審計專碩的論文
審計是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是審計的基本職能。下面就隨小編一起去閱讀審計專碩的論文，相信能帶給大家啟發(fā)。
審計專碩的論文一
摘要：
內(nèi)部審計作為企業(yè)監(jiān)督及防范風(fēng)險的控制機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)公司的風(fēng)險管理控制意義重大，因此外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理層都對內(nèi)部審計寄予了殷切的期望，也提出了更高的要求，希望內(nèi)部審計能夠承擔(dān)起公司的更多職能與責(zé)任，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。本文站在集團(tuán)公司角度，首先詳細(xì)的介紹了內(nèi)部審計的意義和原則，并對集團(tuán)公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了重點分析，最后針對問題提出集團(tuán)公司內(nèi)部審計風(fēng)險的防范措施。
關(guān)鍵詞：
內(nèi)部審計；集團(tuán)公司；風(fēng)險管理
集團(tuán)公司組織目標(biāo)的實現(xiàn)以及在合同管理、資金管理、基建項目管理和投資決策等方面與內(nèi)部審計都息息相關(guān)，都需要內(nèi)部審計的服務(wù)、支持。集團(tuán)公司運(yùn)用合法、有效的內(nèi)部控制，通過審查、評價經(jīng)營活動來促使組織目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，就我國目前現(xiàn)狀而言，風(fēng)險的重要性往往在集團(tuán)公司內(nèi)部審計過程中被忽略掉，這與我國集團(tuán)公司特殊的形成過程有著不可分割的聯(lián)系。
一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計概述
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司內(nèi)部審計的意義
1。確保集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。集團(tuán)公司規(guī)模龐大，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離，形成了多層次管理經(jīng)營，為確保企業(yè)的經(jīng)營管理能夠有效有序進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，就需要對每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和管理進(jìn)行審查評價。內(nèi)部審計部門的設(shè)立，為企業(yè)實施審查評價提供了平臺，內(nèi)審部門每次審查評價的過程，就是確保集團(tuán)公司各組成部分按計劃和要求執(zhí)行任務(wù)的過程，促進(jìn)了部門之間的有機(jī)配合，有效保證了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。
2。助力集團(tuán)公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值增值。內(nèi)部審計作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略，通過對集團(tuán)公司各組成部門進(jìn)行審查、評價，從集團(tuán)高度來判斷是否按照成本效益原則執(zhí)行各項經(jīng)濟(jì)活動，通過查找經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)錯誤的原因，提出相應(yīng)整改意見，反饋給集團(tuán)公司管理層，為管理層提出針對性和建設(shè)性的決策建議提供基礎(chǔ)，通過節(jié)約成本、改善管理，助力集團(tuán)公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值增值。
�。ǘ┘瘓F(tuán)公司內(nèi)部審計的原則
1。獨(dú)立性和客觀性原則。為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，體現(xiàn)其科學(xué)性，內(nèi)審機(jī)構(gòu)一般不應(yīng)參與經(jīng)營管理，主要行使監(jiān)督職能。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)需獨(dú)立于集團(tuán)公司經(jīng)營決策過程，不受被審計單位管理，若內(nèi)審人員參與公司某項經(jīng)營決策，在審計相關(guān)工作過程中，此人需回避，不能參與其中。這既是集團(tuán)公司內(nèi)部審計的獨(dú)立性和客觀性原則。2。目標(biāo)增值性原則。目標(biāo)增值性原則是指集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)將內(nèi)審創(chuàng)造企業(yè)價值作為目標(biāo)，而不應(yīng)當(dāng)將成本降低幅度、效率增值幅度等作為衡量內(nèi)審工作績效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)部審計的協(xié)助，在目標(biāo)實現(xiàn)過程中，內(nèi)部審計提供咨詢、確認(rèn)服務(wù)，這也是企業(yè)內(nèi)部審計的主要職能之一。3。合規(guī)性原則。審計本身需要獲得授權(quán)才能執(zhí)行工作，在立項授權(quán)范圍內(nèi)，審計工作人員可以向相關(guān)人員取證。如若涉及到部門內(nèi)部數(shù)據(jù)，且公司已經(jīng)就某些數(shù)據(jù)的提供設(shè)定了相應(yīng)權(quán)限，不能私下獲取，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定流程獲取數(shù)據(jù)。
