機電安全管理芻議
管理人員素質的高低直接關系到機電安全管理工作的好壞，下面是小編搜集整理的一篇探究機電安全管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：從一定意義上說，機電安全管理的成敗直接關系到員工的生命健康和企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好機電安全管理，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關心的大事。因此，正確理解與認識機電安全管理在安全生產中的重要作用，通過加強機電安全管理體系建設，促進安全生產管理的有效開展，具有十分重要的現實意義。
關鍵詞：機電安全管理;管理理念;管理規(guī)范;教育培訓
1 機電安全管理的重要性
1.1 減少安全生產事故，構筑員工的生命健康防線
根據國際勞工組織統計，全世界每年發(fā)生各類生產傷亡事故約為2.5億起，平均每天68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘475.6起，其中死于生產事故和勞動疾病人數約為110萬人。眾所周知，機電安全管理和企業(yè)安全生產密切相關，機電安全管理的松懈往往會導致生產安全事故的發(fā)生。面對此嚴峻的安全生產現實，我們必須高度重視機電安全管理，做好預防工作，爭取將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工安全和企業(yè)的財產構筑堅固防線。
1.2 是構建OHSMS18000標準體系與世界接軌的必然要求
企業(yè)規(guī)模的擴大和生產集約化程度的提高，對企業(yè)的質量和經營模式提出更高的要求，使企業(yè)不得不采用現代化的管理模式，使包括安全生產管理在內的所有生產經營活動科學化、標準化、法律化。另外，在全球經濟一體化潮流推動下出現的職業(yè)健康安全標準一體化(OHSMS18000)要求各國必須做好安全生產管理工作。近年來，我國經濟保持高速效增長，但作為社會進步重要內容之一的職業(yè)健康安全工作卻遠滯后于經濟建設工作，重大惡性事故頻頻發(fā)生，職業(yè)病人數居世界之首;我國職業(yè)危害狀況十分令人擔憂。因而，我國必須順應國際趨勢構建安全生產標準體系。毫無疑問，加強機電安全管理促進管理標準化是安全生產標準體系的應有之義。
2 目前機電安全管理存在的問題
2.1 機電安全管理理念落后
安全和生產之間相輔相成，安全是生產順利進行的有力保障，生產為安全提供基礎。然而很多管理人員意識不到機電安全管理工作的重要性，總是認為生產至上，因而不可避免地會作出錯誤決策。當企業(yè)的機電與生產發(fā)生沖突時，管理者為了確保生產，要求機電設備超時、超負荷、帶隱患運轉。
2.2 機電設備投入少，老化現象突出
部分企業(yè)貪圖眼前利益，使舊的機電設備超期服役，而不愿意投資購置新的機電設備。另外，維修資金的不足，加速了設備的老化速度，減少了使用壽命。這樣，一方面會不利于企業(yè)生產效率的提高和生產任務的完成;另一面由于老化的機電設備存有安全隱患，可能會誘發(fā)安全事故，對企業(yè)的經濟、形象造成不利影響。
2.3 目標不明確，得不到有效執(zhí)行
一些管理者制定機電安全管理目標時，往往拍腦袋決策，問題百出：(1)制定的指標缺少充分依據和可行性論證(2)未能充分發(fā)揮目標的激勵作用和切實的指導作用;(3)目標指標不具體，分解性差;(4)目標不能充分體現“誰主管誰負責”原則，且目標指標及其實施過程難反映實際安全工作狀況
2.4 事故調查研究不完善
可以將我國一般企業(yè)的做法與具有安全代名詞的杜邦公司進行對比
(1)事故的概念和調查統計的范圍不同。杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故;而我國只把危害較大的事件定位事故，如機電設備爆炸，觸電死亡等;(2)在事故調查中，我們側重于責任和處理，杜邦更重視原因分析和預防;(3)杜邦的事故報告是一種綜合性的技術報告，我們的報告更傾向于警示意義上的通報;(4)長期的事故統計研究我們還沒有真正進行，而杜邦對其200年來的各類事故進行各種統計分析，并形成強大、有效的安全資源。
2.5 機電安全管理人員的素質仍需要提高
管理人員素質的高低直接關系到機電安全管理工作的'好壞。目前，很多企業(yè)的管理員素質令人堪憂，集中體現在工作態(tài)度和專業(yè)技能方面。工作態(tài)度方面，一些管理者認為機電安全管理工作是輔助工作，可有可無，這非常不利于安全管理工作水平的提高。專業(yè)技能方面，機電安全管理是專業(yè)性很強的工作，要求管理者必須具備深厚的理論素養(yǎng)和實踐經驗。然而，現行的操作規(guī)范和執(zhí)行標準沒有明確的說明，這樣管理人員必須依靠自己的知識和經驗進行操作執(zhí)行，所以會不可避免的存有偏差。
3 構建科學的機電安全管理體系
3.1 樹立機電安全理念
心態(tài)安全是機電安全管理的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，機電安全管理體系的建設就永遠是一座空中樓閣。
3.2 機電安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實
生產活動是一個變化的動態(tài)過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發(fā)現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
3.3 發(fā)揮好管理規(guī)范作用
職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。
結束語
我們必須謹記“安全第一，質量第二，生產第三”，只有我們認清了機電安全管理的重要性，才會認真地構建機電安全管理體系，才會加強員工安全培訓，加大機電設備更新投入。這樣我們就一定能大大減少安全事故的發(fā)生，為保障員工生命和企業(yè)財產安全交上一份滿意的答卷。
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