企業并購后的文化沖突與管理

企業并購后的文化沖突與管理

企業并購后的文化沖突與管理 摘 要 全球經濟一體化，使并購成為可能。然而大量名噪一時的國際并購案最終都陷入“70／70現象”的尷尬，以失敗收場�；�于統計數據的結論論證了文化沖突是導致并購失敗的主要原因，并從并購雙方力量對比的角度，提出了解決文化沖突的三種策略。
　　 關鍵詞 企業并購 文化沖突 管理對策
　　

在全球范圍內，并購已經成為企業擴大規模、增強實力、提高效率的重要手段。但是，大部分企業并購后未能實現期望價值。全球并購整合業務合伙人Jack·Prouty先生在總結當今并購的“70／70現象”時指出，當今世界上70%的并購后企業未能實現期望的商業價值，70%失敗源于并購后的整合過程。企業并購后整合難，但最難的莫過于企業文化的整合。許多企業在并購前一般只重視戰略和財務因素，忽略兩家企業并購后文化的兼容性。
1 并購后企業存在的文化沖突難題
在企業的購并中，一些人認為，企業文化是很虛的東西、是軟性化的不屬于購并中應考慮的因素。還有些人認為，只要硬件完成了合并，軟件問題自然就容易解決，企業文化自然而然就會融合到一起。顯然，這是對兼并后文化融合意義認識不夠，事實也證明，有些企業雖然實現了兼并，對資產、債務、組織、技術、員工、產品等進行了一系列的重組，但是仍然沒有產生1＋1

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