二、集團(tuán)公司內(nèi)部審計風(fēng)險及其原因分析
�。ㄒ唬﹥�(nèi)審實施力度不足
企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)權(quán)威性以及企業(yè)內(nèi)部審計職能的發(fā)揮受其負(fù)責(zé)高管職位特點影響，目前，很多國有企業(yè)集團(tuán)公司的內(nèi)審實施力度不足，這主要是因為集團(tuán)公司的內(nèi)部審計不歸屬董事會領(lǐng)導(dǎo)。相對來說，企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在公司整體組織架構(gòu)中地位越低，其獨(dú)立性越差，相反，其地位越高，獨(dú)立性就越強(qiáng)。但是，目前我國很多集團(tuán)公司內(nèi)部審計地位很低，一些公司甚至將內(nèi)部審計附屬于財務(wù)機(jī)構(gòu)，實施力度不足也就不足為怪了。
�。ǘ⿲徲媶栴}處理速度和程度不高
集團(tuán)公司內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性由強(qiáng)到弱的順序為：向董事會報告，向總經(jīng)理報告，向副總經(jīng)理報告，直接報告的對象與審計部門獨(dú)立性有著極其緊密的聯(lián)系。向總經(jīng)理報告有利于審計問題的整改，向董事會報告最有利于監(jiān)督管理層工作，利于維護(hù)所有者權(quán)益。因而集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立子公司內(nèi)部審計部門向母公司報告的途徑，若是只向高級管理層進(jìn)行行政性報告，很有可能會造成重大審計問題的掩蓋。
（三）內(nèi)審的獨(dú)立性和客觀性較弱
目前我國的集團(tuán)公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)地位不超脫，不夠獨(dú)立，內(nèi)審職能常與紀(jì)檢監(jiān)察職能、法律只能、財務(wù)職能等統(tǒng)一賦予一個部門，或是直接隸屬于高管層，內(nèi)審經(jīng)費(fèi)、內(nèi)審人員均由管理層決定，這就導(dǎo)致了審計方與被審計方均處于同一利益鏈條上，內(nèi)審工作容易受到其他工作的牽制，內(nèi)審人員的執(zhí)業(yè)不容樂觀。
�。ㄋ模﹥�(nèi)審作用發(fā)揮不徹底
內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的管理方式不當(dāng)，直接弱化了內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。若是集團(tuán)公司屬于強(qiáng)控制型企業(yè)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)卻被母子公司分級管理，缺少垂直型內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，則可能會造成內(nèi)部審計資源的分散，有項目時臨時集中人員，影響審計工作的效率和效果；若是集團(tuán)公司屬于中控制型企業(yè)，則應(yīng)當(dāng)選擇內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)雙重管理方式，子公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)如只受子公司領(lǐng)導(dǎo)會導(dǎo)致整個集團(tuán)公司的內(nèi)審監(jiān)督體系不完整，信息溝通不順暢，子公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)如只受母公司領(lǐng)導(dǎo)則會導(dǎo)致內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)存在的受托經(jīng)濟(jì)關(guān)系消失，內(nèi)審類似與外審，若子公司完全沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，則會導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺乏子公司的日常審計資料，不能對其經(jīng)營管理情況全面、準(zhǔn)確了解。
�。ㄎ澹﹥�(nèi)審質(zhì)量不高
內(nèi)審質(zhì)量不高主要是由于集團(tuán)公司的內(nèi)部審計制度和機(jī)制不夠健全引起的，知情權(quán)、參與權(quán)有限，影響了內(nèi)審機(jī)構(gòu)所需信息的獲��；內(nèi)審活動質(zhì)量控制機(jī)制、內(nèi)審部門及人員績效考核機(jī)制落后，持續(xù)審計、后續(xù)審計缺乏，導(dǎo)致了內(nèi)部審計質(zhì)量不高。
