淺析通信工程的成本管理
成本管理通常是指企業在整體生產與經營中所發生的費用，以下是小編搜集整理的一篇探究通信工程的成本管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
淺析通信工程的成本管理1
【摘 要】在全球化經濟的市場環境下，通信企業要在日益激烈的國際化競爭中茁壯成長，需要控制好通信工程的成本，對通信工程的成本管理成為關鍵。有效的成本管理可以降低工程成本，從而提高企業的綜合競爭力，實現企業高額利潤。本文分析了目前通信企業在通信工程成本管理方面還存在的漏洞，并對這些問題提出了詳細的解決方案。
【關鍵字】通信工程;成本管理;研究分析
近年來，由于經濟全球化的趨勢，企業間的市場競爭正趨向激烈，通信工程企業為謀求在激烈市場競爭中取得利潤最大化，企業需要嚴格控制工程的施工成本，完善工程項目的管理系統。
一、通信工程成本管理基本內容
成本管理通常是指企業在整體生產與經營中所發生的費用，其中包括管理費、材料費與人工費等無形或有形的費用。通信工程在電信行業中一直占有重要的地位，其工程項目成本管理的質量會直接影響到電信服務質量。因此，對通信工程有效地進行成本管理，可以有效提高通信工程經濟效益。通信工程成本管理基本內容一般包括人工費的控制、設備材料費的控制和全面成本控制。
在成本管理中，我們要運用一系列的科學手段來進行檢測、分析、核算與考核，成本管理的最終目標就是要最大限度的降低成本，提高企業的綜合效益和競爭力。
在通信工程的建設過程中，施工企業從整個工程投標報價到中標簽約，從施工前期準備到現場施工甚至竣工驗收都與成本管理息息相關�？梢哉f成本管理不但影響著企業的收益，而且在很大程度上也決定了企業未來的發展潛能。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生產成本，減少資金的投入，累積企業的固定資產，使企業的流動資金增加，從而有利于企業開發更多的工程項目，促進企業的生產和發展。另一方面通信工程的成本管理會直接影響到整個電信服務質量的好壞，運營費用的高低。從企業的最高領導到普通員工，應把成本控制的意識滲透到公司管理的各個環節。只有不斷強化成本意識和效益意識，才能不斷降低成本使企業在市場中更有競爭力。
二、成本管理中易出現的問題
(一)存在著浪費現象
1、不合理使用材料費用。在通信工程的成本核算計劃中，材料費所占的比例往往為整體造價的三分之二左右。在實際情況中，不合理的使用材料費主要體現在盲目購買原材料，導致選材浪費現象的發生。
2、對機械設備使用管理不善。在科學技術的不斷發展中，機械設備也需要不斷更新，一些企業使用的過時的機械設備，舊機械的生產效率往往會成為制約整個工程的成本降低的瓶頸。
3.薪酬體制缺乏激勵。一個現代的企業要有一套先進激勵體制。樹立何種企業的薪酬理念一定會對企業的可持續性發展產生影響。許多企業把工資看作成本費用的這種錯誤理念一定要改變。企業應樹立“人才旺則企業興”的觀念。員工所得到的報酬越多，公司的業績應該提升就越高。目前許多通信工程類企業內部一般采用的員工工資制度比較單一，通常只按照人工費用對員工來設置工資標準，按崗位考核取酬，不是按勞取酬，缺乏積極向上的激勵機制，這樣在很大程度上影響了員工的工作積極性，不能起到很好的激勵作用。
(二)通信工程成本管理缺乏科學性的研究分析
1、缺乏成本的分配計劃。在分析目標成本時，工程管理機構往往按照事先統一的規范簡單地進行成本測算，而沒有進行實地考察、分析工程項目的差異性，測算意外情況的風險概率，缺乏根據實際所需要的條件進行研究及制定成本的分配計劃。這樣容易使實際工程項目的部分數據流失。
2、缺乏長遠的科學管理與規劃。目前，即使目標成本已經預先測算，企業也會很少跟蹤各個分項工程或者檢驗批所產生的成本，缺乏對其的合理統計，更談不上匯集成本差異的原因和現象，因此也就無法給下一個目標工程提供可靠的數據進行參考，容易使企業重蹈覆轍，造成持續的成本浪費，同時也無法使企業獲得更長遠的利益。
(三)通信工程成本管理的權責不明，缺乏良性的審計制度
成熟的通信工程企業一般都要求設立科學可行的審計制度，為降低成本營造一個較良好的競爭環境。但目前國內大部分通信工程企業沒有完善的權責審計制度，在面臨工程效益失真上沒有做到責任追究，這種缺失的管控會使通信企業不能建立良性的審計制度。
三、加強通信工程項目的成本管理控制策略
(一)從制度上對通信工程成本加以控制
1、管理層次要分清，考核指標要明確。通信工程的成本管理根據通信工程項目的性質和規模來分，可以分為企業對項目經理的管理和項目經理對下屬部門以及施工隊的管理。在這種垂直管理模式下，企業將指標下達到工程項目部，工程項目部再將指標下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清，各層次的考核指標以及其范圍及標準要明確，這樣才不至于影響到工程項目部或施工隊的積極性。
