淺析機電設備安裝工程的監(jiān)理

淺析機電設備安裝工程的監(jiān)理

　　論文關鍵詞：機電設備 安裝工程 全過程監(jiān)理
　
　　論文摘要：機電設備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關系到機電建設工程的投入產出及工程質量。文章就目前機電設備安裝工程監(jiān)理的任務及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應對機電設備安裝工程實行監(jiān)理目標控制的建議和要點。
　
　　一、加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義
　　
　　項目業(yè)主經常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產工藝選擇、預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及談判等) 所聘請的專業(yè)技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行的工程管理模式。這種管理模式經常造成前靠設計商,后靠設備生產商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業(yè)技術而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質量,重視局部質量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調,最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證�？梢�,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設備工程的建設目標。要控制工程的建設目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
　　
　　二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務
　　
　　2.1全程監(jiān)理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術、成本、技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據(jù)設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前) ,設計的合理性(事中) 及方案執(zhí)行的有效性(事后) 進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。
　　2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
　　2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
　　2.4現(xiàn)場安裝調試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調關系復雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試,以保證其質量與工期目標的實現(xiàn)。對設備的調整、現(xiàn)場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數(shù)、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數(shù)記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制,以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態(tài)。
　　
　　三、機電設備安裝監(jiān)理的目標控制內容
　　
　　機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質量控制為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。
　　3.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關,對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產,建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程監(jiān)理部的質量監(jiān)控體系,審查承包商的質量保證體系,形成完善的質量管理體系,即建立質量檢驗工作制度;制定質量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術報告審批關;審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計;審查承包商的《質量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質量動態(tài)的資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關工程質量事故處理報告;審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
　　3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
　　3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設計、施工等優(yōu)化方案; 制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠,按照合同文件進行索賠和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。
　　3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
　　3.5信息管理。按國家有關規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理并按有關檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術、管理方面的信息。
　　3.6安全生產。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查安全工作,參加重大安全事故調查,并協(xié)助業(yè)主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
　　3.7設備管理。機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質量進行驗收,質量不合格的設備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè),有豐富的實踐經驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。
　　
　　四、做好設備安裝監(jiān)理工作要點
　　
　　4.1深刻領會設計文件
　　作為監(jiān)理, 受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督, 要完滿的完成監(jiān)理中業(yè)主授權委托的任務, 監(jiān)理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖, 這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙, 了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求, 掌握對重要、構配件和設備的要求, 才能督促安裝單位按圖保質保量施工。
　　4.2高度重視圖紙會審
　　工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外, 還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處, 就要求監(jiān)理工程師對設計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時, 是各專業(yè)分開審查, 不易綜合考慮, 所以在施工前的最后一關———圖紙交底、會審, 一定要把問題發(fā)現(xiàn), 請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時, 常見有以下幾個問題, 安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時, 由于專業(yè)分工, 監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖, 忽略了水電安裝與土建施工圖的比照, 從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題: 給排水、消防、空調工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能; 水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制; 消防噴淋頭、煙感在部位的位置是否合理; 生活水管與消防水管的標高是否合理, 是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象; 電纜橋架的走向是否合理, 平行; 地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng), 而是經其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣, 如上訴工程, 由于設計與土建脫節(jié), 空調管線布置不當, 導致冷凝水的排放立管在走道的門邊, 影響美觀, 更無法施工。同時, 瀉水排向一頭, 而不是兩頭向中間排, 由于大梁的限制, 導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外, 由于圈梁很高, 致使空調管道從走廊進入兩邊辦公室時, 不得不降低高度( 同時走廊內還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等) 這樣又影響了走廊的吊頂高度, 致使采光和裝潢效果受到影響。三是設計圖紙中的不盡人性之處,物最終是讓人來使用的, 但在結構設計方面, 設計師更多的是考慮安全第一, 而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中, 應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配, 電話和插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小, 在一般常規(guī)情況下作出合理布置, 而不是僅僅考慮施工方便, 隨意布置。
　　4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
　　實際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個單位工程中, 安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多, 而且還有時段性。因此, 往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程, 在現(xiàn)場巡查的時間相對較少, 這就容易造成對工程情況了解不及時, 不詳細的后果, 事前控制的工作做不到位。因此, 安裝監(jiān)理工程師要經常到現(xiàn)場多看, 多了解工程的進展、計劃, 對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關, 并要求施工單位加強對工人的技術交底, 及時發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題, 減少不必要的浪費、返工, 確保工程質量符合要求�！�
　　
　　參考文獻：
　　[1]許芝草. 公伯峽水電站機電安裝工程的監(jiān)理[J] . 西北水電,2005(4) :66270.
　　[2]中國建筑監(jiān)理協(xié)會，《建設工程監(jiān)理規(guī)范[Ｍ]》，北京，中國建筑出版社，2001。

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