部門保證書10篇
在充滿活力，日益開放的今天，保證書與我們的生活緊密相連，有效的保證書只能基于自己有權(quán)處分的物進行處分，不能因此侵犯他人的合法利益。寫起保證書來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的部門保證書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門保證書1
尊敬的領(lǐng)導親愛的同事們：
大家好，承蒙大家厚愛，我獲得XX年度“優(yōu)秀管理者”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認可，我會更加努力!
自進公司工作至今已有3年的時間，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責，盡自己最大努力做好自己的本職工作，我現(xiàn)任，平時就是做一些上傳下達的工作，除了協(xié)助領(lǐng)導把上級領(lǐng)導布置的任務(wù)以最快的速度最高的質(zhì)量完成外，還在做店內(nèi)的一些紀律方面和賬務(wù)方面的管理工作。我自認為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。被評為優(yōu)秀管理者，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奮、更加努力，盡我所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此我謝謝大家!
我覺得我現(xiàn)在的工作很開心，大家都很團結(jié)，同事們之間都很坦誠，大家將心比心，都像姐妹一樣互相鼓勵著，我認為作為管理者做好一家店最重要的就是這家店的氛圍，他是一家店的靈魂，店鋪氛圍好了大家賣貨會很積極，大家會團結(jié)一致奔著目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情合理的競爭中工作，我想這樣的一家店是最成功的。我們現(xiàn)在有一個很好的平臺會奔著這樣的一個目標去共同努力共同進步。
公司現(xiàn)取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的'。我相信在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在我們每位員工團結(jié)一心，努力奮斗下，我們公司將會取得更加輝煌的業(yè)績。希望我們公司的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團結(jié)一心，干好我們的工作。
成績只能代表過去，我要更加任重道遠。這次能被評為優(yōu)秀管理者，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，我們公司現(xiàn)面臨的新的形勢既充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭，更催人奮進，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)，自我加強學習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。
同事們，我們要力爭成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加燦爛輝煌!
部門保證書2
時隔兩年，《一點通》再次捧回了優(yōu)秀部門的獎杯，雖然這已是開播5年來第三次獲此殊榮，但對于目前組內(nèi)的大部分成員來說還是第一次拿到此獎項，于是十足的興奮了一場;今年，在全公司各欄目組收視率檔檔飄紅的一年里，《一點通》還能被評為節(jié)目系統(tǒng)的優(yōu)秀部門，這也讓我們感受到了此獎項的分量之重。在我們看來，這個獎項是代表著《一點通》從少年走向青年，因為在《一點通》滿五周歲的時候，它學會了自省、學會了承擔、學會了探索。