2、適時考核，獎罰到位。明確權責后要結合其成本分析，實行分階段考核，以將各級成本中心責任者的積極性調動起來。這就需要改變以往的考核方式，實行過程考核的管理方式，尤其要重視在工程施工過程中的中間考核。因為中間考核能及時發現存在的問題并能及時解決�？己藭r需要注意要以通信工程的成本分析資料、進度情況以及財務報表資料等為依據，正確評價出成本管理的實際情況待通信工程完工并正式投入使用后，要及時調整分階段考核出現的偏差。
(二)以優化施工方案控制和降低工程成本
在通信工程實施前，項目部應與相關單位積極溝通，要以所使用線路的運行條件、線路等級以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊進行相關的施工培訓要采取相關的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來影響。專業工程師應在現場督促指導，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練掌握，以盡可能降低返工率。
四、控制工程成本的經濟措施
控制工程成本的經濟措施主要對人工費和設備材料費這兩個方面進行有效控制。在進行控制人工費時，應全面綜合考慮單項通信工程人員的定編、工資水平、工期以及市場行情等綜合因素，以采取合理的數據結果。設備材料費主要包括在施工過程中原材料的費用，設備材料費在工程成本中的比重應該是最大，因此設備材料費在預算時應進行逐項分析。并建立起一個完善的設備材料采購內部控制機制。以免造成不必要的損失。
結論
通信運營企業為保持可持續性發展，需要完善通信工程的成本管理，保證低成本運營。由于市場的全球化趨勢，國內企業在與參與激烈的國際競爭時，運營企業必須執行嚴格的成本管理，降低成本費用，保證企業的利潤率，企業才能不斷發展壯大，并提高企業的綜合競爭力。
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伴隨著通信領域的不斷發展，市場競爭也越來越激烈。通信企業只有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進通信行業的發展，進而推動全社會科技的進步。
1.通信工程成本管理工作的特點
1.1折舊成本較高
折舊成本是通信工程生產運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網絡，所以固定資產在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠實現成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰略性的成本控制。
1.2網絡運維成本較高
通信工程的正常運行和網絡系統的正常運行息息相關，工程需要支付網絡維護、水電費等網絡運行必需的費用，才能夠保證運行網絡的正常工作狀態，這些費用的多少和網絡規模和建設水平、質量有關，網絡運維的成本和折舊成本同樣是固定資產支出，但是當期工程成本管理工作同樣會對其產生影響。
1.3成本支出和當期對應利潤關系不大
通信業務經營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網絡運維、水電費、營銷、管理、財務等都不能直接界定為通信服務直接成本，和提供通信服務獲得的當期回報之間無明顯的比例關系。
2.提高通信工程成本管理與控制的措施
2.1抓好投標過程控制
在低價的通信建筑市場環境中，投標階段就應該考慮如何規避效益風險，為成本控制創造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業主信譽度較低的項目一定要根據自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2.2加強材料領用管理
首先，在材料的采購方面，經辦人要依據施工預算按需采購，提高節約意識，多方收集材料供應商的相關信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執行限額領料制度，各作業班組依據施工預算對材料分期、分批領用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發現并糾正異常情況，杜絕材料浪費現象。另外，須加強現場材料管理，現場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質，堅持余料回收制度。
