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      1. 管理學畢業論文答辯自述及常見問題

        時間:2020-10-19 19:49:39 論文答辯 我要投稿

        管理學畢業論文答辯自述及常見問題

          論文答辯是學?己藢W生實際處理課題能力的一個重要環節,下面是小編搜集整理的管理學畢業論文答辯自述及常見問題,歡迎閱讀參考。

        管理學畢業論文答辯自述及常見問題

          畢業論文答辯常見問題

          1、自己為什么選擇這個課題?

          2 、研究這個課題的意義和目的是什么?

          3、全文的基本框架、基本結構是如何安排的?

          4 、全文的各部分之間邏輯關系如何?

          5 、在研究本課題的過程中,發現了那些不同見解?對這些不同的意見,自己是怎樣逐步認識 的?又是如何處理的?

          6、論文雖未論及,但與其較密切相關的問題還有哪些?

          7、還有哪些問題自己還沒有搞清楚,在論文中論述得不夠透徹?

          8、寫作論文時立論的主要依據是什么 對以上問題應仔細想一想,必要時要用筆記整理出來,寫成發言提綱,在答辯時用。這樣才能做到 有備無患,臨陣不慌。

          論文答辯范文:

          尊敬的各位老師:

          上午好!

          我的論文題目是《企業人力資源風險管理研究》,這篇論文是在我的指導老師佟巖老師的悉心指點下完成的,在這段時間里,佟老師對我的論文進行了詳細的修改和指正,并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里,我對他表示我最真摯的感謝和敬意!下面我將這篇論文的寫作研究意義、主要內容、存在的不足向各位老師作簡要的陳述,懇請各位老師批評指導。

          首先,我想談談為什么選這個題目及這篇文章的研究意義。

          人力資源是現代企業管理的重要內容,企業的發展與擴張都依賴于良好的人力資源為基礎,在市場競爭中,良好的人力資源管理狀況會給企業的發展提供助力,幫助企業實現發展與跨越。在傳統意義上一般企業的主要資源基礎包括人力、財務、物力以及技術四個方面,這四個資源的實現都依賴于人力資源的完成。因此人力資源的完善程度決定著企業發展的高度與深度。在現代企業人力資源管理過程中,還會面臨各種各樣的風險,例如在招聘過程中會招聘不到合適的人選,或者花費太多精力在招聘工作上耽誤企業本職工作的發展;在培訓過程中可能存在培訓目標不統一,培訓效果不佳,培訓課程安排不合理等風險;在薪酬管理過程中可能存在薪酬分配不公平,部分人員對薪酬制度不滿意而影響工作效率;在激勵措施上可能存在激勵不到位導致企業工作氛圍不濃厚,或者激勵措施太過強烈導致企業內部氛圍緊張等。以上所列舉的情況都是出現在現代企業中的常見風險狀況。

          企業風險存在是一個客觀事實,如果通過有效的措施防止企業風險,減少風險發生的概率,是一個熱門話題。人力資源的發展經歷了不同的階段,在工業時代企業發展的早期,人力資源管理措施較為原始。在進入現代社會之后,各種管理理論興起,電子計算機的出現以及各種管理軟件的興起更是帶來了企業人力資源管理理論的升華與騰飛。在這個時候,企業風險的分析也可以運用更加科學的方法進行研究。

          從上述時代背景分析可以看出,人力資源的發展已經得到了企業的`重視。與常見的風險分析相比,人力資源管理的風險有自身的特殊之處,企業人力資源面對的對象是具體的人,人的心理行為是復雜而難以預測的,如果運用科學的風險分析方法,最精確的模擬和分析風險形成與風險規避,并提出相應的解決措施,是現代企業人力資源管理風險的重要課題。人力資源對企業的發展具有重要作用,因此人力資源管理風險具有重要的研究意義,其研究意義主要包括理論意義和現實意義。

          理論意義是目前國內外對于人力資源管理風險的研究主要集中在定性分析上,很少有定量的分析。本文嘗試運用 BP 神經網絡法進行一定程度的定量分析,為國內相關研究提供了參考,也幫助 BP 神經網絡分析方法在人力資源管理過程的普及,具有重要的理論意義。

          現實意義主要基于現代企業的自身狀況。改革開放以來,我國企業處于快速發展的進程中,大量企業都有了快速的擴張,但是這種只求數量不求質量的擴張帶來了企業發展的重大問題,人力資源管理的風險就是一個重要的課題,很多企業面臨著人心不穩、事倍功半等狀況,這是典型的人力資源風險,對企業的發展與擴張帶來了消極的影響。因此本文以 H 汽車公司為研究案例,對于企業規避人力資源風險有著重要的現實意義與參考借鑒價值。

          其次,我想談談這篇文章的主要內容。

          本論文主要內容是介紹風險的類型、風險分布及表現、風險管理評價方法、風險的成因分析,深入探討人力資源管理過程中的風險控制分析, 在招聘環節風險控制中包括事前控制、過程控制、事后控制,在培訓環節風險控制分析要從人力資本投資產權方面入手,重點做好培訓流程管理, 在薪酬環節風險控制搖注重薪酬設計的公平性、注重薪酬體系競爭性、注重薪酬體系的激勵性,運用支付技巧,形成良好的薪酬文化,選擇合適的薪酬激勵方式。

          最后,我想談談這篇文章存在的不足。

          在這篇論文的寫作過程中,我盡可能多的收集資料,雖然從中學到了許多有用的東西,也積累了不少經驗,但由于自己學識淺薄,認識能力不足,在理解上有諸多偏頗和淺薄的地方;也由于理論功底的薄弱,存有不少邏輯不暢和辭不達意的問題;加之時間緊迫和自己的粗心,與老師的期望相差甚遠,許多問題還有待于進一步思考和探索,借此答辯機會,萬分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見,多指出這篇論文的錯誤和不足之處,我將虛心接受,從而進一步深入學習研究,使該論文得到完善和提高。

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