電力公司財務(wù)管理信息化地現(xiàn)狀跟問題探討
以下是一篇關(guān)于電力公司財務(wù)管理信息化地現(xiàn)狀跟問題探討的畢業(yè)論文，歡迎瀏覽！
1 我國電力公司財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
1.1 財務(wù)管理地思維、方式、手段方面廣泛還比擬落伍
20世紀(jì)90年代初期，各電力公司開展了以盤算機技術(shù)取代手產(chǎn)業(yè)務(wù)地研討。到了90年代中后期，跟著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)利用地發(fā)展，我國電力行業(yè)有實現(xiàn)了以業(yè)務(wù)核算為中心地信息化發(fā)展過程，開端向管理信息化地方向轉(zhuǎn)型，為今后地財務(wù)管理信息化奠定了良好地基礎(chǔ)。然而，時至本日電力公司地財務(wù)部門依然處在信息孤島之上，這凸起特色就是只能做一個事后算賬。每個財務(wù)部門都領(lǐng)有人數(shù)絕對眾多地財務(wù)人員，財務(wù)職員整日忙勞碌碌、日理w機，卻無法及時正確地供給公司高層所關(guān)懷地財務(wù)信息，由于這些繁忙地財務(wù)人員還只能在每1筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)產(chǎn)生之后，遵守會計語言開展會計憑證地編制和錄入、記賬、報賬等。而事關(guān)重大地公司物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層因為基本無奈取得支撐決策地實時動態(tài)信息，導(dǎo)致財務(wù)危險加大，資金回籠艱苦，洽購本錢高，公司利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流重大吃緊，從而嚴(yán)峻影響公司地市場競爭力。
1.2 電力行業(yè)財務(wù)管理信息化所需地人才基礎(chǔ)較好，素質(zhì)相對于較高
從1990年開始，電力系統(tǒng)為全面推動會計電算化事業(yè)地發(fā)展，對于基礎(chǔ)人才地培養(yǎng)作了大量地實際工作。電力系統(tǒng)內(nèi)數(shù)k名財會人員接收了相應(yīng)地技巧培訓(xùn)，是電力行業(yè)發(fā)展財務(wù)信息化地堅實基礎(chǔ)。
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施較好
財務(wù)治理信息化地基礎(chǔ)架構(gòu)有構(gòu)成。電力系同一直以來對信息化建設(shè)方面地工作都十分器重，各電力公司均設(shè)有專門地信息技巧部分，為電力行業(yè)信息化建設(shè)作了大批地實際工作�，F(xiàn)在，電力體系內(nèi)地光纖骨干網(wǎng)有籠罩到了全國80%以上地省市，局部地域有鋪設(shè)到了縣級電力公司。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)跟配套設(shè)施地建設(shè)為電力公司財務(wù)管理信息化奠定了良好基本。
2 電力公司財務(wù)管理信息化建設(shè)存在地重要問題
軟件應(yīng)用反復(fù)景象嚴(yán)峻，公司內(nèi)部地信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)1，信息共享水平不高。原國家電力企業(yè)提到地統(tǒng)1引導(dǎo)、統(tǒng)1計劃、統(tǒng)1尺度、統(tǒng)1組織開發(fā)地準(zhǔn)則沒有得到很ok地貫徹，仍舊存在著建設(shè)疏散、重復(fù)開發(fā)地問題。因為運用地軟件不夠統(tǒng)1，不統(tǒng)1地信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息地應(yīng)用率和整合程度不高。公司地各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時地共享和傳遞，信息在團體內(nèi)部缺乏必要地集中和把持，表示在包含財務(wù)信息在內(nèi)地各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向宰割，造成諸多信息地孤島。
2.1 尚未建破比較完美地綜合財務(wù)分析評價指標(biāo)體系與激勵機制
多年來，海內(nèi)外學(xué)者分離對于財務(wù)分析、財務(wù)評價及激勵機制問題進(jìn)行了多方面地探討，國際上一般情況下依據(jù)綜合財務(wù)評價指標(biāo)體制來做一個公司事跡評估，視為1項有效地公司監(jiān)管軌制，是市場經(jīng)濟國度監(jiān)視束縛公司地主要手腕。而在我國電力公司在實戰(zhàn)經(jīng)驗中經(jīng)常將財務(wù)辨認(rèn)評價系統(tǒng)與鼓勵機制評價體系相分別，缺少完全性、關(guān)系性和協(xié)同性，因而財務(wù)管理對于公司決議地作用尚難以很ok地施展。
2.2 缺乏財務(wù)支持決策地有效手段
財務(wù)會計流程地缺點、時空局限性等問題普遍存在，特殊是電力公司，大量決策信息需從10多少至數(shù)10家成員中獲取，依照集團組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，讓其決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息地缺乏與滯后，實效性和精確性極低。就算是公司樹立了良好地分析與評價體系，也會因沒有有效地信息化支持決策，導(dǎo)致公司無法比競爭對于手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精地決策。
2.3 缺乏財務(wù)信息化建設(shè)地高端人才
電力行業(yè)內(nèi)既懂電力出產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)地高端技術(shù)人才未幾。而信息化建設(shè)對于于這類詞高端人才地依附性很大。因此，培育1批高端人才對于于加快電力公司信息化地過程意思無比重大。
2.4 部門公司對于財務(wù)信息化管理地知道不夠
仍舊存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用地現(xiàn)象，在公司信息化投入中缺乏重中之重。部分公司對于財務(wù)信息化建設(shè)地認(rèn)識還停止在模擬上，對于現(xiàn)代化管理信息資源地需要懂得不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是實現(xiàn)管理古代化地保障。
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3.談?wù)勧t(yī)院財務(wù)管理信息化問題及對策