園林企業施工管理能力提升的思考論文

園林企業施工管理能力提升的思考論文

　　近些年來由于人們對于生活環境品質的追求越來越高，城市的園林建設項目也越來越多為園林企業的發展提供了一個難得的機遇，但是我國的園林企業在發展的過程中也出現了施工技術落后、工程質量達不到施工要求以及資源消耗極大地弊病，這些問題如果不能夠采取有效的方法與措施解決這些問題的話，對園林企業的發展是極為不利的，所以園林企業要想求發展必須革除這些弊病，企業才會健康前行，才會得到長足的發展。

　　1、構建高效的施工進度控制體系

　　要想高效率、高質量的完成施工建設項目必須建立一個高效的對施工工程進度實施有效控制的施工進度控制體系。要建立這樣的體系首先要選擇一個好的項目經理，這個項目經理要了解園林施工建設的每一個重要環節，同時還要具備較高的管理水平。只有這樣才能夠在施工建設中充分的發揮調度與管理的作用，在確立了項目經理之后還要建立以項目經理為主導以班組長、計劃人員以及調度人員為主要組成人員的施工進度控制體系，通過對施工人員的合理調配與組織，提高園林施工效率。其次在園林施工建設中要加強對施工程序的控制工作，以此促進園林施工工程質量的提高。所以要積極的做好每道工序的施工質量管理工作，相關的負責人要對每道工序的施工質量進行認真的檢查，確認符合施工要求后才可以簽字通過，否則不能進行下一步的施工。最后在工程實施的過程中為了加快建設工程的施工進度可將施工進度的總目標進行合理的細化、分解，并把這些目標層層落實，使每個施工人員都能夠明確自己的責任，只有這樣才能夠有效地控制園林施工建設的速度與質量。

　　2、做好招投標管理

　　在園林建設的過程中，園林施工企業為了取得園林建設的合同，往往采用壓縮建設成本的方法以極低的價格取得工程的建設權，這種建設方式表面上看是為招標方節省了大量的建設資金，但是實際操作中卻存在著很大的弊端，由于報價較低使企業獲得的利潤相對減少，如果企業不能夠通過合理的渠道降低施工建設的成本的話，就會選擇使用不正當的手段節約建設資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節約了建設資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質量，另外這種投標方式也極大地擾亂了企業之間的正常競爭秩序，極易引發企業間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會產生及其不利的影響。此外這種投標方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現問題，相關的建設單位為了避免由此產生的經濟損失就會推卸應當承擔的責任，由此引發一系列的糾紛。為了避免發生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當的政策與法規，對超低價競標的行為進行限制，如可以頒布最高限價法規，中標價格的確定可以依據交易中心上一年度的同類招標項目的中標價格記錄進行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標項目的平均值平均，然后再下浮幾個點作為中標價格，然后從眾多的中標人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標人完成園林的施工建設。這樣就避免了超低價中標帶來的惡果。

　　3、嚴格控制原料的采購，降低園林建設的資金投入

　　任何工程的建設施工都離需要購進原料保證工程施工的正常進行，園林施工建設也不例外，園林施工建設需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質量關系到園林施工建設的質量，所以在采購中對于購進苗木的質量要嚴格把關，要選擇壯苗進行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數量進行認真核對，保證苗木的數量。

　　另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質量不合格的產品也會對工程建設的質量產生不良影響，在采購中應依據施工設計圖的要求進行相關內容的采購工作，在采購中對于產品的質量也要進行嚴格檢查，要選擇質優價廉的廠家的產品，使產品的質量得到保證的同時，又節省了建設資金。

　　在園林建設中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經濟效益是園林施工建設的重要目標之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費用開支進行限制與監督，還可以對物質資源的采購與使用進行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實踐中人們總結出了可以有效的實施成本管理的三個主要方面:管理、技術、以及經濟，在管理方面可以通過加強施工組織管理活動以及實行各項規章制度實施成本管理;技術方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實現成本管理目標;在經濟方面可以通過加強核算等實現成本管理目標。當然降低工程造價不等于犧牲工程建設的質量，要在滿足施工工程建設質量、以及及時竣工的情況下降低施工建設的成本。有效的實施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設的后期養護管理方面需要進行成本管理，使養護費用得到有效地降低。成本管理是園林施工項目管理最為本質的特征之一。

　　4、結束語

　　園林管理工作的意義非常重大，提高園林管理工作的質量關系到園林工程建設的質量，在保質保量的完成工程建設的基礎上可以有效地園林降低園林施工建設的成本。提高園林施工的管理水平可以從園林做好招投標的管理工作、控制原材料的采購工作以及建立高效的施工控制體系著手，通過加強以上幾方面的管理工作促進園林企業的管理能夠進一步的想著更深層次的方向發展，從而使企業能夠跨越發展中的障礙得到進一步的提高。

　　參考文獻：

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