物流公司筆試題目
在日常學習、工作生活中，許多人都需要跟試題打交道，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。你知道什么樣的試題才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的物流公司筆試題目，歡迎閱讀與收藏。
物流公司筆試題目1
下面是份物流公司筆試題目，請看應屆畢業生網
與企業內部配送相比，企業對消費者的配送有下列特征：( )。
A.隨機因素的影響比較小，計劃性較強，容易實現低成本、高效率的配送
B.隨機因素的影響非常大，服務水平要求很高，不容易實現低成本、高效率的配送
C.高層主管便于統一采購，實行集中庫存
D.高層主管便于統一銷售，實行集中配送
按其服務對象劃分，配送中心可分為下列三種類型：( )�！ .面向最終消費者的配送中心、面向制造企業的配送中心和面向批發商的配送中心。
B.面向最終消費者的配送中心、面向制造企業的配送中心和面向零售商的配送中心。
C.面向中間消費者的配送中心、面向制造企業的配送中心和面向批發商的配送中心。
D.面向中間消費者的配送中心、面向制造企業的配送中心和面向零售商的配送中心。
現代生產物流系統是由管理層、控制層和執行層三大部分組成。管理層是物流系統的中樞。對管理層要求應具有較高的( )。
A.智能性
B.實時性
C.可靠性
D.及時性
物流服務成為以顧客為導向的企業營銷理念，庫存保有率、訂貨周期、配送率和商品完好率等指標是( )。
A.衡量物流客戶服務的執行標準
B.物流客戶服務的基本特點
C.物流服務的特性
D.物流客戶服務的內涵
物流公司筆試題目2
填空題及答案
1、集裝箱(Container)是集合包裝容器中最主要的形式，亦稱貨箱 或 貨柜。
2、從物流角度看，客戶服務可以理解為衡量物流系統為某種商品或服務創造時間 和空間效用的好壞尺度。這包括從 顧客訂單 開始到商品 送到顧客手里 為止而發生的所有物流活動。
3、運輸決策的參與者包括拖運人和收貨人， 承運人 ， 政府與公共機構 ，公眾。
4、在倉庫布局技術中，四號定位是將 證件，單據 ， 憑證 ， 賬卡等四者按規律編號，并和賬面統一起來的規劃方法。
5、目前國際間運輸能力最大的運輸方式是 海洋運輸 。
6、POS系統的中文名稱為時點銷售情報系統 。
7、物流管理的任務可以概括為5Rights,即以最少的成本，在正確的 價格 ， 正確的 時間 ，正確的' 地點 ，將正確的 商品或服務 送到正確的顧客手中。
8、Just in time(JIT)生產方式的基本思想是 在需要的時候 ， 按需要的量 ，生產所需的產品 。
9、運輸管理的基本原則是 及時準確 和經濟安全 。
10、物流基礎模數尺寸是 設施和設備的尺寸基準 。
判斷題及答案
1、“一手交錢，一手交貨”是物流與商流統一的交易形式。(√ )
2、物流的作用可以認為是消除了商品生產地和消費地之間的所有權間隔、場所間隔和時間間隔。(× )
3、由于物流企業提供的服務產品是生產和消費同時進行的，所以不可能儲存。(√ )
4、巷道堆垛機可以在倉庫內按任意路徑行駛。(× )
5、企業內部物流屬于微觀物流，一般不伴隨商流發生。(√ )
6、物流對于企業的重要程度高就要自營物流。(× )
7、物流中心又稱配送中心，是組織、銜接、調節、管理物流的較大的物流據點。(× )
8、條碼中的條、空和相應的字符代表相同的信息。(√ )
9、企業與第三方物流供應商之間的關系 應該是合作伙伴關系 。(√ )
10、BOM指的是物料清單，它是執行MRP(物料需求計劃)的必要條件，也就是說，MRP不能沒有按產量結構編制的物料清單。(× )
名詞解釋及答案
1、國際多式聯運