在年初，“節(jié)目樣態(tài)老化的大難題”就擺在了《一點通》面前。死板的看圖說話的表達方式使收視率一度低迷，來自觀眾和同行的聲音也一再提醒我們，《一點通》的節(jié)目“不再好看了”!于是，在公司領(lǐng)導和策劃部等很多部門的支持下，《一點通》開展了長達1個月的節(jié)目研討工作。在一個又一個的看片會上，我們將很多期自認為不錯的片子拿出來研究，將同類節(jié)目和競爭對手的片子也拿出來進行一對一的比較、分析。大到選題尋找方向，小到觀眾的一個表情，《一點通》就是用這種“找茬兒”的精神，不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足，否定自己的固化觀點，最終打破了制作思路的瓶頸。如今的飲食類的選題已不再是枯燥的菜譜，而是融合了飲食文化、美食典故、神奇竅門、真人秀場于一體的`電視節(jié)目。主持人也走出了演播室，節(jié)目場景豐富了，觀眾體驗的過程真實了，觀眾又開始打電話興奮的說“一點通越來越好看了!”從一對一的模仿，到形成新的編輯思路，《一點通》就是在一次次地推翻自己、否定自己中成長并成熟起來了。
今年，《一點通》和各兄弟欄目一起經(jīng)歷了很多重大新聞事件，我們的收視率依舊飄紅。下一年《一點通》依然會發(fā)揚我們吃苦耐勞、善于學習的光榮傳統(tǒng)為公司重大戰(zhàn)略調(diào)整提供堅實的內(nèi)容基礎(chǔ)。
部門保證書3
尊敬的領(lǐng)導：
我懷著萬分懺悔的心情向你遞交這份保證書，在與您的交談和教誨中，我深刻地認識到了在工作中的不負責任，給公司和自身以后的發(fā)展造成的嚴重影響。在聽完您的教誨后，想到的唯一一句話就是“知錯能改善莫大焉”。也感謝領(lǐng)導給我一個改過自新，并重新認識自己的機會。
歲末年尾。在即將過去的一年當中，我在公司領(lǐng)導和同事的'教誨和幫助下，我在不斷的成長，也在不段的犯錯誤。在公司以一位老員工并沒有起來帶頭作用，我深感慚愧。所以感謝大家對我在即將過去一年之中屢屢犯下的錯誤和給工作帶來的不便給予我的包容。在包容中，我也看到了一個公司一個集體在發(fā)展過程中團結(jié)的重要性。真的很謝謝大家。
接下來的日子里，我保證一定會改掉以往對工作的懶散和不負責，盡心盡力做好自己的本職工作。一定外樹形象，內(nèi)樹素質(zhì)，不斷開拓創(chuàng)新，讓大家看到一個不一樣的自己。在新的一年工作當中，懇請領(lǐng)導和同志們給予監(jiān)督。如果在外有犯影響公司形象，在公司違犯公司規(guī)章制度的行為。敬請公司嚴厲處分，絕無怨言。
這是我第一次寫合保證，我也堅信這是最后一次。
x年x月x日
部門保證書4
為認真貫徹落實酒店試營業(yè)期間主要工作任務(wù)總體要求，我代表全體員工，保證做到：
1、提高認識，統(tǒng)一思想，對員工進行發(fā)動動員，充分認識到工作的重要性和時間的緊迫性，嚴密組織，堅決完成酒店的當前工作任務(wù)，扎實有效，科學合理安排人員和時間，責任到人，克服困難，做到服務(wù)和工作兩不誤，推動部門全面工作。
2、針對部門承擔的職責和任務(wù)，層層分解，對每個班組、崗位制定出部門工作進度配檔表，對部門的組織機構(gòu)框架、人員崗位職責、任職要求、工作范圍內(nèi)容、工作流程和標準以及相關(guān)管理制度細致起草編寫，按時間要求編寫出符合部門實際的相關(guān)文本，并做好內(nèi)部評審準備。
3、部門對各設(shè)備實施進行全面盤查檢查，不放過一個故障點，查處存在問題和隱患，保證所有設(shè)備實施處于無故障正常運行狀態(tài)，并建立起設(shè)備實施臺賬和檔案。
4、組織員工進行星級標準等內(nèi)容的培訓學習，掌握了解星標要求，提高星級意識和標準意識，積極開展崗位練兵，熟練掌握各崗位人員服務(wù)技能和技巧，不斷提高管理和服務(wù)水平，做好每項服務(wù)接待工作。
5、在部門掀起爭優(yōu)創(chuàng)先活動，開展形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的主題活動，比誰的服務(wù)好、意識強、工作主動、標準高，爭先、創(chuàng)先、率先，促進工作順利進行，打造一支一流的.員工隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，爭取在酒店內(nèi)部門工作走早最前列，為酒店的發(fā)展做出擁有貢獻，迎接酒店的正式開業(yè)。
