淺析電力工程輸電線路施工管理
【摘 要】深入的探究電力工程輸電線路施工管理的建設(shè)特性以及相關(guān)要求，并對電力工程輸電線路施工的工期、質(zhì)量以及成本的實(shí)質(zhì)性要素予以分析，相關(guān)內(nèi)容如下所述。
【關(guān)鍵詞】輸電線路;電力工程;施工;管理
1 工期管理要素及管理
電力工程輸電線路施工的工期管理，需要在確保工程品質(zhì)、控制成本的先決條件下，在預(yù)定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目。要確保工程項(xiàng)目的速度及質(zhì)量，首先就要在項(xiàng)目開始之前按照項(xiàng)目的實(shí)際情況對項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作予以安排、找到制衡點(diǎn)、加以完善，有效、準(zhǔn)確、科學(xué)的安排進(jìn)度，制定妥善且有可行性的工程項(xiàng)目計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)等手段安排并統(tǒng)籌項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，而且要按照實(shí)際情況第一時(shí)間予以修改或調(diào)整計(jì)劃，盡可能在所有環(huán)節(jié)節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而保證項(xiàng)目的工期進(jìn)度。
一般來說，電力工程輸電線路施工的進(jìn)度控制需要管理人員對項(xiàng)目不同建設(shè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間以及銜接等給出相應(yīng)的計(jì)劃，對過程中所產(chǎn)生的偏差予以第一時(shí)間的調(diào)整，同時(shí)要控制整體計(jì)劃的進(jìn)行。通常進(jìn)度控制在電站的工程輸電線路施工中和質(zhì)量、成本控制會(huì)相互的影響及作用。我們?nèi)粽驹诮?jīng)濟(jì)層面進(jìn)行分析，那么并不用刻意要求工程輸電線路施工的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會(huì)導(dǎo)致工程財(cái)政上支出過高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不必要的開銷。在明確電力程項(xiàng)目的工期后，就要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項(xiàng)目在預(yù)定實(shí)踐內(nèi)完成建設(shè)，進(jìn)而防止工程延期。
要保證電力工程輸電線路施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，僅依靠計(jì)劃是不夠的，因此，一定要嚴(yán)格的對項(xiàng)目計(jì)劃的'執(zhí)行情況予以合理的控制。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)和基準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行比較，或根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)以及評審項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，完善項(xiàng)目進(jìn)度，這樣是為了保證時(shí)間與可用資源有關(guān)的要素出現(xiàn)特殊情況時(shí)，利用有效的措施保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。而且要第一時(shí)間對進(jìn)度評審結(jié)果實(shí)施分析，這樣可以確定項(xiàng)目進(jìn)度改變與預(yù)測發(fā)展趨勢，同時(shí)制定相應(yīng)的策略。
2 質(zhì)量管理要素及管理
常規(guī)的輸電線路施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過質(zhì)量計(jì)劃編制以及質(zhì)量控制等內(nèi)容組成。其中涵蓋了確定質(zhì)量的基本理念、目標(biāo)以及責(zé)任，同時(shí)在質(zhì)量機(jī)制中通過編制質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量控制以及質(zhì)量提高等手段，使其實(shí)施整體管理職能的全部活動(dòng)。
電力工程輸電線路施工的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以全面實(shí)施的一種活動(dòng)，而且要按時(shí)評價(jià)整體項(xiàng)目執(zhí)行狀況，這樣可以為項(xiàng)目提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證要依附于質(zhì)量管理系統(tǒng)。構(gòu)建及維護(hù)質(zhì)量管理機(jī)制，在一定程度上可以確保有效的溝通及實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃。
電力工程輸電線路施工質(zhì)量控制的作用就是為了達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而使用的技術(shù)與活動(dòng)，這樣可以確定其是不是符合相關(guān)的指標(biāo)，探究出現(xiàn)質(zhì)量問題的實(shí)質(zhì)性因素，同時(shí)制定相應(yīng)方式去消除造成不符合質(zhì)量指標(biāo)的誘因，進(jìn)而保證項(xiàng)目質(zhì)量得以不斷的提高。
3 成本管理
電力工程輸電線路施工項(xiàng)目成本管理包括資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算以及成本控制等內(nèi)容。實(shí)施成本控制時(shí)要側(cè)重于下述幾點(diǎn)：(1)避免不正確、不適宜以及沒有核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃;(2)讓相關(guān)人員了解核準(zhǔn)的變更;(3)保證所有變更都明確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃書中。
成本控制不只是財(cái)會(huì)工作者的責(zé)任，成本控制應(yīng)該是全體人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理更要側(cè)重于此方面的工作，要掌握相應(yīng)的成本責(zé)任體系，把成本責(zé)任制度納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，也就是把可控制成本標(biāo)準(zhǔn)予以拆分、進(jìn)而落實(shí)到不同的責(zé)任系統(tǒng)與責(zé)任人，同時(shí)按照此考核、評價(jià)其業(yè)績與應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。利用成本責(zé)任中心以及制定相應(yīng)成本責(zé)任，進(jìn)而制定節(jié)約與超額的獎(jiǎng)懲規(guī)定，行政措施與經(jīng)濟(jì)措施共同實(shí)施，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
4 對輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化
對輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化是解決現(xiàn)狀之下電力工程輸電線路施工管理所存在缺陷的有效對策。想要對輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化就需要強(qiáng)化國家的電網(wǎng)系統(tǒng)。這是因?yàn)閲译娋W(wǎng)系統(tǒng)的強(qiáng)化程度決定了輸電線路是否能夠得到充分有效的優(yōu)化。
5 建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制
在電力工程輸電線路施工管理工作中建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制有著尤為明顯的必要性。在建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制中首先就需要對施工管理人員、施工技術(shù)人員以及勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在提高工作效率的同時(shí)也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出與資源利用，應(yīng)該充分運(yùn)用電力工程項(xiàng)目的管理軟件，以此完善施工管理機(jī)制。最后，對施工管理中全體工作人員制定公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度;對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員實(shí)施物質(zhì)方面或是精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。對表現(xiàn)惡劣的工作人員給予規(guī)范有效的懲罰。鑒于此，建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制能夠讓電力工程輸電線路施工管理工作得到充分有效的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝國立，崔巖.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用――第十屆全國結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會(huì)議特邀報(bào)告[A].第十屆全國結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集第Ⅰ卷[C].2012，18(04)：382-386.
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