是一種以實現貨物整體運輸的最優化效益為目標的聯運組織形式。它通常是以集裝箱為運輸單元，將不同的運輸方式有機地組合在一起，構成連續的、綜合性的一體化貨物運輸。
2、第三方物流
指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式
3、供應鏈管理
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程。
4、配送中心
配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。
計算題及答案
1、有一MRP表，已知條件見表中。設提前期為2個周期，訂貨批量固定為16單位，計算各周期預期庫存量、凈需要量、訂貨量和計劃訂購時間。(數值填入表中即可)
2、已知：年需求D= 1,000 件，一年按365天計算，一次訂貨費S= 10元，單位維持庫存費H = 2.50元/件.年，提前期LT = 7 天，每件成本P = 15元。
請結合以上資料，計算 EOQ 并求出訂貨點
最優訂貨量為90件，當現有庫存量降到 20 件時， 就要發出下一次 90 件的訂貨。
案例分析題及答案
第三方物流案例
冠生園集團是國內唯一一家擁有“冠生園”、“大白兔”兩個馳名商標的老字號食品集團。集團生產的食品總計達到了20xx多個品種，其中糖果銷售近4億元。市場需求增大了，但運輸配送跟不上。集團擁有的貨運車輛近100輛，要承擔上海市3000多家大小超市和門店的配送，還有北京、太原、深圳等地的長途運輸。
由于長期計劃經濟體制造成運輸配送效率低下，出現淡季運力空放，旺季忙不過來的現象，加上車輛的維修更新，每年維持車隊運行的成本費用要上百萬元。為此集團專門召開會議，研究如何降低企業物流成本。
20xx年，冠生園集團委托上海虹鑫物流有限公司作為第三方物流機構。
虹鑫物流與冠生園簽約后，通過合理配送，極大地提高了效率。每天一早，他們在電腦上輸入冠生園相關的配送數據，制訂出貨最佳搭配裝車作業圖，安排準時、合理的車流路線，絕不車輛走回頭路。貨物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照簽約要求，遇到貨物損壞，按規定賠償。
據統計，冠生園集團自委托第三方物流以來，產品的流通速度加快，原來鐵路運輸發往北京的貨途中需7天，現在虹鑫物流運輸只需2到3天，而且實行的是門對門的配送服務。運行5個月就節約了40萬元的費用。由于第三方物流配送及時周到、保質保量，使集團的銷售額有了較大增長。此外，更重要的是能使企業從非生產性的后道工序，包裝、運輸中解脫出來，集中精力抓生產，更好地開發新品。
結合以上案例分析：
1. 物流外包的原因及好處。
第三方物流機構能為企業節約物流成本，提高物流效率，這已被越來越多的企業，物品是中小企業所認識。作為老字號企業的冠生園集團，產品規格品種多、市場輻射面大，靠自己配送運輸成本高、浪費大，為此，他們實行物流外包戰略。簽約虹鑫公司，搞門對門物流配送。結果5個朋就節約了40萬元的費用，產品流通速度加快，銷售額和利潤有了較大校長。
按照供應鏈的理論來說，當今企業之間的競爭實際上是供應鏈之間的競爭，企業之間的產品、規楨，誰的成本低、流通速度快，誰就能更快贏得市場，因此，物流外包充分利用外部資源，也是當今增強企業核心競爭力的一個有效的舉措
2. 企業物流是否外包應從哪些方面考慮?
在資源分配不均和規模經濟的今天，物流外包為企業降低成本提高效率提供了可行之道。但物流外包也不是萬試萬靈的靈丹妙藥，企業在決定是否采用時一定要結合自身情況，綜合其帶來的利益和風險，進行決定。在物流外包實施的過程當中，也必須謹慎對待，以防外包的失敗。這樣才能發揮物流外包的優勢，提升企業的競爭力。
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