以上是 全體人員的保證，請總經(jīng)理和全體員工監(jiān)督。
保證人：xxx
20xx年xx月xx日
部門保證書5
1、我不傷害自己。我不傷害自己，就是要提高自我保護意識，不能由于自己的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識、安全知識、對工作任務(wù)的熟悉程度、崗位技能、工作態(tài)度、工作方法、精神狀態(tài)、作業(yè)行為等多方面因素。要想做到我不傷害自己，應做到以下方面：①我是否了解這項工作任務(wù)，責任是什么?我具備完成這項工作的技能嗎;②這項工作有什么不安全因素，有可能出現(xiàn)什么差錯，出現(xiàn)故障我該怎么辦。應該如何防止失誤：①要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度;②弄懂工作程序，嚴格按程序辦事;③出現(xiàn)問題時停下來思考，必要時請求幫助;④遵章守規(guī)，謹慎小心工作，切忌貪圖省事，干起活來毛、草、快。保護自己免受傷害的有效措施。身體、精神保持良好狀態(tài)，不作與工作無關(guān)的事;勞動著裝齊全，勞動防護用品符合崗位要求;注意現(xiàn)場的安全標志;不違章作業(yè)，拒絕違章指揮; 對作業(yè)現(xiàn)場危險有害因素進行充分辨識。
2、我不傷害他人。我不傷害他人，就是我的行為或行為后果不能給他人造成傷害。在多人同時作業(yè)時，由于自己不遵守操作規(guī)程、對作業(yè)現(xiàn)場周圍觀察不夠以及自己操作失誤等原因，自己的行為可能對現(xiàn)場周圍的人員造成傷害。 要想做到我不傷害他人，我應做到以下方面： ①自己遵章守規(guī)，正確操作，是我不傷害他人的基礎(chǔ)保證;②多人作業(yè)時要相互配合，要顧及他人的安全;③工作后不要留下隱患;檢修完機器時，未將拆除或移開的蓋板、防護罩等設(shè)施恢復正常，就可能使他人受到傷害;④高處作業(yè)時，工具或材料等物品放置不穩(wěn)妥，一旦墜落就可能砸傷到他人;動火作業(yè)完畢后現(xiàn)場未清理，殘留火種可能引發(fā)火情;⑤機械設(shè)備運行過程中，操作人員未經(jīng)允許擅自離開工作崗位，如果其他人誤觸開關(guān)，就可能造成傷害等;⑥拆裝電氣設(shè)備時，如果線路接頭沒有按規(guī)定包扎好，他人就有可能觸電;⑦起重作業(yè)要遵守"十不吊"，電氣焊作業(yè)要遵守"十不焊"，電工作業(yè)要遵守電氣安全規(guī)程等。特別提示：每個人在工作后作業(yè)現(xiàn)場周圍仔細觀察，做到工完場清，不給也人留下隱患。
3、我不被他人傷害 。我不被他人傷害，即每個人都要加強自我防范意識，工作中要避免他人的.錯誤操作或其他隱患對自己造成傷害。 ①拒絕違章指揮，提高防范意識，保護自己。②對作業(yè)場地周圍不安全因素要加強警覺，一旦發(fā)現(xiàn)險情要及時制止和糾正他人的不安全行為并及時消除險情。③要避免由于其他人員工作失誤、設(shè)備狀態(tài)不良或管理缺陷遺留的隱患給自己帶來的傷害。如發(fā)生危險性較大的中毒事故等，沒有可靠的安全措施不能進入危險場所，以免盲目施救，自己被傷害。④交叉作業(yè)時，要預見別人對自己可能造成的傷害，并做好防范措施。檢修電氣設(shè)備時必須進行驗電，要防范別人誤送電等。⑤設(shè)備缺乏安全保護設(shè)備或設(shè)施時，例如旋轉(zhuǎn)的零部件沒有防護罩，員工應及時向上級主管報告，接到報告的人員應當及時予以處理。⑥在危險性大的崗位(例如高空作業(yè)、交叉作業(yè)等)，必須設(shè)有專人監(jiān)護。特別提示：一旦發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象，必須敢于抵制，及時果斷處理險情并報告上級。如果想著"事不關(guān)己"，不及時制止，上于發(fā)生重特大事故，自己就有可能被傷害。
4、我保護他人不受傷害 。任何組織中的每個成員都是團隊中的一分子，要擔負起關(guān)心愛護他人的責任和義務(wù)，不僅自己要注意安全，還要保護團隊的其他人員不受傷害，這是每個成員對集體中其他成員的承諾。