三、集團(tuán)公司防范內(nèi)部審計風(fēng)險的建議與對策
�。ㄒ唬┰O(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)
要保持內(nèi)部審計的獨(dú)立性，集團(tuán)公司必須設(shè)立健全的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，僅在必要時借助外部技術(shù)支持。在內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置以董事會為主的職能領(lǐng)導(dǎo)，以總經(jīng)理為主的行政領(lǐng)導(dǎo)，還需要設(shè)置一個總審計師崗位，此職位應(yīng)當(dāng)由公司黨組成員或者內(nèi)部審計專家來擔(dān)任，母公司董事會應(yīng)當(dāng)作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計最高領(lǐng)導(dǎo)，子公司或者分公司審計機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置應(yīng)仿照母公司設(shè)立。對于審計部門來說，指導(dǎo)下級公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計管理是其主要工作，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)致力于不斷優(yōu)化公司治理審計、風(fēng)險管理審計、內(nèi)部控制審計，充分發(fā)揮其監(jiān)督評價和服務(wù)咨詢職能。另外，在內(nèi)部審計人員的選聘及培養(yǎng)方面，要提升內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，招聘經(jīng)驗豐富、素質(zhì)較高的人員。集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)為內(nèi)審人員設(shè)計明確的職業(yè)發(fā)展通道，給員工增加學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)會。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)確保集團(tuán)公司的高級管理層、審計委員會、內(nèi)審人員、外審人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，為了促進(jìn)審計問題整改，為了獲得更多人的配合和支持，需要得到更多重要信息，這就需要企業(yè)內(nèi)部信息溝通順暢，加強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與其他部門之間的溝通，可以設(shè)專人來負(fù)責(zé)處理部門之間的沖突，不斷促進(jìn)協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，在外部利益與企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)之間建立有效溝通，充分發(fā)揮各種機(jī)制促進(jìn)協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。
�。ㄈ⿷�(yīng)用先進(jìn)內(nèi)部審計工具
集團(tuán)公司應(yīng)對經(jīng)營、管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控、審計，為此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建非現(xiàn)場審計系統(tǒng)，嵌入公司ERP系統(tǒng)之中，結(jié)合企業(yè)實際情況，將內(nèi)部審計轉(zhuǎn)為全數(shù)據(jù)審計，以建設(shè)和應(yīng)用內(nèi)部審計信息系統(tǒng)為目標(biāo)。
（四）實現(xiàn)以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計
集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作內(nèi)容范圍廣，為了提高審計效率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合審計，即風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部審計，將內(nèi)部控制、公司治理和風(fēng)險管理三者進(jìn)行有機(jī)融合。具體方法為：在制定年度審計和中長期審計計劃過程中，結(jié)合自身專業(yè)判斷，充分利用全面風(fēng)險管理成果；在制訂項目審計實施方案時，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果優(yōu)化內(nèi)部審計資源配置；在應(yīng)用審計結(jié)果時，將發(fā)現(xiàn)的問題、事項區(qū)分為“違規(guī)問題”、“風(fēng)險提示”、“管理問題”等，并采取相應(yīng)應(yīng)對措施。
�。ㄎ澹┙∪珜徲嬞|(zhì)量控制體系
