論文答辯流程與自述范文
答辯是考察論文撰寫者真實專業知識水平的重要環節，學生應在熟悉論文的觀點及結構，深刻理解論文的理論內容及實踐背景的前提下參加論文答辯。下面是yjbys小編為您搜集整理的論文答辯流程與自述范文，希望能對您有所幫助。
畢業論文答辯流程一般包括自我介紹、答辯人陳述、提問與答辯、總結和致謝五部分。
1.自我介紹
自我介紹作為答辯的開場白，包括姓名、學號、專業。介紹時要舉止大方、態度從容、面帶微笑，禮貌得體的介紹自己，爭取給答辯小組一個良好的印象。好的開端就意味著成功了一半。
2.答辯人陳述
收到成效的自我介紹只是這場答辯的開始，接下來的自我陳述才進入正軌。自述的主要內容包括論文標題;課題背景、選擇此課題的原因及課題現階段的發展情況;有關課題的具體內容，其中包括答辯人所持的觀點看法、研究過程、實驗數據、結果;答辯人在此課題中的研究模塊、承擔的具體工作、解決方案、研究結果。文章的創新部分;結論、價值和展望;自我評價。
3.提問與答辯
答辯教師的提問安排在答辯人自述之后，是答辯中相對靈活的環節，有問有答，是一個相互交流的過程。一般為3個問題，采用由淺入深的順序提問，采取答辯人當場作答的方式。
4.總結
上述程序一一完畢，代表答辯也即將結束。答辯人最后縱觀答辯全過程，做總結陳述，包括兩方面的總結：畢業設計和論文寫作的體會;參加答辯的收獲。答辯教師也會對答辯人的表現做出點評：成績、不足、建議。
5.致謝
感謝在畢業設計論文方面給予幫助的人們并且要禮貌地感謝答辯教師。
注意事項
1.克服緊張、不安、焦躁的情緒，自信自己一定可以順利通過答辯。
2.注意自身修養，有禮有節。無論是聽答辯教師提出問題，還是回答問題都要做到禮貌應對。
3.聽明白題意，抓住問題的主旨，弄清答辯教師出題的目的和意圖，充分理解問題的根本所在，再作答，以免答非所問的現象。若對某一個問題確實沒有搞清楚，要謙虛向教師請教。盡量爭取教師的提示，巧妙應對。用積極的態度面對遇到的困難，努力思考做答，不應自暴自棄。
4.答辯時語速要快慢適中，不能過快或過慢。過快會讓答辯小組成員難以聽清楚，過慢會讓答辯教師感覺答辯人對這個問題不熟悉。
5.對沒有把握的觀點和看法，不要在答辯中提及。
6.不論是自述，還是回答問題，都要注意掌握分寸。強調重點，略述枝節;研究深入的地方多講，研究不夠深入的地方最好避開不講或少講。
7.通常提問會依據先淺后深、先易后難的順序。
8.答辯人的答題時間一般會限制在一定的時間內，除非答辯教師特別強調要求展開論述，都不必要展開過細。直接回答主要內容和中心思想，去掉旁枝細節，簡單干脆，切中要害。
拓展閱讀：論文答辯自述范文
各位老師，下午好!
我叫xxx，是xx級xx班的學生，我的論文題目是《中國石油銷售分公司 HSE 管理體系優化問題研究》，論文是在xxx導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。
下面我將本論文設計的背景和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業論文設計的背景及與意義。
近年來，隨著社會經濟與科學技術的快速發展，國際國內的石油企業對于開發和應用 HSE 管理體系的重視程度越來越高。許多學者和專家對這一問題進行了深入的研究和探討，取得了較為豐富的研究成果，為本文研究的開展奠定了堅實的理論基礎和依據。然而，總體來看，由于 HSE 管理體系是石油企業生產經營、多年工作經驗積累的成果，石油企業也主要偏重于其開發和應用，已有的研究工作主要集中在應用和操作層面，對 HSE 管理體系具體應用與實踐的系統研究工作目前并不充分。
同時，已有的研究主要是針對石油企業整體的實施應用等宏觀角度分析，具體針對石油企業成品油銷售環節的非常少，結合某一案例的更是少之又少。本文通過查閱國內外相關的文獻資料，在對 HSE 管理理論的產生與發展有所了解和掌握的`基礎上，運用所學學科的專業知識，選取中國石油公司銷售分公司為具體研究案例，從石油企業業務層面的 HSE 管理體系的應用與執行層面出發，深入探討其現狀，分析其存在的主要問題及原因，進而提出一些改善的對策與建議，以期優化中石油銷售分公司的 HSE 管理體系。
中國石油公司已制定了建設國際型工程公司的戰略目標，并已開始參與部分國際項目的承包建設。我們必須通過不斷提升自身國際競爭能力，去參與國際市場的合作與競爭。而與國際先進 HSE 管理公司及其管理體系相比，中國石油公司的 HSE 管理體系架構還存在不小的差距。以其銷售公司為例，HSE 管理體系建設存在問題主要表現：體系文件復雜，難于理解，可操作性差，缺乏強有力的領導承諾;HSE 管理機構設置不完善，效率低下;運行意識差，溝通不足，執行力度低，體系運行與實際工作不相符，存在“兩張皮”現象等。
針對長期困擾中國石油公司銷售分公司 HSE 管理體系如何在組織內部良好運行的問題，很多機構也提出了一系列的解決方案，然而這些成功經驗并不具有推廣的可能性，因為沒有一種理論能夠說明如何解決企業實際創造企業自身的標準化體系，因此每個企業必須結合自身的管理模式、運行特點及其資源狀況，建立、整合和優化 HSE 管理體系，在實踐中尋求一套適宜方案，來指導體系運行，并持續優化 HSE 管理體系，形成一個真正適合企業的、被員工廣泛接受并認可的、高效率的 HSE 管理體系，這樣才能解決 HSE 管理體系存在的“主要矛盾”,使HSE 管理體系、管理方法適合企業自身的生命周期和運作規律，就具有十分重要的現實意義。
其次，我想談談這篇論文的主要內容。
本文主要在總結、梳理 HSE 管理體系發展歷程、主要特征、構成要素、基本原理等相關理論的基礎上，以中國石油集團公司銷售分公司為例，結合該企業HSE 管理體系的應用現狀，深入分析其存在的問題，主要包括領導要素、組織要素和操作要素三個方面的內容，并從管理理念方面、執行力方面、技術手段方面剖析其原因，最后針對目前存在的主要問題提出了優化對策和建議。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。
這篇論文的寫作過程，也是我越來越認識到自己知識與經驗缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作和系統開發，但論文還是存在許多不足之處，系統功能并不完備，有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多。
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