我要保護他人不受傷害：任何人在任何地方發(fā)現(xiàn)任何事故隱患都要主動告知或提示給他人。 提示他人遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。提出安全建議，互相交流，向他人傳遞有用的信息。 視安全為集體榮譽，為團隊貢獻安全知識，與其他人分享經(jīng)驗。 關(guān)注他人身體、精神狀態(tài)等異常變化。一旦發(fā)生事故，在保護自己的同時，要主動幫助身邊的人擺脫困境。特別提示：也許你的一個提示就能挽救一個生命。能及時糾正你違章作業(yè)的人，才是你真正的朋友。
5、"四不傷害"的延展。對于立體交叉作業(yè)，涉及的人員較多、單位較多、工種較多、危險作業(yè)較多，各施工單位之間的"四不傷害"由個體行為擴展到組織行為尤其重要。在這種情況下，要想杜絕事故，保證現(xiàn)場所有作業(yè)人員的健康安全，必須做到各個作業(yè)單位之間的"四不傷害"： 每個作業(yè)單位自己人員要保證安全;每個作業(yè)單位要保證不傷害其他施工作業(yè)單位的人員;每個作業(yè)單位人員不被其他作業(yè)單位傷害; 每個作業(yè)單位都有責任保護其他作業(yè)前段時間人員不受到傷害。 為了有效落實"四不傷害"原則，強化安全管理，有效避免人身傷害，各前段時間應做到：簽訂安全協(xié)議，進行安全交底，把各自的危險危害因素進行充分辨識并作為安全交底的一項重要內(nèi)容，各自落實安全措施和安全責任。①危險危害因素辨識;②簽訂安全協(xié)議;③ 進行安全交底(先知);④交納風險抵押金;⑤現(xiàn)場施工經(jīng)常進行溝通、協(xié)調(diào);⑥現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指揮。
6、規(guī)范崗位作業(yè)行為從我做起。由"要我安全"到"我要安全"直至"我會安全"，這個過程需要牢固樹立安全意識，廣泛學習安全知識，熟練掌握安全技能，把正確的安全操作行為變成一種安全行為習慣，才真正形成了一種安全文化，才達到了"四不傷害" 。
部門保證書6
總經(jīng)理：
為認真貫徹落實酒店試營業(yè)期間主要工作任務(wù)總體要求，我代表 部全體員工，保證做到：
1、提高認識，統(tǒng)一思想，對員工進行發(fā)動動員，充分認識到工作的重要性和時間的緊迫性，嚴密組織，堅決完成酒店的當前工作任務(wù)，扎實有效，科學合理安排人員和時間，責任到人，克服困難，做到服務(wù)和工作兩不誤，推動部門全面工作。
2、針對部門承擔的職責和任務(wù)，層層分解，對每個班組、崗位制定出部門工作進度配檔表，對部門的組織機構(gòu)框架、人員崗位職責、任職要求、工作范圍內(nèi)容、工作流程和標準以及相關(guān)管理制度細致起草編寫，按時間要求編寫出符合部門實際的相關(guān)文本，并做好內(nèi)部評審準備。
3、部門對各設(shè)備實施進行全面盤查檢查，不放過一個故障點，查處存在問題和隱患，保證所有設(shè)備實施處于無故障正常運行狀態(tài)，并建立起設(shè)備實施臺賬和檔案。
4、組織員工進行星級標準等內(nèi)容的培訓學習，掌握了解星標要求，提高星級意識和標準意識，積極開展崗位練兵，熟練掌握各崗位人員服務(wù)技能和技巧，不斷提高管理和服務(wù)水平，做好每項服務(wù)接待工作。
5、在部門掀起爭優(yōu)創(chuàng)先活動，開展形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的主題活動，比誰的服務(wù)好、意識強、工作主動、標準高，爭先、創(chuàng)先、率先，促進工作順利進行，打造一支一流的員工隊伍，創(chuàng)造一流的.工作業(yè)績，爭取在酒店內(nèi)部門工作走早最前列，為酒店的發(fā)展做出擁有貢獻，迎接酒店的正式開業(yè)。
以上是 部全體人員的保證，請總經(jīng)理和全體員工監(jiān)督。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
部門保證書7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好!