在項目施工進度的合適節點（如完成80%)，對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴格合同管理
所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風險點，及時組織相關人員，結合現場及勞務單價，材料價格，設備租賃價格，核實實際工程成本，預測項目的預期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數量的變更上，對需要爭取或規避的相關內容要周密籌劃，此外，在外部勞務合同方面在充分進行市場摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進行過程中始終控制在合同內。
2.4抓好施工過程控制
要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，根據施工程序、工程形象進度及施工預算簽發限額領料卡，并盡可能實現零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現象；健全安全質量控制體系，落實逐級負責制，杜絕安全質量事故的發生，防止因安全質量問題給企業造成經濟效益和社會效益的雙流失。
2.5做好安全質量工作
加強安全質量管理要著眼于預防安全質量事故的發生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產責任制等，減少事故的發生次數或安全“零事故”發生。事故發生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內部管控能力
企業的重要資源就是人才，其也是企業最有創造價值的資源，要想從根本上確保企業的成本控制，就要大力發掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個系統的內部控制，預防作為首要任務，并輔以控制。使用先進企業的經驗，做好內部控制體系的建設。不但可以使員工操作規范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責任感。
2.7提高成本核算和財務管理水平
不斷提高企業管理水平，將財務部門和業務部門結合起來，在核算的基礎上，改變傳統的記賬方式轉化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業務支撐系統中便于進行營銷費用的管理，實現業務支撐內容和企業核算系統對接，弱化核算職責，固化業務核算，進行前端業務分析和規范，并將其納入到支撐模塊中，實現財務核算的信息化管理。
3.結語
總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個過程進行管理，并通過科學的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質量。
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一、通信工程設計項目成本管理及控制存在的問題
1、缺乏完善的成本管理體制
通信工程企業的大部分資金花費在項目設計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環節的成本管理上缺乏一套完善的責權利三者相結合的成本管理體制。在現在的通信工程企業中普遍都存在這個問題。
2、對于成本控制認識片面
多數企業對于成本控制認識片面，他們只關注生產成本的控制，卻忽略了可以通過其他創新管理方法也能達到成本控制的目的。企業為了節省開資，采取一些列的手段，比如:調整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產成本，但是從長遠的眼光看，這些措施并不利于企業的可持續發展。
3、缺乏科學合理的管理方法和制度
當一個項目設計步入實施階段時，其負責人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內容，其次，企業也未制定專門針對此項目設計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業缺乏科學合理的管理方法和制度，亦或是對于現代的管理方法和制度執行不到位。
4、忽略工程項目質量和工期成本的管理和控制
