮工作，為整個企業行政管理的過程提供合理性與高效性保障。

　　二、企業行政管理中存在的沖突

　　1.管理方式和實際脫節。在企業行政管理的過程中，部分企業仍存在這樣的情況：企業行政管理工作人員沒有了解掌握企業實際經營生產的情況，工作人員的業務能力較低，導致在實際進行企業行政管理時和實際工作脫節，無法滿足企業自身發展需求，使得行政管理工作流于表面，這樣不僅給企業實現有效的行政管理帶來影響，還會造成企業人力和物力閑置，從而影響到全體職工的工作積極性。

　　2.照搬黨政機關的管理模式。受黨政機關管理觀念的影響，大部分企業在實際進行行政管理工作的過程中，照搬黨政機關的管理模式，沒有針對自身設定的管理模式進行管理，明顯存在形式主義，使得行政管理工作如同擺設，流于形式，這樣不僅給企業自身經濟穩定發展帶來影響，還會浪費不必要的人力和物力。

　　3.行政管理體系不完善。我國長時間實施計劃經濟體制，在這一背景下，使得企業沒有按照現階段經濟發展的潮流，結合社會發展的需要，建立完善行政管理體系，導致企業失去活力。加上企業行政管理人員素質較低，不具備相應的知識理論基礎與專業技能，對實際工作指揮不當，導致企業內部結構混亂，也是企業行政管理發生沖突的主要因素。

　　4.管理工作缺乏系統性。企業行政管理工作沒有一個完善的系統機制，使得工作人員在實際進行企業行政管理的過程中，無法可依、無章可循，導致企業在實際進行行政管理的過程中出現混亂，直接影響到企業進一步的發展。例如對于企業辦公室內部、后勤事務和文檔工作等管理項目，雖然屬于行政管理的范疇，需要行政管理工作人員統籌安排，但并不是企業行政管理的重點。要想實現企業行政管理的價值，應將重點放在系統工作的調整與安排上，統籌安排，做好行政管理工作，從而確保企業行政管理有序進行。

　　三、企業行政管理中沖突的具體對策

　　1.管理手段要與實際結合。企業在實際進行行政管理的過程中，必須保障行政管理手段和實際工作相結合，防止管理工作出現形式主義，杜絕一切工作流于表面。特別是企業行政管理工作人員在管理的過程中遇到不明白的問題和管理情況不明確的時候，不能胡亂指揮。此外，完善一線部門服務設施建設，摒棄過去“為管理而管理”的傳統管理觀念，企業行政管理人員應定期走訪各個部門，深入到實際工作中了解企業工作狀態，了解一線工作人員的生活服務設施狀況，掌握一線職工的真實需求，明確企業服務觀念，讓行政管理工作人員行使工作中統籌規劃，合理安排，讓他們集中精力投入到企業生產運營中，進而有助于按照各個部門之間的實際需求進行企業文明建設。

　　2.制定科學的管理體制。企業要想提升企業行政管理的效率與質量，就必須從行政管理體制入手，明確全體職工的職責與權限，做到“分工清晰，責權明確”，制定科學的管理體制，以此約束工作人員的工作行為，讓工作人員能夠順利完成工作任務，從而優化企業內部各個資源的配置，提升行政管理工作的效率與質量。此外，企業還應將激勵制度與獎懲制度融入行政管理體制中，對行政管理工作人員的工作給予肯定，激發工作人員的工作積極性與熱情，讓工作人員抱著積極態度投入到工作中，確保企業行政管理工作有序進行。

　　3.建立完善的行政管理體系。企業在完善行政管理體系的過程中，應將權力體系、技術體系與事務體系加入行政管理體系中，然后按照權力體系、技術體系與事物體系對有關的構建行政管理機制工作進行相應的展開工作，使企業內部各個資源發揮出更大的效用，從而有效的配合行政管理工作。此外，針對行政管理工作與激勵方向的問題，企業理應建立一個人才錄用選撥體系，制定人才引進計劃，每年分批從大專院校和人才市場中吸納與引進行政管理工作人員，對自身行政估算能力人才結構不合理的問題進行調整、改善。然后制定培訓規劃，堅持走出去，請進來的培訓方法，定期將行政管理工作人員送到合作的專職院校接受培訓，提升他們的專業理論知識，從而培養出符合企業發展需求的綜合型人才，為建立完善的行政管理體系注入新鮮血液。

　　4.保證行政管理工作的合理性。為了提升企業穩定運行的高效性，在實際進行企業行政管理的過程中，對于每一個細節工作人員必須保持嚴謹的態度，嚴格按照企業行政管理的具體規定進行管理，將行政管理工作落實到位，從而保證每一項創新措施的實施具有合理性。此外，企業還應按照自身運行的實際特點，明確行政管理部門的工作職責，以免出現相互扯皮的情況。并賦予行政管理工作用人員更多的正能量，讓各個部門之間相互協調、配合工作，從而實現企業經濟利潤的最大化。

　　四、結語

　　綜上所述，企業要想在激烈競爭的市場中站穩腳跟，就必須做好企業行政管理工作，制定合理的行政管理機制；在實際進行行政管理的過程中與實際需求相結合，建立完善行政企業管理體系，保證行政管理工作的合理性，實現企業經濟利潤的最大化，從而促進企業可持續發展。

　　參考文獻：

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