今天能代表設(shè)備管理部領(lǐng)取"大修先進集體"這個獎項，我深感榮幸!同時也十分的感動，這是公司領(lǐng)導對我部門過去一年里工作的一種肯定。"心存感恩，勵精圖治"是我此刻最想說的話。
歷時一個月的20xx年全廠停車大修，累計完成了14大項、705小項的檢修內(nèi)容。此外，還順利完成了溴化鋰改造、汽化器改造、事故率、純水儲槽、氫氣洗滌塔、產(chǎn)能補齊等六個單獨施工項目及部分補項，達到了于總在大修啟動會上提出的要求--"011"，即"零事故、一次開車成功、"。從編制大修計劃，到安排具體工作，到整體調(diào)度、現(xiàn)場質(zhì)量驗收、后勤，各個專業(yè)組、部門在大修領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，積極配合、各司其職，有條不紊地開展、實施了具體工作。還有來自沈鼓、星華、中化六建、海吉、五冶等承辦商單位的400余名員工，參與完成了此次大修。
當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動的情緒。從大修中的那些點點滴滴的小事情上，我看到了互幫互助的團隊協(xié)作精神，看到了凝聚力和戰(zhàn)斗力。獲得公司的"大修先進集體"，對我們來講，不僅是至高的榮譽，更是一種動力的鞭策。
感謝公司領(lǐng)導及其他部門同事對設(shè)備部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們，我們的工作才得以順利開展!
今天，設(shè)備部被評為20xx年度的大修先進集體，但我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中。成績只能說明過去，明天，我們將更加努力。在此，我代表設(shè)備部的全體員工鄭重承諾：我們將把過去的成績作為新的'起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
20xx，我們充滿信心!謝謝大家!
部門保證書8
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
當獲知我們防損部被評為店首批“最佳服務(wù)團隊”的殊榮時，我的心情無比激動，這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，“優(yōu)秀團隊”一直是我們防損部為之奮斗的目標，它意味著公司的一種最高的榮譽，它是我們防損部所有人的榮譽，也是店領(lǐng)導及各位同事對防損部工作的高度肯定。
當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過我們防損部成長的人，包括店領(lǐng)導、各部門同事等等;此時此刻我想說些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來排除一個個的故障，來保障賣場的設(shè)備正常運行，在活動期間客流較多時，縫紉大姐們?yōu)榱朔⻊?wù)好每個顧客而主動放棄用餐，還有當員工當?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時，每位都主動要求頂替上崗的一幕幕，還有當?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時，正值活動高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多..;正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協(xié)作精神，在工作時間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級關(guān)系，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結(jié)、永遠激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。獲得我店首次“最佳服務(wù)團隊”，對我們來講，不僅是至高的.榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營運秩序的同時繼續(xù)協(xié)助做好營運、收貨等各項工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個“優(yōu)秀團隊”我知道我們會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每一員，我更加相信在店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。
部門保證書9
尊敬的領(lǐng)導，各位同事，大家好!