在實際中，項目經理為降低成本，實現利益的最大化，不惜以犧牲工程質量和縮短工期來達到目的。雖說利潤可觀，但是由于質量問題未達到應有的標準而導致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預期，另一方面也給企業帶來了更多的負面效應，不利企業的長遠發展。
二、通信工程設計項目成本管理及控制的解決辦法
1、深化成本管理體制改革
要實現科學的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據社會的大背景，結合企業自身發展的特點以及未來的戰略目標，有計劃的調整內部的組織結構，建立具有標準化、規范化、民主化的責權利相結合的成本管理體制。
2、采用現代科學的管理方法實施成本管理
通信工程企業要積極采用現代科學的管理方法來實施成本管理，在設計項目運作之初，就要把握控制好各個環節的成本控制工作，內容包括成本的預測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現預期的成本目標。
3、加強項目設計的質量、工期成本的管理
首先要提高設計人員的綜合設計能力，這需要設計人員個人和企業共同努力來完成；其次，要激發設計人員的工作熱情，提高積極性，培養責任心；最后要加強審核力度，設計人員的最終設計文件都必須通過企業內部嚴格的審核才能交付到客戶的手上。
三、結語
綜上所述，通信工程設計項目是通信工程企業資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業取得較大的經濟利益和社會效益，以便應對未來瞬息萬變的社會主義市場環境，推動企業往更高更遠的方向發展。
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一、優化審計預估，健全明確的控制目標
在通信成本審計過程中，相關工程監管人員要對可能產生的風險進行相應的經驗總結以及成本規劃，以保證整體項目的優化運行。首先，要對基礎的人工費用進行優化預估審計。在工程建立整合的過程中，基礎人工費是對施工人員支付的相應費用，不僅包括基礎工資、福利費用，也包括補貼和勞動保護費用。而整體費用的發放路徑非常多樣化，這就需要相關人員在實際工程審計過程中，集中優化相應的通信工程項目定額，保證對人工費用進行及時的登記和管理。相關管理人員還要集中考量單項通信工程中基礎人員的編制情況，以及整體工程中員工的工資水平和工期機制，利用合理化的數據分析模型，對整體預測審計結構進行有效的糾偏。其次，是針對基礎設備材料的審計。整體電信工程建設過程中設備包括原材料、數據交換設：備以及周轉材料和輔助材料等。相關工程人員要集中力度對整體材料的購買價格以及運輸方式進行市場的有效評估，在項目成本審計的同時，建立健全更加完善的內部控制制度，保證整體審計結構的完整和科學。最后，是對基礎工程間管費用的審計。在整體項目運行結構中，要有效的規劃圖進行整體目標的建立和維護。在實際項目運行過程中，基礎的間管費是指針對通信工程對象有關的相應費用，不僅包含基礎工程管理費用，也包括可行性研究費用，要實現整體費用的良性審計，就要根據歷史材料以及實際情況進行有效的對比，保證審計方法的合理以及目標值達成。
二、整合管理標準，制定貼合的控制要求
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在工程全面控制的過程中，不僅要對全體員工進行有效的控制，也要對基本工程進度進行全面的控制。其中，針對工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關員工對于基礎控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關控制原則的工程中，保證了基礎的全員參與以及優化成本的基本理念。另外，還有關于項目全過程控制原則，要對整個過程的設計理念以及進度進行優化的全程控制'要實現成本控制項目在工程推進的每一個階段呈現出基本效用，并制定最適宜的工程運行方案，利用相應的工程資源，集中按照工程運作的相應要求以及工程規劃進行項目的優化施工。另外，相關工程管理人員要在質量控制的基礎上，保證最小化的返工率以及維修費用。
�。ǘ┕こ坛杀竟澕s原則
任何項目的運行過程中，相關成本控制人員要對基礎的人力物力進行集中的優化控制，實現最基礎的節約功效，也是整體通信工程項目成本控制的基準原則。在節約原則的監督下，相關管理人員要積極運行相應的監督機制，為節約控制提供最佳的運行條件，并且保證對成本進行前期審計，中期監控，后期監督管理，保證整體管理過程中節約原則的優化運行m。