審計質(zhì)量控制體系應(yīng)當(dāng)能夠覆蓋整個內(nèi)部審計流程，包括審計計劃的制定、審計前的調(diào)查與制定方案、審計的現(xiàn)場實施階段、報告階段、整改追蹤階段等，都需要建立審計業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審計管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保審計質(zhì)量的提高。
審計專碩的論文二
摘要：
作為傳統(tǒng)內(nèi)部審計的延伸與發(fā)展，增值型內(nèi)部審計能夠?qū)?nèi)部審計與價值增值很好地聯(lián)系起來，在增加企業(yè)利潤和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營方面起到積極作用。本文從增值型內(nèi)部審計的含義及特點出發(fā)，通過分析我國增值型內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀，指出問題，提出對策建議，以期對我國企業(yè)管理更加科學(xué)有效。
關(guān)鍵詞：
增值型內(nèi)部審計；組織管理；價值增值
一、引言
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營所面臨的壓力也越來越大�？陀^上要求內(nèi)部審計須由原來的傳統(tǒng)型向價值增值型轉(zhuǎn)變、由原來的資源消耗者變成利潤中心、擺脫傳統(tǒng)的職能限制、為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，同時為企業(yè)降低審計成本，直接和間接地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。內(nèi)部審計走向增值化，不僅可以為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。
二、增值型內(nèi)部審計概述
增值型內(nèi)部審計是立足于傳統(tǒng)型內(nèi)部審計基礎(chǔ)上加以改進(jìn)產(chǎn)生的新的內(nèi)部審計理念，它把價值增值作為內(nèi)部審計的終極目標(biāo)，為企業(yè)提供經(jīng)營公司、防范風(fēng)險、內(nèi)部控制等方面的服務(wù)。通過定義我們可知增值型內(nèi)部審計的工作重心由“查核”轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司價值的增加，它具有對立性、客觀性、規(guī)范化和增加價值等特點，把激勵理論、風(fēng)險管理理論等先進(jìn)理論引用到審計的日常工作中，會使企業(yè)的利潤通過增值型內(nèi)部審計的施展獲得額外的提高。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計與增值型內(nèi)部審計之間存在著必然聯(lián)系，但增值型內(nèi)部審計在傳承傳統(tǒng)內(nèi)部審計的方式和方法的同時，對其已有的的結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步深入研究，做到了對管控風(fēng)險的預(yù)測。并且隨著增值型內(nèi)部審計的不斷發(fā)展，它的審計范圍已經(jīng)涉及企業(yè)的各個領(lǐng)域，內(nèi)容不斷在擴(kuò)充完善，這些新變化，為企業(yè)開展增值型內(nèi)部審計的方法、思路奠定了基礎(chǔ)。
三、我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀
縱觀我國內(nèi)部審計的發(fā)展史，國家尤其是內(nèi)部審計署發(fā)揮了很大的作用，圖1是審計署發(fā)布的歷年內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)變化情況。根據(jù)上圖所示：1986—1997年內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量呈上升趨勢并在1997年達(dá)到頂峰，約為1986年的5。7倍；此后，全國內(nèi)部審計的規(guī)模開始呈現(xiàn)下降趨勢，到2003年達(dá)到底端，這是因為從1997年開始，國家要求內(nèi)審開始往高質(zhì)量方向發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部開始整合機(jī)構(gòu)，在繼續(xù)執(zhí)行財務(wù)審計的同時也涉及了其他非財務(wù)方面的審計，開始向增值型內(nèi)部審計發(fā)展，為了提高增值型內(nèi)部審計的發(fā)展效率和質(zhì)量，部分審計機(jī)構(gòu)被取締或合并，因而內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員在2003年達(dá)到最低值；從2003年起我國的內(nèi)部審計規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展趨勢。在整合內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)后，我國的增值型內(nèi)部審計開始有了初步的發(fā)展，我國對增值型內(nèi)部審計的重視，從增值型內(nèi)部審計的產(chǎn)生與發(fā)展過程上來看，我國關(guān)于增值型內(nèi)部審計問題的探討主要還只是集中在增值型內(nèi)部審計的內(nèi)涵、發(fā)揮的作用上面。另外，對于增值型內(nèi)部審計的應(yīng)用情況，規(guī)模較大的企業(yè)，由于它的財務(wù)制度比較健全，并且經(jīng)濟(jì)實力雄厚，所以這些大型企業(yè)往往有能力并且有需要去進(jìn)行增值型內(nèi)部審計工作；而規(guī)模較小的企業(yè)，由于財務(wù)制度不夠完善，并且沒有額外的資金去進(jìn)行這項工作，因而增值型內(nèi)部審計在規(guī)模較大的公司當(dāng)中應(yīng)用比較廣泛。