首先自我介紹一下，我是來自總裝廠氣路班的袁魏平，做為班組安全第一安全人。20xx年在公司各級領(lǐng)導關(guān)懷下，特別是總裝廠安全第一責任人強安林廠長的大力支持下，我認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，履行自己的安全職責，積極響應公司安全標準化工作精神，將實踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面積累了一些經(jīng)驗，取得了一定成績，20xx年集團公司要求安全標準化工作在我寶華全面開展，應公司及總裝廠的高度重視和要求，我們氣路班快速響應，立即行動，安全工作不容一絲怠慢，率先在總裝廠各班組中第一個通過了集團標準化一級班組的審查�，F(xiàn)將20xx年工作方法向大家做以下匯報，望多多指導。
一、認真學習安全管理知識及公司有關(guān)安全文件精神，總裝廠推行安全管理責任制，層層分解，制定安全管理網(wǎng)，將安全管理與管理人員績效掛鉤，責任分解后強廠長多次與我交流，并經(jīng)常以海恩法則來引導我，讓我對安全管理有了新的認識。
二、做好安全宣傳和培訓提高安全管理能力，強化員工安全意識，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對以上精神，我利用輿論為導向，為激發(fā)全員管安全的熱情，利用分廠提供的資源，印發(fā)安全宣傳資料60余份，班前會把安全工作安排在第一位，班組安全管理實行工時獎罰制度，每天早會都會抽查人員《安全職責》和標準背誦，背好的`獎50分，背不過的鼓勵或處罰50分，這樣激發(fā)了全員管安全的熱情，人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X活動，班組全年共開展安全活動和討論會24起，提交安全合理化建議23條，主動識別風險因素2條，班組張貼安全資料12篇，參加公司級安全演練4人，舉辦安全黑板報5快，為班組安全管理開展開了一個好頭。
三、檢查安全隱患，作為一線管理人員，我在分廠領(lǐng)導每日巡檢的同時，把安全工作在我的工作行列中排為第一，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)班組人員違章操作都會及時糾正教育。根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場和領(lǐng)導要求，每天上班前組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進行一次全面檢查，做到設(shè)備班前，班中，班后檢查，并做好記錄，對不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗，把班組特殊設(shè)備按總裝廠要求做到定人定機操作，現(xiàn)場工位器具實行四角定位、定制管理，全年班組現(xiàn)場排查隱患30余起，處理違章人員18人，員工安全培訓12次，新近、轉(zhuǎn)崗、復工人員培訓8人。
四、開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，為響應總裝廠隱患排產(chǎn)要求，班前會把風險因素學習《安全生產(chǎn)責任制》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《員工安全職責》都會作為每天工作的第一課，班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓記錄》、《員工違章臺賬》、《設(shè)備運行管理臺帳》、《安全隱患排產(chǎn)記錄》、《安全活動記錄》等一系列臺帳，班組現(xiàn)場實行區(qū)域劃分責任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。
在總結(jié)20xx年安全工作的同時，時刻保持清醒的頭腦，把強廠長的“我們要有憂患意識、安全管理說一不二，不能拖泥帶水”，作為班組安全管理導向，尋找差距和弱點，理清方向，力爭把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好!
部門保證書10
總經(jīng)理：
為認真貫徹落實酒店試營業(yè)期間主要工作任務(wù)總體要求，我代表部全體員工，保證做到：
1、提高認識，統(tǒng)一思想，對員工進行發(fā)動動員，充分認識到工作的重要性和時間的緊迫性，嚴密組織，堅決完成酒店的當前工作任務(wù)，扎實有效，科學合理安排人員和時間，責任到人，克服困難，做到服務(wù)和工作兩不誤，推動部門全面工作。
2、針對部門承擔的職責和任務(wù)，層層分解，對每個班組、崗位制定出部門工作進度配檔表，對部門的組織機構(gòu)框架、人員崗位職責、任職要求、工作范圍內(nèi)容、工作流程和標準以及相關(guān)管理制度細致起草編寫，按時間要求編寫出符合部門實際的'相關(guān)文本，并做好內(nèi)部評審準備。
3、部門對各設(shè)備實施進行全面盤查檢查，不放過一個故障點，查處存在問題和隱患，保證所有設(shè)備實施處于無故障正常運行狀態(tài)，并建立起設(shè)備實施臺賬和檔案。
4、組織員工進行星級標準等內(nèi)容的培訓學習，掌握了解星標要求，提高星級意識和標準意識，積極開展崗位練兵，熟練掌握各崗位人員服務(wù)技能和技巧，不斷提高管理和服務(wù)水平，做好每項服務(wù)接待工作。
5、在部門掀起爭優(yōu)創(chuàng)先活動，開展形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的主題活動，比誰的服務(wù)好、意識強、工作主動、標準高，爭先、創(chuàng)先、率先，促進工作順利進行，打造一支一流的員工隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，爭取在酒店內(nèi)部門工作走早最前列，為酒店的發(fā)展做出擁有貢獻，迎接酒店的正式開業(yè)。
以上是部全體人員的保證，請總經(jīng)理和全體員工監(jiān)督。
部經(jīng)理
x年x月x日
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