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在相應項目運行的過程中，要針對相對的工程監管目標進行集中的管理，把整體工程的相應方針以及任務進行有效的目標化，并建立基本的落實機制，以促進整體工程項目的整體合理化運行。在目標控制過程中，相關管理人員要制定有效的階段性目標，以實現目標的有效落實，真正實現整體工程權責利的均衡式平鋪，并建立階段式檢査監督機制，有效的促進工程目標的優化控制。
�。ㄋ模┕こ贪l展控制原則
由于通信工程的'建立具有一定的動態特性，相關工程管理人員要針對相應問題進行動態化的管理機制，保證基礎材料和設備投入過程中，成本的實際生產值符合相關要求，并進行無偏離式的檢査和分析，在相關問題出現后運行必要的措施和管理機制，保證關鍵問題的有效解決P1。另外，由于是動態化管理，就需要相關管理人員在實際的管理過程中，結合工程的發展動態進行優化的項目生成。
三、創建有效路徑，實現整體的管理目標
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由于通信工程項目的工程特點，相關工程管理人員要依據基本的管理原則和規模，進行有效的分層式管理機制，要對工程的項目經理進行統一的管理，另外，項目經理要對相對應的管轄部門進行有效的監督，建立三級管理結構，充分運行基礎的分層垂直管理機制。在項目運行過程中，相關工程管理人員要針對工程項目部下達的相關文件進行優化項目的落實，建立基本的權責分配機制，以促進整體項目的常規化運行。并且，在理清整體分層管理結構后，相關管理人員要針對基礎成本進行有效的項目運行管理，相關成本管理以及管控中心要充分發揮各級管理人員的主觀能動性，建立有效的獎懲機制，并保證員工的工作積極性得到有效的調動，實現適時考核以及獎懲結構的優化運行。
（二）踐行組織化控制管理
相關成本控制管理人員要針對項目管理進行優化的人員配置，在實際運行過程中，利用相應的管理機構以及施工隊伍和企業的權責關系進行系統化的項目運行。在工程推進過程中，基礎的組織是項目經理部，要進行公司法人的委托運行，并保證工程經理部門對整體工程以及公司利益進行優化的管理，并優化相關管理人員對整體項目的責任意識，在工程建立以及健全的過程中，實現整體責任和權利的有效分工，保證基本質量成本以及效益的持續性增長。
（三）踐行技術化成本管理
通信工程項目是符合時代特性的基礎工程項目，需要相關工程成本監管人員集中力度對基礎項目進行優化運行，并對整體工程項目運行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動性，升級全員參與的成本規劃，并且在實際成本控制的標書中標注相應的技術項目以及基礎運行方案。只有實現整體工程成本技術化控制管理，才能有效促進整體項目的優化運作。
四、細化經濟扶持，推廣完整的成本控制
�。ㄒ唬┗A人工費用管理
前文提到過基礎人工成本的有效審計，在運行過程中，也要對基礎人工費用進行有效的管控和控制，其中包括對基礎工程性質、工程運行人員的工資待遇以及整體工程勞動力的輸出功效等，針對相應基礎人工要運行有效的管理機制和控制模式，并且，在實際的管理過程中，相關管理人員也要對工程的基礎質量以及安全效益進行實際的測評和審核。另外，相關管理人員要對基礎經濟和技術指標進行實體化的控制，以減少多余人工費用對整體成本控制的不良影響。
�。ǘ┗A設備費用管理
在通信工程建立過程中，基礎材料費用會占據很大的部分，這就需要相關工程管理人員針對工程材料進行有效的項目費用管理，對于基礎設備的費用管理主要運行的就是數量和價格分離的原則，以實現整體項目運行中費用管理的髙效升級。第一，針對用量的控制。相關管理人員要集中考量設計項目以及基礎材料的功能分析，針對材料的運行性進行有效的分析，并保證髙價材料能被低價高質的材料替代，從基礎購買成本上優化基本的成本控制。第二，要針對設備價格進行優化的控制和管理，多方考察市場結構以及市場價格比例，運行優化的采購原則，并輔以招標形式，以實現整體成本控制的合理化。并對整體設備價格進行有效數據的收集和整理，在成本控制和成本核算的對比數據運行后，建立更加優化的購買方案。
五、結束語
總而言之，通信工程項目成本管理以及控制要滿足基礎工程的質量，也要建立更加健全的監管機制，以實現整體項目成本結構的完整為整體目標。在項目運行過程中，實現整體工程計劃組織以及控制結構的協調和統一，并利用相應的技術和經濟管理機制進行實體化的升級，優化運行整體成本控制管理策略，真正輔助相關工程成本管理人員更好的運行通信工程項目。
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