四、企業(yè)增值型內(nèi)部審計在發(fā)展中產(chǎn)生的問題
行業(yè)市場需求使得我國企業(yè)越來越重視增值型內(nèi)部審計的重要性，但由于我國起步較晚缺乏經(jīng)驗，在實際操作中出現(xiàn)了許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）法制體系缺失。從法律層面看，我國沒有較為明確的法律法規(guī)來保障增值型內(nèi)部審計在企業(yè)中的順利實施，無論是在對內(nèi)部審計的定義上，還是在制定的法律法規(guī)中，都忽視了內(nèi)部審計的增值作用可以參與到公司治理當(dāng)中，這影響了增值型內(nèi)部審計的'發(fā)展。并且與發(fā)達(dá)國家相比，我國缺少增值型內(nèi)部審計的組織機(jī)構(gòu)，缺少具體可行的增值型內(nèi)部審計規(guī)范進(jìn)行制約和管理。（2）業(yè)務(wù)范圍相對狹窄。首先，一直以來我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計的重點多在財務(wù)活動上，很少對企業(yè)的經(jīng)營管理活動實施監(jiān)控，其次，盡管有少數(shù)企業(yè)在某種程度上開展了經(jīng)濟(jì)效益審計，但他們也只是利用財務(wù)指標(biāo)來分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很少對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理進(jìn)行分析，導(dǎo)致內(nèi)部審計在原來的審計范圍內(nèi)停滯不前，在投資效益審計、物資采購審計、人力資源審計等新的領(lǐng)域沒有更大的突破。這必然會影響內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，企業(yè)難以開展增值型內(nèi)部審計活動，增值型內(nèi)部審計的增值作用自然難以實現(xiàn)。（3）增值型內(nèi)審方法和技術(shù)不夠發(fā)達(dá)。在審計方法方面，很多企業(yè)仍然采用事后查賬技術(shù)，沒有進(jìn)行企業(yè)活動事前、事中、事后全過程的動態(tài)監(jiān)控審計，增加了審計的成本，沒有達(dá)到內(nèi)部審計實現(xiàn)企業(yè)價值增值的效果。在審計技術(shù)方面，我國企業(yè)仍以傳統(tǒng)型內(nèi)部審計的手工審計為主要技術(shù)手段，不僅缺乏效率，而且加大了成本支出，與現(xiàn)代信息化社會發(fā)展和增值型內(nèi)部審計的要求背道而馳。
五、完善增值型內(nèi)部審計的對策建議
1。完善相關(guān)的組織規(guī)范和法律法規(guī)
在法律法規(guī)方面，我國需要進(jìn)一步制定有關(guān)增值型內(nèi)部審計方面的條例，同時可以借鑒國外法規(guī)中適合我國企業(yè)發(fā)展的條例。從我國國情出發(fā)，制定出相應(yīng)的保障增值型內(nèi)部審計在企業(yè)中有效運(yùn)行的法律法規(guī)，在法律上將增值型內(nèi)部審計引入到公司的治理中，明確指出企業(yè)內(nèi)部審計人員可享有的權(quán)利和要履行的義務(wù)，以此來保障內(nèi)部審計部門在增值型內(nèi)部審計體系實施上的權(quán)威性。
2。拓寬審計思路和范圍
堅持增值型內(nèi)部審計的“服務(wù)導(dǎo)向型”理念，在實際審計工作開展中加強(qiáng)與管理層的溝通，為管理層及時提供內(nèi)部控制的建議和策略，合理配置資源的同時確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動持續(xù)高效地開展。另外，要想實現(xiàn)內(nèi)部審計為企業(yè)增值的目標(biāo)，應(yīng)對增值型內(nèi)部審計新開發(fā)的審計產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，來產(chǎn)生主動需求，提供一些經(jīng)營管理的最佳實務(wù)，使企業(yè)管理層清楚的了解如何去管理企業(yè)，從而改善經(jīng)營活動，實現(xiàn)自身審計增值。
3。更新審計技術(shù)方法和手段
在審計方法上，應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)審計方法的同時積極采用新的審計方法，例如調(diào)查法、流程圖法、平衡計分卡法，提高審計質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部審計降低成本，實現(xiàn)增值；在審計手段上，可以采用制度基礎(chǔ)審計、抽樣統(tǒng)計審計、電算化審計等，減少傳統(tǒng)的檢查財務(wù)報表和會計憑證的技術(shù)，充分利用IT工具對財務(wù)報告的合規(guī)性審計來進(jìn)行自動分析，通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制進(jìn)行判斷和評價，廣泛開展非現(xiàn)場審計，使增值型內(nèi)部審計的時效性及效率得到雙重提高。
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