行政人事筆試題目
一、單項選擇題
1.按規律填數：1，2，2，3，4，6(C)。 A.7 B.8 C.9 D.10
2.甲對乙說：當我的歲數是你現在的歲數時，你才4歲。乙對甲說：當我的歲數到你現在的歲數時，你將有67歲。甲乙現在各有(B)。
A.45歲，26歲 B.46歲，25歲 C.47歲，24歲 D.48歲，23歲
3.高峰體驗指的是人在追求自我實現時所體驗的一種臻于頂峰而又超越時空與自我的心靈滿足感與完美感，這種感覺只可意會不可言
傳。下列不屬于高峰體驗的是(C)。A.運動員登上奧運冠軍領獎臺時的心理體驗 B.科學家獲得諾貝爾獎時的心理體驗 C.觀眾
見證人類首次踏上月球時的心理體驗 D.通過十年寒窗苦讀，收到理想大學錄取通知書時的心理體驗
4.“印者，信也。”從印章問世時起，作為一種工具，印章的主要功能是(C)。 A.封存物品 B.遞送物件 C.信用憑證 D.辦理結算
5.人事行政的首要功能是(A)。
A.計劃功能 B.決策功能 C.組織功能 D.指揮功能
6.下列不屬于內部招聘方法的是(B)。
A.員工推薦 B.人才招聘會 C.發布職位公告 D.人力資源技能清單
7.招聘的基本程序是(C)。
①招聘準備 ②招聘評估 ③招聘信息的發布 ④人員選拔 ⑤錄用決策 A.①②③④⑤ B.③
�、佗堍茛� C.①③④⑤② D.③①⑤④②
8.工作分析的方法不包括下列哪一種(D)
A.工作日志法 B.問卷調查法 C.觀察法 D.職業傾向測試
9.當企業處于技術和經濟快速變化的時期或蕭條期時，企業的培訓開發應該(A)。 A.制訂階段性的培訓計劃 B.實施長期計劃C.長期不變 D.根據過去的經驗制定
10.管理技能培訓的重點總是指向(A)。?
A.在職培訓 B.工作輪換 C.崗外培訓 D.管理技能
二、多項選擇題
1.人力資源規劃的目標包括(CD)。
A.改善組織內部薪酬福利制度 B.建立更合理的激勵和約束機制
C.充分利用現有人
力資源 D.預測組織中潛在的人員過剩或人力不足
2.招聘工作的基礎和前提( A D )
A.工作分析 B.制訂招聘計劃 C.制定招聘策略 D.人力資源規劃
3.工作分析信息的主要來源(ABC)。
A.崗位任職者提供的信息 B.工作人員到工作崗位現場觀察
C.任職者直接領導提供的信息 D.工作分析者自己根據相關信息得出的結論
4.與外部招聘相比，內部招聘的優點有( B C )
A.為企業注入新鮮血液，吸收新觀念 B.員工能較快地適應新工作 C.提高員工忠誠度 D.招聘成本較高
5.泰勒主張用科學的方法確定工作中的每一個要素，減少動作和時間上的浪費。這種工作設計方法(ABD)。
A.從經濟的角度看，效率較高 B.使工作更加機械化 C.重視人在工作中的地位
D.使人更加厭倦工作，導致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件
三、簡答題
1.人力資源管理的主要職能有哪些?
2.招聘的主要渠道及各自的優缺點?
3.培訓需求分析的`主要方法?
4.簡述招聘的流程。
四、論述題
不少人認為最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水給得高，就不愁沒有好的人才;也有的公司在抱怨人才都被競爭對手挖走了，主要原因就是競爭對手給的薪水比較高。從表面上看，人才是會向回報高的企業流動，似乎有錢就能買到人才，但如果仔細分析就會發現，問題其實并不是那么簡單。也有一些公司認為，高薪留不住人才，因為為錢而來者便會為錢而去。您是如何看待這個問題的?
五、案例分析
招聘最適合的人才而不是最優秀的人才是企業招聘眾所周知的道理，可在實際招聘過程中，招聘效果卻是令眾多人力資源經理頭疼的問題。
1. 某民營公司位于華北地區，公司發展迅速，急需招聘如下人員：副總經理1名、專業技術人員6名、基層管理者5名�，F公司在報紙上發布了招聘信息，并且參加了當地的人才招聘會。 請問：
(1)該公司通過以上兩種渠道能否達到預期招聘效果?并說明理由。
(2)該公司的招聘渠道選擇是否合理?如果不合理，請您為該公司制定一個招聘策略。
2.某企業現有員工190人，分設正副總經理各1人、綜合辦公室4人、業務部8人、財務部4人、設計部6人、生產采購部4人、儲運部2人、工程服務部80人、質檢部6人。生產部下轄A產品生產車間30人、B產品生產車間30人、維修車間10人，儲運部下轄成品庫房2人、配件庫房2人。A產品生產車間產品單一、數量大、流水線作業;B產品車間生產整機設備，數量少，工序多，采用計件工資制;其他部門都采用績效工資制;其中工程服務部人員需要常駐全國各地的工程現場提供設備維修服務，不定時工作，需要考慮相關補助情況。
請根據上述情況為該企業設計《薪酬體系》、《績效考評體系》各一套(寫清主要部分即可)，按企業月人均工資總額2 000元為標準確定各種比例關系。
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